沃爾瑪物流成本管理與控制論文

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1、沃爾瑪物流成本管理與控制摘要以沃爾瑪為例從物流成本的構(gòu)成問題入手,將物流成本分為顯性成本和隱性成本兩類,指出了傳統(tǒng)會計實踐于物流成本控制的缺陷及“效益背反”規(guī)律在物流成本控制中的體現(xiàn),進而提出了當(dāng)前物流成本控制的一些基本思路。關(guān)鍵詞???物流；物流成本；成本控制.目錄前言11、物流成本的構(gòu)成11.1物流成本的概念11.2物流成本的分類12、傳統(tǒng)會計實踐于物流成本控制中的缺陷22.1企業(yè)物流會計核算范圍、內(nèi)容不全面22.2物流成本信息無法得到可靠量化22.3物流成本信息披露與其他成本費用披露混雜23、物流成本的效

2、益背反33.1效益背反規(guī)率34、物流成本控制的基本思路34.1以流通全過程的視角來控制物流成本?34.2通過實施供應(yīng)鏈管理、合理確定物流服務(wù)水平來控制成本44.3通過構(gòu)筑物流信息系統(tǒng)來控制物流成本44.4利用物流外包來降低物流成本44.5采用積極的營銷策略來削減退貨成本55、沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀竟芾?5.1采購成本管理經(jīng)驗55.2庫存成本管理經(jīng)驗75.3配送成本管理?75.4沃爾瑪對我國連鎖企業(yè)的啟示?8結(jié)語11致謝12參考文獻(xiàn)13.前言在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物

3、流活動的實際情況?，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計制度，制造企業(yè)習(xí)慣將物流費用計入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨

4、的最重要問題之一。物流被看作是制造企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。本文將以沃爾瑪為例談?wù)勅绾芜M行物流成本管理與控制。1物流成本的構(gòu)成1.1物流成本的概念所謂物流成本是指在物流過程中,完成物流活動所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本存在于一切企業(yè)中,存在于一切企業(yè)的物流活動中。物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤的多少,如何以最小的物流成本,在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品送到適當(dāng)?shù)牡胤绞菙[在物流經(jīng)營者面前的一個重要問題,也是每個企業(yè)都不得不面對的現(xiàn)實。1.2物流成本的分類因為物流成本不是面向企業(yè)經(jīng)營

5、結(jié)果,而是面向客戶服務(wù)過程的,所以,物流成本受到滿足客戶要求和企業(yè)投入資源的制約,對企業(yè)物流經(jīng)理來說,合理的控制存貨———既不能損害客戶服務(wù)水平,也不能使企業(yè)因為持有過多的存貨而增加成本———就成為物流管理或物流成本控制的首要任務(wù),這是物流成本與企業(yè)其它成本在性質(zhì)上的最大區(qū)別?；诖?在進行物流成本探討時可以把物流管理理解為“對處于運動(運輸)?.和靜止(倉儲)過程中的存貨的管理”。在這樣一個定義下,可以把物流成本分為兩大類。一類是顯性成本。按傳統(tǒng)核算方式,將運輸成本和庫存成本作為物流顯性成本的主要組成部分,之

6、所以稱其為顯性,因為這兩種成本容易為人們熟知并接受，同時他們可以用定量的分析方法近似估算。另一類是隱性成本。這部分成本很難用定量分析的方法進行估算,主要有物流管理成本和逆向物流成本。2?傳統(tǒng)會計實踐于物流成本控制中的缺陷2.1企業(yè)物流會計核算范圍、內(nèi)容不全面。目前,企業(yè)日常物流會計核算范圍著重于采購物流,銷售物流環(huán)節(jié),忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算,而其他環(huán)節(jié)的物流成本是物流部門無法控制的成本。相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用常常和企業(yè)的生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費

7、用等混在一起,因而容易被忽視,甚至沒被列入成本核算,導(dǎo)致物流成本低估或模糊,影響了會計信息的真實性,不利于企業(yè)內(nèi)部管理者和利益相關(guān)者的決策。2.2物流成本信息無法得到可靠量化。物流成本可以歸為三大類:直接成本、間接成本和日常費用。直接成本(如運輸、倉儲、原材料管理、訂貨處理及庫存等)這些為完成物流工作而特別引起的費用能從傳統(tǒng)的成本會計中提取出來。間接成本和混雜在產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算中的物流成本,傳統(tǒng)的會計處理是依據(jù)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機器工時分配,歪曲了產(chǎn)品成本,不利于生產(chǎn)業(yè)績的考核、評價。日常費用則按照一定

8、方法計入期間費用而不分配給物流活動是不合理的,影響了企業(yè)管理人員的判斷和決策。還有在倉儲保管過程中,因商品的存放而使資金運行停滯所產(chǎn)生的機會成本和因為等待而失去的價值等等,這些屬于非賬面損失,在現(xiàn)行條件下無法得到可靠量化。2.3物流成本信息披露與其他成本費用披露混雜。物流活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,對于相關(guān)物流費用的核算基本上并入產(chǎn)品成本核算中,與其他成本費用混合計入相關(guān)科目,進而作