中建某公司項目部成本管理細(xì)則

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1、.項目部成本管理（計劃、控制、核算、審核、分析、考核）..第一章項目部成本計劃的規(guī)定1工程項目成本計劃制定的依據(jù)：1.1項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表；1.2項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃；1.3項目承包協(xié)議；1.4項目生產(chǎn)管理人員配備計劃；1.5項目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息；1.6局（公司）歷史成本計劃制定、執(zhí)行情況。2工程項目成本計劃的編制程序：2.1局（公司）、區(qū)域公司（分公司）經(jīng)過對項目的測算，向項目部下達(dá)項目成本初定的成本降低率。2.2項目部依據(jù)局（公司）、區(qū)域公司（分公司）下達(dá)的成本降

2、低率，制定具體的項目成本計劃，并上報局（公司）、區(qū)域公司（分公司）。2.3局（公司）、區(qū)域公司（分公司）對項目部編制的成本計劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定成本降低率和具體的成本計劃，下達(dá)給項目部，并提出成本降低措施建議。2.4項目部依據(jù)局（公司）、區(qū)域公司（分公司）下達(dá)的成本計劃和保證措施建議以及項目的具體情況，制定項目部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。3工程項目成本計劃的制定方法和步驟：3.1人工費(fèi)支出成本計劃的制定：a根據(jù)施工預(yù)算總工日數(shù)結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及企業(yè)職工平均工日單價或外來勞務(wù)市場工日單價計算確定；b..根據(jù)施工

3、預(yù)算分部分項工程量結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及勞務(wù)市場單位工程量人工費(fèi)單價或企業(yè)勞動定額單價計算確定；優(yōu)選第二種方法計算確定，可結(jié)合第一種方法。3.2材料費(fèi)支出成本計劃的制定可根據(jù)施工預(yù)算材料費(fèi)支出和經(jīng)測算確定的材料費(fèi)計劃降低額計算確定。材料費(fèi)計劃降低額的計算確定：主要材料價格差異率=主要材料市場公平供應(yīng)價格/主要材料材料預(yù)算價格主要材料價差降低額=主要材料價格差異率/主要材料材料預(yù)算用量主要材料量差=經(jīng)測算確定的用量降低率*主要材料材料預(yù)算用量主要材料量差降低額=主要材料量差*主要材料市場公平供應(yīng)價格材料費(fèi)計劃降低額=主要材料價差降低額+

4、主要材料量差降低額主要材料降低率可根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)驗以及采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法等科學(xué)估算得出。3.3機(jī)械費(fèi)支出計劃成本=自有機(jī)械使用費(fèi)+租賃機(jī)械使用費(fèi)自由機(jī)械使用費(fèi)=折舊費(fèi)+[大修費(fèi)]+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動力費(fèi)租賃機(jī)械使用費(fèi)=租賃費(fèi)+經(jīng)常性中小修理費(fèi)+[機(jī)操人員人工費(fèi)]+[動力費(fèi)]注：[]內(nèi)為不確定支出。3.4其它直接費(fèi)支出計劃成本=臨時設(shè)施費(fèi)+冬雨季施工增加費(fèi)+夜間施工增加費(fèi)+材料二次搬運(yùn)費(fèi)+其它費(fèi)用以上費(fèi)用均可測算確定。3.5現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)=管理及后勤人員薪酬+以本企業(yè)職工工資為基礎(chǔ)計提的有關(guān)費(fèi)用+辦公費(fèi)+差旅費(fèi)+勞動保護(hù)費(fèi)+業(yè)務(wù)

5、招待費(fèi)+政府管理費(fèi)用以上費(fèi)用均可測算確定。3.6依據(jù)企業(yè)管理經(jīng)驗估算項目不可預(yù)見費(fèi)用支出。..4項目部各業(yè)務(wù)人員對制定項目成本計劃的具體分工：4.1項目預(yù)算人員，編制項目施工預(yù)算，結(jié)合項目施工圖預(yù)算分析出項目人工（總工日、人工費(fèi)總支出）、機(jī)械（總臺班、機(jī)械費(fèi)總支出）、材料（主要材料總需量、材料費(fèi)總支出）、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、各工種總工程量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2項目工程技術(shù)人員（含質(zhì)量、安全員），依據(jù)項目施工組織設(shè)計、施工方案等確定施工機(jī)械設(shè)備的需用量，現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建計劃，工程質(zhì)量管理成本支出，安全生產(chǎn)成本支出，采用新工藝、新技術(shù)而實

6、現(xiàn)的成本降低額。并對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.3項目材料設(shè)備人員，進(jìn)行廣泛而深入的市場調(diào)查，依據(jù)施工預(yù)算主要材料需用量，確定項目主要材料成本支出。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的具體情況以及工程項目特點(diǎn)、工程技術(shù)措施、項目生產(chǎn)人員生產(chǎn)力水平、本企業(yè)經(jīng)營管理水平制定項目材料成本降低計劃（分別量差、價差制定計劃）；依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用計劃，結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備臺班單價、市場機(jī)械設(shè)備租賃價格以及以往工作經(jīng)驗制定項目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計劃，并根據(jù)項目情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、設(shè)備完好率制定項目機(jī)械使用費(fèi)降低計劃。項目材料設(shè)備人員對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4項

7、目勞資人員，在對勞務(wù)市場深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目勞務(wù)的需用量、項目施工預(yù)算中的各工種總工程量或總工日制定項目生產(chǎn)直接人工費(fèi)支出計劃，并根據(jù)項目具體情況、項目人力資源配置、項目施工進(jìn)度安排制定項目直接人工費(fèi)支出降低計劃；依據(jù)本企業(yè)管理人員薪酬分配方案、項目承包協(xié)議等制定項目管理人員薪酬支出計劃。項目勞資人員對以上工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.5..項目成本核算員（項目財務(wù)人員），結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、項目實際及以往管理經(jīng)驗，制定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出計劃和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出降低計劃；依據(jù)現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建計劃制定項目臨時設(shè)施費(fèi)支出計劃；匯總編制項目成本計劃，并與其它

8、業(yè)務(wù)人員共同制定項目不可預(yù)見性支出，編入項目成本計劃。以上項目成本計劃制定工作的流程是針對中型及以工程項目而言，對于小型工