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1、論商業(yè)巨子李嘉誠先生的全球化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局陳玉榮商業(yè)巨子李嘉誠的名字在全球華人圈中如雷貫耳。我們產(chǎn)業(yè)整合網(wǎng)之所以關(guān)注這位財(cái)富巨子的全球化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，就是想通過這位商業(yè)巨子樸實(shí)無華的心路歷程中讓我國正在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)家朋友們緊跟全球化產(chǎn)業(yè)文化變革和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，不斷調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)投資布局策略，并及早進(jìn)行資本運(yùn)籌布道者，其家族霸業(yè)的發(fā)展就會(huì)成功轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級，進(jìn)一步找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而找到自身企業(yè)未來的發(fā)展道路。一、從經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展規(guī)律來審視，李嘉誠先生審時(shí)度勢，在1997年香港回歸之后，準(zhǔn)確地把握了時(shí)代的脈搏，再次抓住了新的歷史機(jī)遇。進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的動(dòng)能迅速
2、強(qiáng)大，特別是中國加入WTO，迅速改變了全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)及布局，全新的發(fā)展機(jī)遇和殘酷的競爭風(fēng)險(xiǎn)，狂潮般撲面而來，對于各個(gè)國家和各大財(cái)團(tuán)而言，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)的抉擇，不容你有太多的猶豫彷徨?？傮w來看，進(jìn)入新世紀(jì)以來，在日趨猛烈的全球化浪潮中，中國的對外開放，意味著全球十幾億人口的生產(chǎn)與消費(fèi)活動(dòng)逐漸融入全球市場，資本、人才、技術(shù)及資源的全球流向及節(jié)奏“被迫”發(fā)生深刻變化；低廉的勞動(dòng)力成本、巨大的消費(fèi)需求潛能和特殊的地緣優(yōu)勢，使中國成為全球化最大的受益者，而歐美在一定程度上是全球化的“受害者”。因此，對于中國大陸及港澳產(chǎn)業(yè)界的人士而言，如何借勢“全球化”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資布局的優(yōu)化調(diào)整，是檢驗(yàn)其商
3、業(yè)智慧到底有沒有量，其全球化產(chǎn)業(yè)布局的策略是否高明。在這一大的歷史背景之下，李嘉誠先生通過逆向思維的投資方式和老辣嫻熟的市場運(yùn)作手段，再次證明了他的卓爾不群的商業(yè)智慧和才能。一方面，他看到了全球化使香港的優(yōu)勢地位日漸衰落，而中國大陸經(jīng)濟(jì)的全面改革深化和調(diào)整在全球視野下的比較優(yōu)勢，以及歐洲的發(fā)展受福利主義及奇高勞動(dòng)力成本制約，傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)空心化和現(xiàn)代消費(fèi)領(lǐng)域惰性化發(fā)展的特征日趨明顯，在全球化背景下找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，乘虛而入，恰如其時(shí)。正因?yàn)槿绱?，?003年開始，李嘉誠及其幕僚，就開始精心謀劃“西移東退”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移策略，投資目標(biāo)緊緊抓住傳統(tǒng)消費(fèi)基礎(chǔ)領(lǐng)域和信息消費(fèi)基礎(chǔ)領(lǐng)域的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、。其產(chǎn)業(yè)投資布局及其競爭策略的重要策略是一個(gè)財(cái)團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃經(jīng)過充分論證，最終一旦確認(rèn)，需要的則是大膽的嘗試、堅(jiān)定不移的投資信念和隱忍持久地堅(jiān)守。李嘉誠正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，才最終撬開了歐洲古老而堅(jiān)鋼的市場大門。其中有一個(gè)經(jīng)典案例：“痛苦地投資和堅(jiān)守3G業(yè)務(wù)”，李嘉誠先生曾經(jīng)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的破滅交過不小的學(xué)費(fèi)（打造門戶網(wǎng)站的失?。罱K打開了全新的局面；其超前投資3G業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后砸進(jìn)去160多億美元，堅(jiān)守了五六年后，仍然沒有看到勝利的曙光，但是并沒有動(dòng)搖其堅(jiān)定的投資信心。和記黃埔3G公司發(fā)言人馬特·皮科克就此曾經(jīng)表示：“我們的做法史無前例。我們認(rèn)為3G是一種新媒體。我們是新媒
5、體的開路先鋒?！倍?dāng)?shù)谝豢|勝利的曙光照耀在李嘉誠滄桑而凝重的臉龐時(shí)，他并沒有微笑，而是用深邃的目光，凝視著未來。然而，很多人把這一高超的商業(yè)運(yùn)籌策略從政治層面肆意解讀和渲染，雖然不能說沒有道理，但的確有些過頭。第二、李嘉誠“撤離”香港、看淡中國大陸，政治氣候因素只是次要原因，主要?jiǎng)右蚴且驊?yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展規(guī)律。筆者數(shù)年前曾經(jīng)做過“全球化與香港未來命運(yùn)”的專題研究，得出的基本結(jié)論是：九七之后，即便是香港不回歸中國，也難逃全球化帶來的5大傷害：國際金融中心地位會(huì)漸漸喪失、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模結(jié)構(gòu)性老化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對大陸的依賴越來越大、購物天堂的美譽(yù)日趨暗淡、營商環(huán)境及營商成本逐漸惡化。在這種不可
6、逆轉(zhuǎn)的大趨勢下，港府和本港精英階層若沒有因應(yīng)時(shí)局變化的策略，那么，全球化浪潮和大陸的崛起，對于香港而言，更大的可能是走向衰落的開始，大陸的救護(hù)政策或許會(huì)大大緩解其衰落的速度，而改變不了其趨衰的方向。香港的悲哀在于：面對全球化和大陸日益深化的改革開放，雖然處于優(yōu)勢地位，卻沒能站上全球化的制高點(diǎn)，進(jìn)行獨(dú)立且理性的因應(yīng)未來的發(fā)展定位，更沒有揚(yáng)長避短地找到面向未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，而是陷入紛紛雜雜、烏煙瘴氣的政治爭執(zhí)之中。加之香港本土的和中國大陸的精英階層出現(xiàn)了日趨明顯的政治及經(jīng)濟(jì)立場的分化和沖突，似乎誰也無法改善香港未來的發(fā)展命運(yùn)。在這種令人糾結(jié)無奈的社會(huì)及商業(yè)環(huán)境中，誰有條件、有能力、有智慧
7、分散財(cái)富、突圍而出，誰就會(huì)在全球化大環(huán)境中，柳暗花明又一村。很顯然，李嘉誠的所謂“逃跑”策略，正是一種“無奈而智慧”的選擇。而對于投資并受益于中國大陸的崛起而言，筆者一直以來就這樣認(rèn)為：港臺投資者在中國改革開放初期，博得頭籌并處于外來投資的領(lǐng)先地位，的確受益匪淺；但是在中國改革開放中后期后，特別是中國加入WTO以后，歐美日投資者逐漸占了上風(fēng)大大，港臺投資日陷被動(dòng)局面。這主要有四個(gè)原因：一是港臺資本在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及全球化競爭方面顯
