海外并購熱潮下的中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑以聯(lián)想集團為例

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1、第28卷第4期科學(xué)學(xué)研究Vol.28No.42010年4月StudiesinScienceofScienceApr.2010文章編號:1003-2053(2010)04-0619-07海外并購熱潮下的中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑———以聯(lián)想集團為例閃爍(東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,江蘇南京211100)摘要:金融危機帶來的海外實體經(jīng)濟的縮水和人民幣升值帶來的海外投資成本的降低引發(fā)了中國企業(yè)海外并購熱潮。商業(yè)模式的創(chuàng)新是中國企業(yè)在國際化道路上取得競爭力的重要源泉。本文以聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)為例,闡述了基于商業(yè)

2、模式的構(gòu)成元素———顧客價值創(chuàng)新,贏利模式和利潤保護的創(chuàng)新路徑,并且通過基于宏觀環(huán)境變化下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑模型的建立,闡述了宏觀環(huán)境變化(如海外并購熱潮)下商業(yè)模式創(chuàng)新的循環(huán)過程。關(guān)鍵詞:聯(lián)想集團;海外并購;商業(yè)模式;創(chuàng)新中圖分類號:C931文獻標識碼:A金融危機導(dǎo)致美國金融資產(chǎn)大幅貶值,并影響中的大部分公司每2—4年就會主動地進行商業(yè)模到其他行業(yè)的股價和實體經(jīng)濟價格縮水,現(xiàn)金流的式的創(chuàng)新。綜上所述,研究中國企業(yè)如何進行商業(yè)突然斷裂或是資金的缺乏使美國的很多企業(yè)可以被模式的創(chuàng)新從而在國際化的道路上取

3、得競爭優(yōu)勢非較低的價格被收購,或者在破產(chǎn)清算中資產(chǎn)被折價常必要。[1]處理。人民幣的升值降低了中國企業(yè)對外投資的成本,從而引發(fā)了中國企業(yè)海外并購熱潮。有學(xué)1商業(yè)模式創(chuàng)新理論綜述者指出:海外并購的中國企業(yè)在日益激烈的市場競爭中找尋盈利之路,并購擴大規(guī)模的局限性非常明商業(yè)模式創(chuàng)新的概念可以追溯到熊彼特的技術(shù)顯,如果單純的并購不能增加價值的話,創(chuàng)新必須創(chuàng)新的概念。熊彼特意義上的廣義的技術(shù)創(chuàng)新囊括[2]承擔(dān)起越來越大的持續(xù)盈利責(zé)任。Amit和Zott了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、供應(yīng)來源創(chuàng)新和的研究表明,企

4、業(yè)商業(yè)模式是創(chuàng)新的重要土壤,是價組織管理創(chuàng)新等幾乎涉及了企業(yè)管理的所有方面的值創(chuàng)造的關(guān)鍵源泉。商業(yè)模式的研究逐漸成為如何創(chuàng)新。其中市場創(chuàng)新、供應(yīng)來源創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)[4]保持企業(yè)競爭力,增加企業(yè)價值的重要議題。國內(nèi)新可以納入商業(yè)模式創(chuàng)新的范疇。目前國內(nèi)外外對商業(yè)模式的概念本質(zhì)有多重定義,Osterwalder在商業(yè)模式創(chuàng)新上的研究主要分為三塊,分別是:商等在對眾多概念進行比較研究的基礎(chǔ)上指出,商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)新的定義,商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑分析以及模式是一種建立在許多構(gòu)成要素及其關(guān)系之上、用商業(yè)模式創(chuàng)新的評估

5、。[3]來說明特定企業(yè)商業(yè)邏輯的概念性工具,商業(yè)模111商業(yè)模式創(chuàng)新的定義式可用來說明企業(yè)如何通過創(chuàng)造顧客價值、建立內(nèi)Magretta將商業(yè)模式創(chuàng)新與價值鏈理論相結(jié)部結(jié)構(gòu),以及與伙伴形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來開拓市場、傳遞合,認為新的商業(yè)模式都是對現(xiàn)有價值鏈的調(diào)整,價值、創(chuàng)造關(guān)系資本、獲得利潤并維持現(xiàn)金流。宏觀也即對價值鏈中的兩類基本活動(一類是與制造有環(huán)境的巨大改變使中國企業(yè)必須對自身的商業(yè)模式關(guān)的商業(yè)活動,另一類是與銷售有關(guān)的商業(yè)活動)進行創(chuàng)新和變革,以形成新的競爭優(yōu)勢。根據(jù)翁君的創(chuàng)新。Siggelkow用增

6、大、鞏固、刪減來描述商業(yè)奕等對改變世界的全球50家著名公司研究發(fā)現(xiàn),主模式調(diào)整過程,他認為當(dāng)調(diào)整超過一定限度,便成要依靠商業(yè)模式創(chuàng)新生存和發(fā)展的公司有31家,其為商業(yè)模式創(chuàng)新。Michael和Morris等指出:商業(yè)模收稿日期:2009-07-23;修回日期:2009-10-23作者簡介:閃爍(1986-),女,回族,安徽淮南人,碩士研究生,研究方向為企業(yè)管理?！?20·科學(xué)學(xué)研究第28卷式具有生命周期,它應(yīng)包括規(guī)范期、強化鞏固期、適在實施了某種商業(yè)模式以后發(fā)生了哪些方面的變應(yīng)期、修正期和再造期,企業(yè)

7、的商業(yè)模式將從基礎(chǔ)層化,此時不再是一種預(yù)測,而是對實際效果的衡量。向特有層、規(guī)則層演進,而且隨著企業(yè)環(huán)境的變化,在事前評估方面,Hamel認為一個好的商業(yè)模有效的商業(yè)模式必須面臨調(diào)整。Mitchell和Coles式必須能夠創(chuàng)造高于平均水平的利潤,因此主要從則從商業(yè)模式的構(gòu)成要素出發(fā)定義商業(yè)模式創(chuàng)新。財富潛力的角度對商業(yè)模式進行評估。他認為可以他們認為商業(yè)模式構(gòu)成的基本要素為5W2H。從商從效率、獨特性、匹配性和盈利性四個方面來評價商業(yè)模式的利益相關(guān)者、所提供的產(chǎn)品或服務(wù)、何時提業(yè)模式。Gordijn等

8、認為,商業(yè)模式評估的關(guān)鍵在于供、哪里提供、企業(yè)存在原因、交易方式、價格支付。分析不同參與主體之間的價值流動情況。因此,他在這七個要素中僅某一方面的變化使企業(yè)朝好的方們編制了一種利潤/效用表(profit/utilitysheet),向發(fā)展被稱為商業(yè)模式改進,商業(yè)模式的變革則至作為商業(yè)模式評估的工具。Morris等認為,商業(yè)模少要求四項以上的要素發(fā)生改變,而那些指向全新式評估的關(guān)鍵在于評估商業(yè)模式的匹配性,包括內(nèi)[7]的或行業(yè)內(nèi)未曾應(yīng)用過的商業(yè)模式的變革便