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《關(guān)于對(duì)新工業(yè)革命時(shí)代“中國制造2025”的新認(rèn)識(shí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于對(duì)新工業(yè)革命時(shí)代“中國制造2025”的新認(rèn)識(shí)陳玉榮隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)⒕邆涫占鬏敿疤幚泶髷?shù)據(jù)的高級(jí)能力，使制造業(yè)形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆與重構(gòu)——新一輪工業(yè)革命已經(jīng)向我們襲來。在全球工業(yè)4.0時(shí)代，中國制造該如何真正發(fā)揮“全球工廠”的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型走向價(jià)值鏈的高端，成為十分急迫而且必須解決的問題?？v觀全球，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為技術(shù)支撐，新一輪全球經(jīng)濟(jì)變革拉開序幕。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)已經(jīng)成為各國努力的目標(biāo)，德國提出“工業(yè)4.0”國家戰(zhàn)略，以鞏固制造業(yè)在全球的領(lǐng)先地位；美國提出“再工業(yè)化”，以
2、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的先進(jìn)制造業(yè)計(jì)劃有序推進(jìn)；日本等國家也出臺(tái)相關(guān)智能制造振興計(jì)劃，積極搶占新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。這說明制造業(yè)正在發(fā)生巨大變化。無論是美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，還是德國的“工業(yè)4.0”；無論是制造業(yè)的參與者角色、制造的理念、模式，還是驅(qū)動(dòng)力，都在出現(xiàn)顛覆與重構(gòu)。回望國內(nèi)，中國是全球制造業(yè)大國，2010年已超過美國成為全球最大的制造業(yè)國家，但中國制造業(yè)大而不強(qiáng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長面臨的重大挑戰(zhàn)。2015年5月8日，國務(wù)院公布李克強(qiáng)總理簽批的《中國制造2025》——中國版“工業(yè)4.0”，為中國走向制造業(yè)強(qiáng)國開出良方。一、制造業(yè)的三大壓力。環(huán)境污
3、染、生態(tài)破壞、資源能源日趨匱乏已經(jīng)成為人類社會(huì)共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，解決這些全球性社會(huì)問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為人類的共識(shí)。霧霾的來源，無論是發(fā)電、汽車、鋼鐵、水泥都跟工業(yè)息息相關(guān)?！肮?jié)能減排”、“綠色低碳”、“淘汰落后產(chǎn)能”儼然是當(dāng)今社會(huì)的熱門詞匯。為此，許多國家對(duì)工業(yè)節(jié)能減排的要求更高。德國的“工業(yè)4.0”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”有一個(gè)相同的愿景，那就是工業(yè)節(jié)能減排與綜合利用。20世紀(jì)，大規(guī)模生產(chǎn)模式在全球制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位，它曾經(jīng)極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使整個(gè)社會(huì)進(jìn)入全新階段。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，
4、消費(fèi)者的消費(fèi)觀和價(jià)值觀越來越呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，隨之而來，市場(chǎng)需求的不確定性越來越明顯，大規(guī)模生產(chǎn)方式已無法適應(yīng)這種瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。過去30多年是全球化發(fā)展最快的一段時(shí)期，發(fā)達(dá)國家通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本和原材料成本相對(duì)較低的發(fā)展中國家。對(duì)于大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來說，勞動(dòng)力成本和原材料成本是生產(chǎn)的重要管理要素。而勞動(dòng)力成本和原材料成本的上漲也從客觀上對(duì)未來制造業(yè)構(gòu)成了極大的壓力。此外，受資源相對(duì)短缺、環(huán)境壓力加大、產(chǎn)能加劇過剩等外界環(huán)境影響，傳統(tǒng)的以能量轉(zhuǎn)換工具為推動(dòng)力的工業(yè)經(jīng)濟(jì)將難以維系。傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展模式
5、已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力。二、新工業(yè)革命時(shí)代的到來。21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是2008年金融危機(jī)之后，主要發(fā)達(dá)國家為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，歐盟整體上開始加大制造業(yè)科技創(chuàng)新扶持力度，美國國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)于2012年2月正式發(fā)布了《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》；德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。 美、德兩國是制造業(yè)大國，在先進(jìn)制造業(yè)方面擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。新工業(yè)時(shí)代，美國推出“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，德國推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，可以說，兩國在制造業(yè)上爭(zhēng)相發(fā)力，但目的都是期望搶占未來制
6、造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。隨著美國“制造業(yè)回歸”的強(qiáng)力推動(dòng)以及我國國內(nèi)勞動(dòng)力、土地等成本的上升，我國制造業(yè)依賴傳統(tǒng)比較成本優(yōu)勢(shì)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的局面難以為繼。加快制造業(yè)智能化的發(fā)展進(jìn)程，培育和發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，是在新一輪國際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)出擊，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略抉擇。所以說，在國際制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在、新一輪工業(yè)革命正在醞釀的復(fù)雜背景下，我國制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大的機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，唯一的選擇是建設(shè)制造強(qiáng)國，緊緊抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成中國制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)。正如
7、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長約瑟夫?薩爾沃教授指出：在我們所處的時(shí)代，軟件已經(jīng)改變了物理的世界。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立后將會(huì)形成巨大的價(jià)值，讓所有人變得更為高效，讓所有人的生活得到巨大改變。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，也是目前推進(jìn)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的重要實(shí)踐?？梢哉f工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略先驅(qū)。從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的關(guān)系來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠助跑智能制造。例如，過去15年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，解決的是存量產(chǎn)品的銷售，而未來15年將會(huì)有新的場(chǎng)景或生態(tài)出現(xiàn)。尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，將降低產(chǎn)業(yè)門檻，支持轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新業(yè)態(tài)。在這種轉(zhuǎn)變之下，工
8、業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)五大轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變：過去的產(chǎn)品是物理的，未來的產(chǎn)品則是數(shù)字和物理相融合的;二是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變：過去是大規(guī)模生產(chǎn)模式，未來則是柔性動(dòng)態(tài)組織模式，
