3如何制作投標書

3如何制作投標書

ID:37128866

大小:71.50 KB

頁數(shù):11頁

時間:2019-05-18

3如何制作投標書_第1頁
3如何制作投標書_第2頁
3如何制作投標書_第3頁
3如何制作投標書_第4頁
3如何制作投標書_第5頁
資源描述:

《3如何制作投標書》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、如何制作投標書目錄一、?投標書的基本要求:二、?????商務(wù)投標書的主要內(nèi)容:1.???????商務(wù)投標書的組成2.???????技術(shù)投標書的組成三、???????如何設(shè)計一個漂亮的標書1.???????整體上的一般要求2.???????摘要說明3.???????目錄結(jié)構(gòu)4.???????標書編寫禁忌:四、??????標書設(shè)計舉例:某網(wǎng)絡(luò)集成項目五、?????投標書制作的幾個階段1.???????準備階段2.???????標書制作階段3.???????收尾階段:11一、?投標書的基本要求:l?.幫助與你的標書讀者溝通。從這個角度上來講,標書是一篇針對用戶需求的論文,邏

2、輯結(jié)構(gòu)和語言一定要清晰、可讀。考慮到評標專家一般都具有較好的學(xué)術(shù)經(jīng)驗,其中很多還是教授、博導(dǎo),投標的語言要針對讀者的閱讀習(xí)慣為好。2.表現(xiàn)你整理過后的思路和想法。如果對整個方案的思路不清晰,是不能寫好一個標書的。在投標之前一定要理清楚整體思路及各部分的關(guān)系,必要的頭腦風(fēng)暴和預(yù)評審也是需要的,以便更加清晰地表示。對于沒有結(jié)論或者困惑爭議的地方,不要指望能夠糊弄過去,如實地分析甚至放在重要的地方重點把可能的困難和解決方案以及選擇的過程描述出來,往往會增加勝算。3.對招標書作出反應(yīng)。要非常注意投標需求書的細節(jié)要求,一般甲方不會隨便寫出某種要求的,出現(xiàn)這種情況一般是甲方非常需

3、要或者有競爭對手說服甲方提出這種需求。對于特別的、違反常規(guī)的要求尤其要注意,在標書中一定要有回應(yīng)?;貞?yīng)的時候不要直接反駁,應(yīng)該用比較委婉態(tài)度和明確的結(jié)論給出建議和意見、結(jié)論。4.對客戶需求做出反應(yīng)。有很多客戶的需求并沒有體現(xiàn)在標書文件中,這個時候如果說明非常詳細和具有針對性,對于評標專家是非常具有說服力的。二、??????商務(wù)投標書的主要內(nèi)容:投標書分為商務(wù)部分和技術(shù)部分,有些投標要求分為商務(wù)標書和技術(shù)標書。1.???????商務(wù)投標書的組成(1)投標的主體內(nèi)容(按邀標書格式)。需要提醒的是,評標專家在現(xiàn)場進行評標,需要閱讀大量的文字,這個時候一定要嚴格按照邀標書的格

4、式進行,必要的時候要專門以不同紙張或者標簽的形式進行部分區(qū)分,以便于專家在不同服務(wù)商之間進行對比。11(2)投標報價及產(chǎn)品清單。如果邀標書給定了投標報價單,按照標準報價單進行填寫,如果沒有,需要仔細進行設(shè)計。一個好的報價單有助于專家進行對比和篩選,也有利于服務(wù)商進行價格談判。比如,比較細致合理的報價就不容易被價格談判的時候大幅度降價。另外,如果報價單比較復(fù)雜和篇幅長,需要對各部分報價進行小結(jié)、需要有一個明晰的各部分報價總計。報價單要注意核算,不要計算錯誤和重復(fù)、缺項,尤其是用excel進行自動計算的時候,一定要用另外的辦法驗算。(3)資質(zhì)證明。仔細注意邀標書要求的資質(zhì)

5、證明,另外,可能的競爭對手可能提供的用戶報告、資質(zhì)、案例等要仔細對待;盡可能提供高于邀標文件的資質(zhì);對于聯(lián)合投標,需要提供雙方或者多方的資質(zhì),對于要求具有“本地服務(wù)隊伍”要求的,需要提供證據(jù)文件;對于設(shè)計的產(chǎn)品,要提供必要的證書和文件;對于使用關(guān)聯(lián)公司(例如集團公司)的資質(zhì),要特別注意法律一致性的要求。(4)項目團隊介紹。項目團隊的介紹要實事求是,不一定非要公司高管介入項目過程;對于團隊中人員資歷的介紹,要注意角色分工、年齡搭配和資質(zhì)要求;要突出團隊成員類似項目的成功經(jīng)驗。(5)公司簡介。公司簡介要針對性地進行縮寫或者改寫,將與項目密切相關(guān)的內(nèi)容突出出來。(6)公司售

6、后服務(wù)體系及培訓(xùn)體系簡介。一般這一條比較容易和技術(shù)表述中的相應(yīng)部分混淆,要非常注意放在哪個部分,如果商務(wù)部分和技術(shù)部分都需要,側(cè)重點各是什么;往往評分標準中都有這一條,因此,應(yīng)該仔細描述自己公司的項目管理、售后服務(wù)和培訓(xùn)體系,要符合用戶的標書要求,還要符合主流的國際、國內(nèi)標準。(7)設(shè)備簡介。設(shè)備簡介要將設(shè)備的案例、使用情況、證書等進行提交。(8)行業(yè)典型(成功)應(yīng)用案例。成功案例中要特別注意將類似的項目經(jīng)驗放在比較前面的位置。11(9)一切對本次投標有利的資料。有些單位會提交獲獎證書、專利、知識產(chǎn)權(quán)證書、橫向和縱向課題承擔(dān)證明等與項目關(guān)聯(lián)的證明信息。2.??????

7、?技術(shù)投標書的組成(1)標書摘要說明。摘要說明不僅僅是各個部分的概括,更應(yīng)該是投標方體現(xiàn)自己思想的首頁闡述,應(yīng)該花很大的精力去重視的,也是爭取專家非常重要的地方。(2)背景介紹。項目背景要從行業(yè)、用戶基本情況等方面論述和解釋項目的必要性及考慮,這是體現(xiàn)標書針對性非常重要的地方。(3)主要設(shè)計標書。項目的設(shè)計是標書的主要部分,考慮到專家未必對所牽涉的標書的技術(shù)非常清楚,這一部分的邏輯關(guān)系非常重要,應(yīng)該從技術(shù)方向、產(chǎn)品方向、產(chǎn)品選型、性能價格比較等多方面進行邏輯論述,站在中立的立場上為甲方選擇適合的解決方案的“示意”非常重要。(4)項目實施計劃。項目實施

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。