提高執(zhí)行力-HR貓貓

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1、提高執(zhí)行力引言—“藍(lán)色花瓶”故事22021/10/9摘自—《誰(shuí)是全力以赴的人》“1921年，美國(guó)暢銷書作家彼得·凱恩出版了一本書，書中講述了一個(gè)令人振奮的商業(yè)寓言故事。主人公比爾·派克是一個(gè)傷殘退伍老兵，他請(qǐng)求里克木材公司的老板里克先生給他一份工作。而里克先生因?yàn)槭芄緝?nèi)外的事情困擾太多，一再聲明自己早已退休，不再插手公司的具體事務(wù)。派克沒(méi)有氣餒，以一種不容拒絕的熱情態(tài)度打動(dòng)了里克先生，于是，里克先生讓派克在總經(jīng)理斯格南的手下工作，任務(wù)是銷售那些長(zhǎng)期滯銷的產(chǎn)品——長(zhǎng)短不一的雜木——大家都沒(méi)有信心銷售出去的產(chǎn)品。派克接受了這個(gè)工作任務(wù)，并出人意料地把那些產(chǎn)品賣了出去，

2、完成了工作任務(wù)。之后，老板里克和總經(jīng)理斯格南正在為誰(shuí)當(dāng)遠(yuǎn)東辦事處的經(jīng)理而發(fā)愁時(shí)，他們想到了派克，于是，他們決定對(duì)派克進(jìn)行一個(gè)神秘的測(cè)試，讓他尋找一只神秘的藍(lán)色花瓶，其故事是這樣的：《藍(lán)色花瓶的故事》解讀：派克是一個(gè)什么樣的人？第一部分執(zhí)行32021/10/942021/10/9執(zhí)行-不折不扣的去完成任務(wù)，或者完成你想要做的事。高效執(zhí)行-有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。什么是執(zhí)行？52021/10/91、執(zhí)行速度NO：拖拖拉拉YES：馬上行動(dòng)2、執(zhí)行力度NO：漫不經(jīng)心YES：全力以赴3、執(zhí)行方法NO

3、：雜亂無(wú)章YES：系統(tǒng)高效執(zhí)行基本層——三要素該行動(dòng)就立即行動(dòng)；能上午做的事，不拖到下午；能站著開會(huì)的不坐下來(lái)開會(huì)；能一句說(shuō)清的不講十句話；能今天完成的不拖到明天62021/10/91、執(zhí)行速度工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)；工作完成都有一定時(shí)間限制；超過(guò)了時(shí)間，不但有損公司的利益，也破壞了自身形象；一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，給自己一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才會(huì)越戰(zhàn)越勇?？?2021/10/9指做事所投入的精力多少；心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；要本著全力以赴做得“更好”的態(tài)度；而不能退而求其次，做個(gè)“可以了，過(guò)得去了”就算了

4、，要有歸屬感，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。2、執(zhí)行力度狠82021/10/93、執(zhí)行方法準(zhǔn)一個(gè)系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量人力與財(cái)力，大大提高資源利用率；在工作實(shí)際的操作過(guò)程中，應(yīng)有主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)；運(yùn)用最切實(shí)際的方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，最短時(shí)間內(nèi)用最好方法完成工作；決策層交代任務(wù)，盡量在員工付出努力能達(dá)到的范圍內(nèi)；勿以強(qiáng)制性的命令來(lái)下達(dá)員工達(dá)不到的工作；避免以含糊不清、模棱兩可的話來(lái)傳達(dá)指示；92021/10/9發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能原理：木桶效應(yīng)的原理方法：追求人與人之間平衡協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顟B(tài)實(shí)例：（如去其他車間干活破壞環(huán)境等）執(zhí)行內(nèi)涵層——團(tuán)隊(duì)協(xié)作【講解】一個(gè)任務(wù)是完成了，但如果給別的

5、部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的；追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時(shí)，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的；去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破；102021/10/9執(zhí)行內(nèi)涵層——團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能強(qiáng)調(diào)：負(fù)責(zé)人之間的溝通中介作用追求：互補(bǔ)、協(xié)作、愉快競(jìng)爭(zhēng)防止：事不關(guān)己高高掛起【講解】在另一角度來(lái)看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問(wèn)題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過(guò)于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公

6、司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒(méi)有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。第二部分執(zhí)行力112021/10/9122021/10/9聯(lián)想集團(tuán)柳傳志執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行戴爾電腦邁克·戴爾執(zhí)行力？-針對(duì)個(gè)人——想干的事干成功的能力；-針對(duì)企業(yè)——將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。132021/10/92、執(zhí)行

7、力有多重要？決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)企業(yè)成功的一個(gè)必要條件企業(yè)成功因素：30%策略+40%執(zhí)行力+30%運(yùn)氣142021/10/9-1-領(lǐng)導(dǎo)：“怎么啦”？員工：“保險(xiǎn)絲斷了。”領(lǐng)導(dǎo)：“快點(diǎn)換好”-2-領(lǐng)導(dǎo)：“又怎么啦”員工：“又燒了”領(lǐng)導(dǎo)：“不能換點(diǎn)粗的嗎”-3–領(lǐng)導(dǎo)：“又怎么啦”員工：“又燒了”，領(lǐng)導(dǎo)：“真笨，不能換成銅絲的嗎”-4–領(lǐng)導(dǎo)：“怎么回事”員工：“出事了---”，領(lǐng)導(dǎo)：“啊----”3、執(zhí)行力差的原因？【案例：如此執(zhí)行】152021/10/93、執(zhí)行力差的原因？沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)大的方面：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終