Z公司員工激勵機制的研究

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1、學校代碼１０４５９學號或申請?zhí)枺玻埃保叮玻玻埃保矗埃保埃埃梗埃崳姡芗壩茫肮_＾ｋ％專業(yè)碩士學位論文Ｚ公司員工激勵機制的研究作者姓名：李永杰導師姓名：曹雪芹教４授專業(yè)學位名稱：工商管理碩士培養(yǎng)院系：商學院完成時間：２０１８年１１月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchontheincentivemechanismofZcompanyemployeesByYongjieLiSupervisor:

2、Prof.XueqinCaoMasterofBusinessAdministrationBussinessSchoolNovember,2018學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究所取得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研宂作出重要貢獻的個人和集體。。，均已在文中以明確方式標明本聲明的法律責任由本人承擔學位論文作者：４ｉ４曰期：年〇月曰學位論文使用授權聲明。本人在導師指

3、導下完成的論文及相關的職務作品，知識產(chǎn)權歸屬鄭州大學根據(jù)鄭州大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留或向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權鄭州大學可以將本學位論文的全部或部分編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復制手段保存論文和匯編本學位論文、。本人離校后發(fā)表使用學一署名單位仍然為鄭位論文或與該學位論文直接相關的學術論文或成果時，第州大學。保密論文在解密后應遵守此規(guī)定。學位論文作者日期：§年々月日摘要改革開放以來，中國的中小企業(yè)實現(xiàn)

4、了快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟體系中發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是進入新世紀，我國的中小企業(yè)迸發(fā)了前所未有的活力，中小企業(yè)的發(fā)展一方面擴大了我國的國民經(jīng)濟總量和增加了就業(yè)機會，另一個方面在一定程度上提高了我國的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場活力，進一步促進了我國的社會主義市場經(jīng)濟秩序的不斷完善。然而，我國中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的問題。從目前的情況來看，我國的中小企業(yè)整體發(fā)展水平仍然很低，造成這種情況的原因很多，其中缺乏科學的人力資源管理和有效的激勵措施是其重要原因。隨著中國市場經(jīng)濟的逐步深入，競爭越來越激烈，企業(yè)的內(nèi)部管理

5、水平如何決定著企業(yè)的發(fā)展空間。好公司最終死亡的主要原因之一是公司沒有建立適應變化社會的良好機制，即沒有充分調(diào)動員工積極性，吸引和留住核心員工的激勵機制。與大企業(yè)本身相比，中小企業(yè)實力相對薄弱，缺乏人才，如果沒有良好的激勵機制，企業(yè)難以留住人才。因此，建立良好的激勵機制對中小企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過建立良好的員工激勵機制，把員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種公平公正的工作環(huán)境，促進企業(yè)和員工的共同成長，是一個公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。Z公司是一家成立于2013年的商貿(mào)公司，公司自成立以來，一直秉承著優(yōu)質(zhì)、低

6、價、時尚的運營理念，贏得了市場的一致好評。尤其是最近兩年，在國家對中小企業(yè)的一系列優(yōu)惠政策下，公司的業(yè)務和規(guī)模得到了迅速發(fā)展。然而作為一家初創(chuàng)的小型公司，公司在人力資源管理方面的問題逐漸暴露出來，人員效率低下，福利薪酬水平不高，培訓晉升機制不健全，員工針對公司現(xiàn)行的激勵制度不滿意，員工流動性大，優(yōu)秀的員工留不住，這些問題制約著公司的進一步發(fā)展，引發(fā)了公司內(nèi)部的一系列問題。如何對公司的人員進行管理，吸引優(yōu)秀的人才不斷加入，激勵所有的員工都能夠持續(xù)不斷地為公司努力，形成公司一套長效激勵機制，成為了公司亟待解決的問題。本論文通過

7、對Z公司這一初創(chuàng)型的中小企業(yè)的激勵機制的現(xiàn)狀進行分析，理論聯(lián)系實際，結合相關激勵理論，進行歸納和分析，總結Z公司激勵機制存在的問題，同時結合自己所學的管理學和心理學知識，通過對Z公司的不同特I征員工的需求進行分析，全面的了解中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，對Z公司激勵機制的構建提出自己的見解。本文雖然結合了相關的理論和實踐，對Z公司的員工滿意度進行了調(diào)查，經(jīng)過分析得出了一些結論。但限于作者的能力和研究水平有限，并且僅對Z公司一個企業(yè)作了深入的分析和研究，研究的內(nèi)容缺乏普遍性和具有局限性。因此，針對不同情況，不同發(fā)展階段企業(yè)的員

8、工激勵問題有待進一步探討。關鍵詞：激勵機制；員工激勵；Z公司IIAbstractSincethereformandopeningup,China'ssmallandmedium-sizedenterpriseshaveachievedrapiddevelopmentandplayedanincreasi