北京金隅集團(tuán)股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊競爭戰(zhàn)略研究

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1、1003學(xué)校代碼:61951UnlwsltofIntornatiovialBusIrmsandEconomicsy領(lǐng)士嗲像訟式北京金隅集團(tuán)股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊競爭戰(zhàn)略研究學(xué)位類型:同等學(xué)力論文作者:劉旭培養(yǎng)學(xué)院:國際商學(xué)院專業(yè)名稱:企業(yè)管理指導(dǎo)教師:邵婧副教授2018年11月北京金隅集團(tuán)股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊競爭戰(zhàn)略研究學(xué)位類型:同等學(xué)力論文作者:劉旭培養(yǎng)學(xué)院:國際商學(xué)院專業(yè)名稱:企業(yè)管理指導(dǎo)教師:邵婧副教授2018年11月RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFCEMENTBUS

2、INESSPLATEINBBMGCORPORATION摘要我國水泥行業(yè)的利潤水平在2011年達(dá)到1020億元的峰值后,即因經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的需求疲軟、污染等各原因而大幅下降。在其后的幾年內(nèi),政府更是加大了對國民經(jīng)濟(jì)中水泥、鋼鐵、電解鋁等過剩產(chǎn)業(yè)和污染產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。水泥行業(yè)是高污染行業(yè),在供給過剩、需求不振和政策的三重壓力下,生存日益艱辛。然而,包括北京金隅集團(tuán)股份有限公司(原名“北京金隅股份有限公司”,于2017年12月更名,下簡稱“金隅股份”)在內(nèi)的部分龍頭水泥企業(yè),卻在行業(yè)低谷期的幾年內(nèi),變市場威脅為機遇,在維持利潤水平的同時實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。本文從戰(zhàn)略管理理論

3、出發(fā),先采用PEST模型和波特五力模型對金隅股份水泥板塊的外部環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析,進(jìn)而利用價值鏈模型和VRIO模型分析了金隅股份水泥板塊的內(nèi)部環(huán)境。最后結(jié)合金隅股份水泥板塊內(nèi)外部環(huán)境的分析結(jié)果,利用SWOT模型分析了金隅股份水泥板塊以往的企業(yè)戰(zhàn)略,并為其今后發(fā)展提出了戰(zhàn)略建議。通過分析,本文歸納出SO戰(zhàn)略作為金隅股份水泥板塊發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,是適合其未來發(fā)展的理想戰(zhàn)略模式。本文的研究為金隅股份水泥板塊提供了發(fā)展過程中的理論依據(jù),指明了戰(zhàn)略管理的方向,并為類似企業(yè)提供戰(zhàn)略管理上的借鑒。關(guān)鍵詞:金隅水泥,戰(zhàn)略管理,產(chǎn)能過剩,污染型企業(yè)IAbstra

4、ctTheprofitlevelofChina'scementindustryhasreachedapeakof102billionyuanin2011,thenhasasignificantdeclineduetotheweakdemandandpollutioninthefollowingyears.Atthesametime,thegovernmentincreasedthemacrocontrolofovercapacityindustryandpollutingindustries,includingcement,ironandsteel,electrol

5、yticaluminumandsoon.Cementindustry,asahighlypollutingindustry,hasbecomeincreasinglydifficultunderthepressuresofexcesssupply,sluggishdemandandpolicy.However,someleadingcemententerprises,includingBBMG,havechangedthemarketthreattothemarketopportunity,andtheyhaveachievedgreat-leap-forwardd

6、evelopment.Fromtheperspectiveoftheoreticalanalysis,thispapermakesadetailanalysisoftheexternalenvironmentofBBMGwithPESTandMichaelPorterfiveforcesmodel,andthenmakesasystematicexpositionoftheinternalenvironmentoftheenterprisewiththevaluechainmodelandtheVRIOmodel.Finally,combinedwiththeana

7、lysisresultsoftheinternalandexternalenvironmentofBBMG,theSWOTmodelisusedtoanalyzeitspaststrategyandfuturestrategicdecision.ItisconcludedthattheSOstrategyisthesuitablestrategyforBBMG'scurrentdevelopment.ThispaperprovidesthedevelopmentguidelinesforcementbusinessplateofBBMGcorporation,p

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