埃森哲薪酬激勵體系62頁精美

《埃森哲薪酬激勵體系62頁精美》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、200X年X月X日AAA組織績效激勵體系組織確認階段報告目錄未來三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細化分析行業(yè)案例分析組織設計反映了目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設定目標和戰(zhàn)略，然后重新設計組織去實現(xiàn)這些目標，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當前的結(jié)構(gòu)中制定的機會威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境優(yōu)勢劣勢核心競爭力領導方式過去業(yè)績內(nèi)部環(huán)境總裁、高層管理團隊戰(zhàn)略管理選擇經(jīng)營目標、競爭性戰(zhàn)略決定使命、公司遠景結(jié)構(gòu)框架信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策、激勵組織文化組織間溝通組織設計資源效率目標達到利益相關者有效性結(jié)果-戰(zhàn)略與組織的關系-組織設計的目的

2、是什么？設計一種組織結(jié)構(gòu)和流程，使得組織和個人對價值鏈的貢獻能得到增加-組織設計的目的與目標-新的設計必須服務于什么樣的業(yè)務目標？建立一種能夠支持業(yè)務增長和價值創(chuàng)造的組織框架使得人員能在清晰的角色和責任下運作，每一個人都與組織的業(yè)務目標緊密結(jié)合通過增加運作的效率降低成本通過確保向內(nèi)部客戶和外部客戶提供優(yōu)異的服務來增加收入在設計組織時，我們必須時刻記住，我們的設計是為了支持組織達到其戰(zhàn)略目標組織設計的目標是為了找到一種結(jié)構(gòu)、流程、任務和活動，可以保證我們組織的產(chǎn)出、成果、利益和價值一般而言，組織設計工作的指導準則是：為所有的利益相關者帶來好

3、處公司的組織設計目標還要保證實現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進經(jīng)驗被有效復制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩崿F(xiàn)收入的增加除了上述的組織設計目標外，我們還應該確保以下目標將得到實現(xiàn)：增加總部的核心競爭力未來的組織要解決總部業(yè)務能力逐漸弱化的問題，要逐步整合各項目的能力形成總部的能力，提高集團公司的核心競爭力資源整合利用未來的組織是一個打破地域、產(chǎn)品線和項目觀念的組織，不是各分支機構(gòu)簡單加總的組織，而是一個能夠?qū)F(xiàn)有人力資源、管理體系、生產(chǎn)體系整合利用，以獲得最大化收益的組織先進經(jīng)驗被有效復制在未來組織中將確保先進的經(jīng)營理念、模式、機制，成熟的產(chǎn)品與服

4、務形式能夠容易地被復制到各個分支機構(gòu)有效控制和支持指導在整合的初期，組織結(jié)構(gòu)必須保證管理高層能對各項目公司實現(xiàn)有效、易行的控制，在此基礎上考慮到各項目的人員的工作積極性發(fā)揮；同時，要對各項目提供有效的支持和指導AAA的遠景使命體現(xiàn)在：創(chuàng)造最有價值的生活空間，立足于高端住宅，成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司……，這些都是AA組織設計的核心創(chuàng)造最有價值的生活空間立足于高端住宅，成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司誠信、專業(yè)、團隊學習、創(chuàng)新使命預期結(jié)果核心價值遠景推動社會進步，創(chuàng)造財富，完善自我提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務為股東創(chuàng)造滿意的回

5、報吸引最優(yōu)秀的員工，獲得同行的尊重和欽佩根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果，AA采取由房產(chǎn)開發(fā)公司向房地產(chǎn)投資公司過渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產(chǎn)開發(fā)的核心技能，2005年之后逐步形成房地產(chǎn)投資的職能-AA未來十年戰(zhàn)略目標-A向C過渡方案-凈資產(chǎn)0102030405060708020022003200420052006200720082009201020112012年份億元北京開發(fā)外地開發(fā)物業(yè)持有總計戰(zhàn)略準備期戰(zhàn)略突破期戰(zhàn)略發(fā)展期過渡條件外部條件開發(fā)收益率下降，持有收益率上升金融市場成熟，出現(xiàn)不同收益要求和風險承受能力的投資者內(nèi)部條件資金能力股

6、東要求–穩(wěn)定低風險回報市場份額-根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司-2005年組織結(jié)構(gòu)示意圖-AAA房產(chǎn)開發(fā)(AA先鋒)土地開發(fā)房地產(chǎn)服務（新概念、物業(yè)管理）物業(yè)持有戰(zhàn)略研發(fā)部總經(jīng)理辦公室人力資源部信息系統(tǒng)部公共關系部財務部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后AAA將形成土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)持有和房地產(chǎn)服務四大業(yè)務體系（組建相關公司或事業(yè)部），總部將形成房地產(chǎn)投資公司的職能現(xiàn)有AA的項目制組織結(jié)構(gòu)便于公司對市場變化做出快速反應，但是當AA

7、的目標是成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資商時，這種體制的弊端就顯現(xiàn)出來了-AAA組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評估-發(fā)展大廈董事會副總經(jīng)理總經(jīng)理工程預算部財務管理部業(yè)務系統(tǒng)支持系統(tǒng)主要子公司總經(jīng)理辦公室人事行政部法律部會計部廣場房地產(chǎn)世界房地產(chǎn)新世界商城鼎安物業(yè)龍山置業(yè)萬泉花園物業(yè)東潤科技發(fā)展京伯房地產(chǎn)新概念集成住宅萬置房地產(chǎn)資料來源:AA優(yōu)勢：適應不穩(wěn)定的環(huán)境項目責任明確，業(yè)務環(huán)節(jié)清晰，顧客滿意度高項目公司能夠更好的滿足市場需求決策分權(quán)，項目公司對市場變化反應迅速便于針對項目的資本運作劣勢：總部職能部門失去了規(guī)模經(jīng)濟項目公司之間缺乏溝通總部對項目公司的管

8、理容易失控總部的核心能力難以形成業(yè)務開發(fā)部運營控制中心戰(zhàn)略管理中心職能管理中心資本運營中心-公司總部組織定位連續(xù)體-公司下屬業(yè)務多元化且無相關性公司下屬業(yè)務高度相關且具有協(xié)同效應組織特征公司總