項(xiàng)目部成本管理實(shí)施細(xì)則

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1、第一節(jié)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：二.責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)任成木管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé)，定期召開會議，對項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責(zé)如21?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)劃分責(zé)任屮心，準(zhǔn)確編制屮心責(zé)任預(yù)算，完成公司下達(dá)的齊項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對項(xiàng)口盈虧負(fù)責(zé)。2?負(fù)責(zé)成本中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整的審議和批復(fù)；3?負(fù)責(zé)審議各責(zé)任中心的成本分析報(bào)告，并提出整改措施；4?對各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決；5?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的

2、考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧；第二節(jié)崗位責(zé)任工資考評與分配辦法一、崗位責(zé)任工資及其標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目工資總額的確定（公司成本部核定）依據(jù)定崗情況、人員使用計(jì)劃由公司成本管理部按照定崗定員結(jié)合工期，進(jìn)行編制，本項(xiàng)目責(zé)任工資總額（包含項(xiàng)冃經(jīng)理工資）待定。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以公司成木部核定的崗位責(zé)任工資總額為基礎(chǔ)，按照工期提前和崗位控制人數(shù)，采取倒算的形式，結(jié)合制定原則等確定崗位工資，本項(xiàng)目責(zé)任工資基數(shù)待定。制定原則：“以崗定員、精十高效、責(zé)權(quán)掛鉤、兼顧效益”崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)主?？紤]了五個(gè)方面的因素（崗位、責(zé)任、

3、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境、勞動時(shí)間、公罰有關(guān)規(guī)定）。崗位責(zé)任工資的制定分三個(gè)檔次：第一檔為項(xiàng)H部管理層同時(shí)，各分部現(xiàn)場人員工資要相對提高第二檔為各部室負(fù)責(zé)人、測量隊(duì)隊(duì)長等第三檔為各部室科員及后勤等保障人員同時(shí)，個(gè)別工種及崗位，根據(jù)勞動強(qiáng)度、責(zé)任范圍以及崗位重要性做相應(yīng)調(diào)整。需要明確的幾點(diǎn)：1、崗位責(zé)任工資并不代表每月固定收入，而是每月口分口完成考核指標(biāo)、按照計(jì)劃全額完成任務(wù)、無成本超耗并有節(jié)余后力-可得的工資收入。2、崗位責(zé)任工資對崗不對人，結(jié)合項(xiàng)n部職工聘任合同制的實(shí)施，對不能勝任該崗位的人員，將隨時(shí)進(jìn)行更換。3、崗位工

4、資以部門及分部等集體單位考核，部門主管及分部指揮有權(quán)自主分配，但要接受考評小組監(jiān)督。4、崗位工資分配休現(xiàn)多勞多得的原則,以調(diào)動員工的積極性，如果本部門或分部有請假或離崗的人員，其它代替他工作的成員有權(quán)按離崗人員缺勤時(shí)崗位工資的40%再分配。二、崗位責(zé)任工資考核1、崗位責(zé)任工資考評小組項(xiàng)目部成立崗位責(zé)任工資考評小組，辦公室設(shè)在合同部，合同部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。機(jī)構(gòu)如T：2、崗位責(zé)任工資考評組成:①、成本及進(jìn)度考評：（占整個(gè)崗位責(zé)任工資考評的型）考評小組考評即rti考評小組考核，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門、分區(qū)掛鉤的全員考評,考

5、評主要以分區(qū)為單位，其中進(jìn)度占50分、成木節(jié)超占50分，每月26日根據(jù)各工隊(duì)完成的工程量、發(fā)生的成本等，計(jì)算該分區(qū)的完成進(jìn)度比例和成本節(jié)超比例，節(jié)余成本作為效益工資進(jìn)行上報(bào)，每季度由局指批復(fù)后再兌現(xiàn)分配，超耗成本按照超耗比例扣減崗位責(zé)任工資。項(xiàng)FI部領(lǐng)導(dǎo)層及各業(yè)務(wù)部門取四個(gè)分區(qū)進(jìn)度、成本節(jié)超比例的平均值。以上確定比例的基數(shù)為木月施工計(jì)劃，具體比例計(jì)算由工程部、合同部統(tǒng)計(jì)匯總分析并經(jīng)考評小組審核后確定。見“崗位責(zé)任工資綜合考評表一”。②、考評小組考評（占整個(gè)崗位責(zé)任工資考評的遜）根據(jù)我部下發(fā)的“關(guān)于成立項(xiàng)H管理督察組和

6、開展定期工地大檢查的通知”，結(jié)合平時(shí)不定期督察和每月5號、10號、25號對各部室業(yè)務(wù)管理、自身管理和各分區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、環(huán)保管理、后勤保障、職工管理等檢查結(jié)果，填制“督察通知單”和“工地定期檢查評分表”，月底由合同部匯總扣分，并以此作為崗位工資考評的依據(jù)。見“崗位責(zé)任工資綜合考評表二”和“工地定期檢查評分表”。3、崗位責(zé)任工資考核依據(jù)①、各分部每月的完成進(jìn)度比例及成本節(jié)超比例（工程部、合同部計(jì)算匯總）②、不定期的施工督察所填制的“督察通知單”（督察組提供）③、“各項(xiàng)工作掛鉤考核指標(biāo)”、“崗位

7、責(zé)任工資綜合考評表”④、“定期工地大檢查考評表”⑤、部室現(xiàn)場監(jiān)控記錄卡注「督察通知單”已扣分的，工資綜合考評不再重復(fù)扣分。4、考核結(jié)果：個(gè)人或部門、分區(qū)當(dāng)月工資二核定每月個(gè)人或部門、分區(qū)崗位工資X［（考評小組考評得分X60%）+（綜合考評得分X40%）］（綜合考評得分組成為：“崗位責(zé)任工資綜合考評表二”得分占40%+“工地定期檢查評分表”得分占60%）。注：如果哪個(gè)人、部門或者分區(qū)掛鉤考評得分在80分以下，將取消崗位責(zé)任工資，該部門或分區(qū)工資按照檔案工資總額的70%發(fā)放。5、勞動競賽：在崗位工資和定期檢查考評的基礎(chǔ)上

8、，開展勞動競賽活動，以部門、分區(qū)為單位，每月選出第一名和最后一名，得第一的部門或分區(qū)，崗位工資在考評的基礎(chǔ)上上浮10%。最后一名的部門或分區(qū)，崗位工資在考評的基礎(chǔ)上下調(diào)10%。詳見“關(guān)于開展勞動競賽的通知”6、考核時(shí)間崗位責(zé)任工資考評小組每月25FI組織有關(guān)單位和部門實(shí)施考核。各有關(guān)部門要在每月25R9：00整對本月發(fā)生的進(jìn)度里程、工程量、材料