《標(biāo)準成本差異分析》PPT課件

《《標(biāo)準成本差異分析》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、標(biāo)準成本差異分析Chapter10壹、標(biāo)準的意義與用途貳、標(biāo)準成本的種類與設(shè)定參、差異分析肆、組合差異與產(chǎn)出差異伍、標(biāo)竿與標(biāo)準10-1壹、標(biāo)準的意義與用途一、標(biāo)準成本的意義所謂標(biāo)準成本(StandardCost)，係指現(xiàn)在或未來之作業(yè)計畫，在避免浪費及無效率前提下，所應(yīng)該有的成本(Whatcostshouldbe)。二、標(biāo)準成本的用途1.幫助預(yù)算之建立2.簡化帳務(wù)處理3.激勵員工以控制成本及評估績效4.計算與分配產(chǎn)品成本5.有利產(chǎn)品的訂價2貳、標(biāo)準成本的種類與設(shè)定標(biāo)準有兩類，一類是基本標(biāo)準(BasicStandards)，可定義為標(biāo)

2、準設(shè)定時所應(yīng)有之水準，可用來衡量後續(xù)發(fā)生之一切結(jié)果。如同考試報名之資格，選美報名的條件。在成本會計上，「基本標(biāo)準」可說是生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需的材料成本、材料用量、人工小時、每小時工資率，以及每單位製造費用，相當(dāng)於是單數(shù)的觀念；而「現(xiàn)時標(biāo)準」相當(dāng)於複數(shù)的觀念，在多大的作業(yè)水準下應(yīng)有之成本若干。3貳、標(biāo)準成本的種類與設(shè)定現(xiàn)時標(biāo)準即目前情況下應(yīng)有之標(biāo)準，又可分三類：(一)理論標(biāo)準(TheoreticalStandard)係指在最高作業(yè)與效率水準下所訂的標(biāo)準，又稱為理想標(biāo)準(IdealStandard)。(二)預(yù)期實際標(biāo)準(ExpectedA

3、ctualStandard)係指在預(yù)期之作業(yè)與效率水準下所訂之標(biāo)準，為接近實際結(jié)果之合理估計。(三)正常標(biāo)準(NormalStandard)係在正常作業(yè)與效率水準下所訂的標(biāo)準，用以代表富挑戰(zhàn)性，但仍可達成的結(jié)果。4參、差異分析一、直接材料差異分析(一)材料價格差異係指材料實際購入價格與標(biāo)準價格間之差異。1.購料價格差異＝(實際單價－標(biāo)準單價)×實際購料數(shù)量簡化成(AP－SP)×AQ2.用料價格差異＝(實際單價－標(biāo)準單價)×實際用料數(shù)量簡化成(AP－SP)×AQ5參、差異分析(二)材料數(shù)差異係指材料實際使用數(shù)量與標(biāo)準耗用量間之差異，公

4、式為：材料數(shù)量差異＝(實際用量－標(biāo)準用量)×標(biāo)準單價簡化成(AQ－SQ)×SP6參、差異分析華立公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每單位需投入材料三件，每件材料之標(biāo)準成本為$10，假定在元月份購入材料200件，每件實際成本$11，元月份領(lǐng)用170件，共生產(chǎn)A產(chǎn)品60單位。試作：計算(1)購料價差(2)用料價差(3)材料數(shù)量差異解析：(1)購料價格差異＝($11－$10)×200＝$200不利(2)用料價格差異＝($11－$10)×170＝$170不利(3)材料數(shù)量差異＝(170－60×3)×$10＝($100)有利7參、差異分析二、直接人工差異分析(

5、一)人工工資率差異係指實際工資率與標(biāo)準工資率間之差異人工工資率差異＝(實際工資率－標(biāo)準工資率)×實際工時(二)人工效率差異係指實際工時與標(biāo)準工時間之差異，公式為：人工效率差異＝(實際工時－標(biāo)準工時)×標(biāo)準工資率8參、差異分析同例題一，假設(shè)華立公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每單位需直接人工2小時，標(biāo)準工資率為$100，而實際工資率因故調(diào)加為$110，元月份生產(chǎn)60單位A產(chǎn)品，共用了130小時。試作：人工差異分析。9壹、預(yù)算的各項概念三、製造費用差異分析實際製造費用與標(biāo)準產(chǎn)能分攤數(shù)間之差額為總差異(又可稱為淨(jìng)差異)，為進一步了解因何產(chǎn)生，可分兩項式、三

6、項式A法、三項式B法與四項式差異等方式加以分析，這些差異可由下列幾個主要項目相減而得，因此應(yīng)該先知道如何計算下列五項資料：1.實際製造費用(實費)2.實際產(chǎn)能預(yù)算限額(實限)：預(yù)計固定製造費用＋實際產(chǎn)能×變動分攤率10參、差異分析3.標(biāo)準產(chǎn)能預(yù)算限額(標(biāo)限)：預(yù)計固定製造費用＋標(biāo)準產(chǎn)能×變動分攤率4.實際產(chǎn)能已分攤(實攤)：實際產(chǎn)能×總製造費用分攤率5.標(biāo)準產(chǎn)能已分攤(標(biāo)攤)：標(biāo)準產(chǎn)能×總製造費用分攤率11參、差異分析假設(shè)華立公司製造費用以直接人工小時為基礎(chǔ)分攤，直接人工標(biāo)準預(yù)計產(chǎn)能每月為2,000小時，每月固定製造費用為$6,00

7、0，而每小時變動製造費用分攤率為$2，公司生產(chǎn)之A產(chǎn)品，每單位標(biāo)準直接人工2小時。元月份實際生產(chǎn)A產(chǎn)品900單位，實際直接人工為1,900小時，實際製造費用$9,950。試作：計算元月份(1)實限(2)標(biāo)限(3)實攤(4)標(biāo)攤12參、差異分析為說明起見，假設(shè)華立公司95年度預(yù)計資料如下：解析：(1)$6,000＋1,900×$2＝$9,800(2)$6,000＋1,800*×$2＝$9,600*900×2＝1,800(3)1,900×($3*＋$2)＝$9,500*$6,000÷2,000＝$3(4)1,800×$5＝$9,0001

8、3參、差異分析(一)兩項式差異分析：公式如下：14參、差異分析(二)三項式A法差異分析(兩種已分攤)：公式如下：15參、差異分析(三)三項式B法差異分析(兩種預(yù)算限額)：公式如下：16參、差異分析(四)四項式差異分析：(即三項式A法多