組織文化對員工離職傾向的影響研究——以組織認(rèn)同為中介變量

《組織文化對員工離職傾向的影響研究——以組織認(rèn)同為中介變量》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、浙江工商大學(xué)碩士學(xué)位論文組織文化對員工離職傾向的影響研究－－以組織認(rèn)同為中介變量姓名：程自勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：韓永學(xué)201205浙江工商大學(xué)碩士學(xué)位論文組織文化對員工離職傾向的影響研究——以組織認(rèn)間為中介變量組織文化對員工離職傾向的影響研究——以組織認(rèn)同為中介變量摘要當(dāng)今世界，面對日益激烈的市場競爭，人才成為各個企業(yè)競相爭奪的重要資源。如何留住并加強員工對組織的認(rèn)同，降低員工的離職傾向，減少因員工離職帶來的巨額損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門關(guān)注的核心問題。而組織文化是一個企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力的標(biāo)志，它有利于企業(yè)凝聚力和向心力的形成，是一種最高境界的管理方式

2、。同時卓越的組織文化可以營造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境和氛圍，增強員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感，以致員工會不斷提升自身能力和素質(zhì)，進(jìn)而提高工作效率，這對降低員工的離職傾向無疑是有益的。根據(jù)組織行為學(xué)近些年的研究結(jié)果顯示，雖然企業(yè)生產(chǎn)效率的提高很大程度上并不是因為組織成員對企業(yè)的組織認(rèn)同感高，但是企業(yè)員工對所在組織有一個較高的的組織認(rèn)同度，這不僅可以使員工產(chǎn)生較高的工作滿意度，降低員工的離職傾向，同時還有可能會使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提升。以往的統(tǒng)計結(jié)果表明，無論是理論還是實證，有關(guān)組織文化、員工組織認(rèn)同與離職傾向之間的關(guān)系研究都非常的少，特別是國內(nèi)學(xué)界，這方面的研究更加的少。本文試圖從組

3、織文化這一全新的視角，以組織認(rèn)同為中介變量，來探討組織文化對員工離職傾向的影響效應(yīng)，探究應(yīng)該通過采取哪些措施來促進(jìn)員工對組織文化的認(rèn)同，進(jìn)而提高組織成員的工作滿意度，降低其離職傾向，為企業(yè)的組織文化建設(shè)和管理提供一定的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。本文首先對本研究的目的和意義進(jìn)行了說明，緊接著結(jié)合以往相浙江工商大學(xué)碩士學(xué)位論文組織文化對員工離職傾向的影響研究——以組織認(rèn)I司為中介變量關(guān)研究成果，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了本文的研究框架，然后提出研究假設(shè)對組織文化、員工離職傾向和組織認(rèn)同之間的關(guān)系進(jìn)行研究。本文以187名浙江省企業(yè)的員工為對象進(jìn)行樣本問卷調(diào)查，通過SPSS數(shù)據(jù)分析軟件對問卷結(jié)果進(jìn)行分析，得出

4、研究結(jié)果并進(jìn)行了相關(guān)討論，最終得出了如下結(jié)論：組織文化與員工離職傾向呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，組織文化與員工的組織認(rèn)同呈顯著正相關(guān)關(guān)系，組織認(rèn)同與員工離職傾向呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，組織認(rèn)同在組織文化與員工離職傾向間起部分中介作用。關(guān)鍵詞：組織文化；組織認(rèn)同；離職傾向Il浙江工商大學(xué)碩士學(xué)位論文組織文化對員工離職傾向的影響研究=二墜絲終叢』里壟±坌壅量THERESERCHOFRELATl0NSHIPBET、舾E】NORGANIZATIONALCULTUREANDTURNOVERINT勘qTION：THEⅣ匝DIATOROFORGANIZATIONALIDENTIFICATIONABSTRACTIlYll

5、／l／l／2lll／tI／0lU／lllll／／llllllll／lllll／lll702218腿Y20Facedwithfiercecompetitioninthemarket，talenthasbecomeanimportantresourcewhichallcompaniesarecompetingfor．howtoretainstaffoftheorganizationandtoenhancetheirorganizationalidentity，lowertheirturnoverintentionandreducetheflowofhugelosses，hasbecomethe

6、core：issuethatmodementerprisehumanresourcesmanagementdepartmentsconcemed．Asorganizationalcultureisasignofbusinessdevelopmentcapacityandcorecompetency．Itisbeneficialforcompaniestocreateastrongcentripetalforce，appealandcohesion，SOitisthehighestlevelofmanagement．Excellentorganizationalculturecanbring

7、employeesharmony,passionateworkenvironment，canalsomakeemployeesastrongerorganizationalidentity,SOitCanleademployeestoimprovetheirqualityandability，promotetheirlaborproductivity,rectifytheirworkpractices，strivetoa