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《辱虐管理對員工離職傾向的影響：信任和組織認同的鏈式中介》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、華東師范大學碩士學位論文*2018屆同等學力碩士學位論文分類號：學校代碼：10269密級：學號：2014209EastChinaNormalUniversity碩士學位論文MASTER’SDISSERTATION論文題目：辱虐管理對員工離職傾向的影響：信任和組織認同的鏈式中介院系：工商管理學院專業(yè)：企業(yè)管理研究方向：企業(yè)管理指導教師：王振源副教授學位申請人：高穎2018年11月30日-1-華東師范大學碩士學位論文Dissertationformasterdegreein2018Universitycode:10269StudentID:
2、2014209EastChinaNormalUniversityTitle:TheEffectofAbusiveSupervisiononTurnoverIntention:aChained-MediationofTrustandOrganizationalIdentificationDepartment:BusinessAdministrationMajor:BusinessManagementResearchdirection:BusinessManagementSupervisor:ZhenyuanWangCandidate:Yi
3、ngGaoNOVEMBER,2018-2-華東師范大學碩士學位論文I華東師范大學碩士學位論文高穎碩士學位論文答辯委員會成員名單姓名職稱單位備注華東師范大學經(jīng)易凌峰教授主席管學部楊浩教授上海對外經(jīng)貿(mào)大學華東師范大學經(jīng)楊勇教授管學部華東師范大學經(jīng)杜剛副教授管學部華東師范大學經(jīng)連燕玲副教授管學部II華東師范大學碩士學位論文摘要辱虐管理是一種典型的負面領(lǐng)導方式，且普遍存在于現(xiàn)今職場社會之中。相較于正向領(lǐng)導在團隊中的積極作用，辱虐管理對組織和組織個體的消極影響更為突出，現(xiàn)今學者對辱虐管理也做出諸多研究，但更多集中研究其對組織行為比如團隊績效、個人
4、行為偏差、團隊離職傾向等的影響，忽略了組織成員個體心理層面比如員工信任和組織認同的中介作用。此外，員工對領(lǐng)導的信任包括認知信任和情感信任，但大部分研究均把信任當做一個變量來研究，且以往關(guān)于辱虐管理對結(jié)果變量的研究只探討一個中介變量，忽略了中介變量之間的相互作用的過程。因此，本文構(gòu)建了辱虐管理、離職傾向、情感信任、認知信任、組織認同之間的關(guān)系的鏈式中介模型。該論文的研究對象為一家多元化集團公司近600名的員工。分三次發(fā)放問卷，最后收集到有效問卷300份。借助SPSS、Mplus等統(tǒng)計軟件，本研究首先對數(shù)據(jù)進行了信度分析和效度分析。然后，本
5、文借助結(jié)構(gòu)方程模型、Bootstrap分析方法,對研究假設進行驗證。得到如下結(jié)果：（1）領(lǐng)導的辱虐管理行為正向影響員工的離職傾向。（2）辱虐管理行為負向影響員工對領(lǐng)導的情感信任和認知信任。（3）員工對領(lǐng)導的情感信任和認知信任正向影響員工的組織認同。（4）對領(lǐng)導的情感信任和認知信任在辱虐管理和組織認同之間起中介作用。（5）員工的組織認同負向影響其離職傾向。（6）對領(lǐng)導的情感信任和認知信任、組織認同在辱虐管理和離職傾向之間起鏈式中介效應。最后，本文指出了研究局限、對未來的展望，以及對管理實踐的有效建議。關(guān)鍵詞：辱虐管理，離職傾向，情感信任，
6、認知信任，組織認同III華東師范大學碩士學位論文AbstractAbusiveSupervisionisatypicalnegativeleadershipstyleanditisacommonphenomenonintoday'sworkplace.Comparedwiththepositiveimpactofpositiveleadershipintheteam,thenegativeimpactofAbusiveSupervisionontheteamandtheindividualismoreprominent.Nowadays
7、,scholarshavealsomadealotofresearchonAbusiveSupervision,buttheyfocusedmoreontheinfluenceofAbusiveSupervisiononorganizationalbehaviorsuchasteamperformance,personalbehaviordeviation,teamturnoverintentionandsoon,ignoringthepsychologyofindividualsuchasemployeetrustandmediati
8、onregulationoforganizationalidentification.Astheresearchpriorityoforganizationalbehavior,abusivesupervi
