標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析.ppt

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1、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析1案例-標(biāo)準(zhǔn)成本一種例外管理俄亥俄州的SchneiderElectric工廠制造了一個(gè)配電通道,它從一棟樓的入口點(diǎn)輸電到該樓房?jī)?nèi)的各個(gè)偏遠(yuǎn)的位置。工廠經(jīng)理們都對(duì)直接材料成本特別關(guān)注,因?yàn)槟遣糠殖^(guò)了工廠制造成本總數(shù)的一半。為了幫助控制類(lèi)似于銅、鋼和鋁這樣的直接材料輸入的廢品率,會(huì)計(jì)部門(mén)使用直接材料用量差異來(lái)比較用來(lái)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量(根據(jù)工廠工程師所計(jì)算的)和最后實(shí)際所用的直接材料數(shù)量。仔細(xì)留心這些差異能幫助我們識(shí)別并解決廢料過(guò)多的問(wèn)題,例如,沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn)的機(jī)器操作員、低質(zhì)量的

2、原材料輸入或有故障的機(jī)器等。由于直接人工也是工廠總的生產(chǎn)成本中一個(gè)重要組成部分,所以管理團(tuán)隊(duì)每天都要檢測(cè)直接人工效率差異。這種差異比較了一個(gè)產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間和實(shí)際所用的勞動(dòng)時(shí)間。當(dāng)懶散的工人導(dǎo)致了一個(gè)不利的人工效率時(shí),經(jīng)理們就暫時(shí)將這些員工從一個(gè)輕松的部門(mén)轉(zhuǎn)到一個(gè)壓力很大的部門(mén)。2目錄什么是標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定差異分析(成本差異分析、銷(xiāo)售差異分析和利潤(rùn)差異分析)尋找重要的差異差異和責(zé)任分擔(dān)成本差異的帳務(wù)處理其它相關(guān)問(wèn)題3標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)事先仔細(xì)測(cè)定、以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的應(yīng)有成本,即預(yù)算中

3、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù),這些預(yù)算數(shù)也是成本管理的目標(biāo)值(成本計(jì)算角度)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的,可以作為控制成本開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本(成本管理角度)標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本,將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異,并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析,據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)4標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算十分相似主要區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)單位量,而預(yù)算是一個(gè)總量當(dāng)張小泉刀剪有限公司的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是每把剪刀10元,如果需要生產(chǎn)1000把剪刀,那

4、么直接材料的預(yù)算成本就是10000元。標(biāo)準(zhǔn)成本可以看成是單位產(chǎn)品的預(yù)算數(shù)5小案例--關(guān)注表現(xiàn)的數(shù)量測(cè)評(píng)Knight是Setpoint的總裁,該公司是設(shè)計(jì)并制造工廠自動(dòng)化設(shè)備的。Knight用一個(gè)大白板列出了讓工人們關(guān)注管理工程中所涉及的重要因素,共有20行10列。StevePetersen參觀工廠的時(shí)候,讓Knight解釋一下白板上的內(nèi)容,但Knight卻示意一個(gè)工人過(guò)來(lái)。那個(gè)反戴著棒球帽的年輕人從參觀者面前走過(guò)去,解釋了白板上的毛利計(jì)算及其他關(guān)鍵指標(biāo)。“我很驚訝,”P(pán)etersen回憶說(shuō):“他對(duì)這塊白板的內(nèi)容了如指

5、掌,熟悉上面的每一個(gè)數(shù)字,并確切地知道公司的狀況和他們所需關(guān)注的方面?!@是他們的記分板,這就是他們知道他們是輸是贏的方式。…”6為什么要關(guān)注表現(xiàn)的數(shù)量測(cè)評(píng)表現(xiàn)好壞的反饋能通過(guò)提示什么是有用的作業(yè)什么是沒(méi)用的作業(yè),從而幫助改善“生產(chǎn)過(guò)程”表現(xiàn)好壞的反饋能夠讓人保持動(dòng)力并繼續(xù)努力,因?yàn)樗砻髁艘獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)需要付出更多的努力7標(biāo)準(zhǔn)成本的用處便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制可以有效地控制成本支出可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的帳務(wù)處理工作8標(biāo)準(zhǔn)成本的選擇理想標(biāo)準(zhǔn)成

6、本:在近乎完美的經(jīng)營(yíng)狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素,根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本:在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平,它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本:一種平均成本,是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的水平,它是根據(jù)正常的價(jià)格水平、正常的生產(chǎn)耗用量以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本9標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量:由生產(chǎn)部門(mén)人員根據(jù)生產(chǎn)情況等確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

7、:由采購(gòu)部門(mén)考慮市場(chǎng)環(huán)境及其變化趨勢(shì)、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最佳采購(gòu)批量等因素確定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí):由生產(chǎn)部門(mén)人員根據(jù)生產(chǎn)紀(jì)錄、動(dòng)作與時(shí)間研究等確定標(biāo)準(zhǔn)人工工資率:由生產(chǎn)部門(mén)、人事部根據(jù)人工操作所需要的技能等確定10標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(續(xù))制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額/成本動(dòng)因的預(yù)算額單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額?變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額/

8、成本動(dòng)因的預(yù)算額單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)額?固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率11差異分析成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,這種差異主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)成本(價(jià)格)兩個(gè)方面例外管理和差異分析:如果實(shí)際用量輸入或者實(shí)際成本輸入與標(biāo)準(zhǔn)值相差甚遠(yuǎn),經(jīng)理們就會(huì)調(diào)查研究這種差異以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題比較預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù),分析

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