計(jì)劃生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流操作流程

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1、計(jì)劃生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流操作流程1目的為規(guī)范本中心及所屬工廠計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸工作的操作流程，明確相關(guān)崗位的工作職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)工作的順暢有序，提高工作效率，制定本流程。2范圍適用于公司總部、各生產(chǎn)廠、分裝廠及外協(xié)廠。3職責(zé)3.1生產(chǎn)計(jì)劃物流中心負(fù)責(zé)本制度的制定和修改。3.2生產(chǎn)計(jì)劃物流中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)、管理和考核。4作業(yè)內(nèi)容4.1計(jì)劃流程：4.1.1工廠計(jì)劃流程A計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)本廠實(shí)際產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)原則，將接到的《銷(xiāo)售訂單》，合理、準(zhǔn)確地編排《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式五聯(lián)）,并按照每份《生產(chǎn)計(jì)劃單》計(jì)算出該單所需輔料。B各工廠計(jì)劃員在10：00前將每天的《生產(chǎn)情況

2、反饋表》通過(guò)OA發(fā)給生產(chǎn)、計(jì)劃、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)主管的郵箱。C計(jì)劃員編制的《生產(chǎn)計(jì)劃單》必須填寫(xiě)完整，訂單要求需要在備注欄內(nèi)加以說(shuō)明；計(jì)劃單經(jīng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審批后下達(dá)到輔料車(chē)間、包裝車(chē)間、輔料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審核時(shí)需與ERP中的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行審核、校對(duì)，包括數(shù)量、規(guī)格）。如計(jì)劃員不將計(jì)劃單報(bào)送財(cái)務(wù)科長(zhǎng)與廠長(zhǎng)審批就下計(jì)劃，則對(duì)計(jì)劃員按50元/張落實(shí)處罰；如財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)不審批則對(duì)不審批人員分別依50元/張落實(shí)處罰；如《生產(chǎn)計(jì)劃單》審核不完整，輔料倉(cāng)管員禁止發(fā)料，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元/張；若因不按此流程而造成的所有損失則由直接責(zé)任人（計(jì)劃員、輔料倉(cāng)

3、管員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）按損失金額全額承擔(dān)。D計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，具體到每單的每個(gè)品種。E計(jì)劃員要根據(jù)有成品倉(cāng)管員簽字的《產(chǎn)品明細(xì)日?qǐng)?bào)表》來(lái)編制每日的《生產(chǎn)完成情況反饋表》，不得虛報(bào)產(chǎn)量或瞞報(bào)真實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，否則按工作弄虛作假處罰。F計(jì)劃員下達(dá)到車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》必須用ERP五聯(lián)單打印后，分發(fā)到包裝、輔料車(chē)間及包裝、輔料倉(cāng)庫(kù)。4.2生產(chǎn)流程4.2.1輔料車(chē)間班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的每份《生產(chǎn)計(jì)劃單》上所需物料，對(duì)應(yīng)填寫(xiě)一份ERP《領(lǐng)料單》，經(jīng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。無(wú)ERP領(lǐng)料單或單據(jù)審批手續(xù)不全，倉(cāng)管員可拒絕發(fā)

4、料；未經(jīng)倉(cāng)管員同意，車(chē)間人員私自到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，造成倉(cāng)庫(kù)物料短缺的損失，由領(lǐng)料車(chē)間班長(zhǎng)全部承擔(dān)。4.2.2包裝車(chē)間班長(zhǎng)根據(jù)廠部計(jì)劃員下達(dá)的每份《生產(chǎn)計(jì)劃單》對(duì)應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》，到輔料車(chē)間領(lǐng)取輔料，輔料車(chē)間班長(zhǎng)按單發(fā)放輔料。A包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)員按照生產(chǎn)計(jì)劃單和包裝進(jìn)度依次發(fā)放輔料，并登記各包裝臺(tái)位的《輔料領(lǐng)用登記表》；禁止“挑單”或“跳單”生產(chǎn)。A包裝臺(tái)位轉(zhuǎn)單時(shí)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（或班長(zhǎng)）應(yīng)根據(jù)《輔料領(lǐng)用登記表》和《生產(chǎn)計(jì)劃單》及時(shí)核對(duì)各包裝臺(tái)位的產(chǎn)量，以確認(rèn)該計(jì)劃單是否全部完成，若存在差異，通知當(dāng)班班長(zhǎng)查明原因后落實(shí)到具體臺(tái)位，同時(shí)在《輔料領(lǐng)用登記表》上予以記

5、錄。B包裝班長(zhǎng)應(yīng)確保每單計(jì)劃依次完成，若某單輔料不足，無(wú)法如數(shù)完成計(jì)劃訂單時(shí)，屬于正常損耗的（含質(zhì)檢撕袋），應(yīng)立即辦理計(jì)劃外領(lǐng)料手續(xù)；若差額較大，應(yīng)立即查明原因，落實(shí)責(zé)任人，不得挪用其他同規(guī)格訂單的輔料。因連續(xù)“滾動(dòng)用料”造成輔料損失在5000元(含)以上的，在公司承擔(dān)20％后，其余分別由包裝班長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)按30％、20％、20％、10％的比例承擔(dān)損失，5000元以下，由工廠全額承擔(dān)。C輔料車(chē)間和包裝車(chē)間員工私自藏匿輔料或?qū)⑤o料帶出車(chē)間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由該員工負(fù)責(zé)賠償同等價(jià)值的輔料，同時(shí)給予責(zé)任人退回行政人事中心處理。若不能確定責(zé)任人，由所在

6、車(chē)間班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員按50%、30%的比例承擔(dān)損失，其余20%分別由廠長(zhǎng)承擔(dān)10%，副廠長(zhǎng)承擔(dān)10%。D生產(chǎn)車(chē)間責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)未使用的落地塑袋按1元/張?zhí)幜P所在車(chē)間班長(zhǎng)；垃圾堆放區(qū)或廢舊物資存放區(qū)發(fā)現(xiàn)未使用的塑袋、紙箱（質(zhì)檢判定不合格的除外）分別按照1元/張和3元/只處罰廠長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)未使用的落地獎(jiǎng)卡按質(zhì)量處罰制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.1.2包裝車(chē)間生產(chǎn)的成品必須按照倉(cāng)管員的要求，由專(zhuān)門(mén)人員倒入成品倉(cāng)庫(kù)指定的倉(cāng)位，并按照客戶訂單進(jìn)行碼放，對(duì)于已倒入倉(cāng)庫(kù)的成品，未經(jīng)倉(cāng)管員同意，車(chē)間人員不得私自挪動(dòng)。1.1.3包裝車(chē)間倒入倉(cāng)庫(kù)的每板成品要貼上標(biāo)有客戶名稱(chēng)、品名、數(shù)量、生產(chǎn)班次

7、的標(biāo)識(shí)，成品不得混垛碼放。1.1.4包裝車(chē)間在交接班前，包裝班長(zhǎng)應(yīng)安排專(zhuān)人將本班生產(chǎn)的成品全部倒入成品倉(cāng)庫(kù),存放在車(chē)間內(nèi)的成品，倉(cāng)管員可不予清點(diǎn)確認(rèn)。A包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（或班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班產(chǎn)量，并如實(shí)編制《產(chǎn)品明細(xì)日?qǐng)?bào)表》。B車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（或班長(zhǎng)）和成品倉(cāng)管員必須在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)《產(chǎn)品明細(xì)日?qǐng)?bào)表》和對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)入庫(kù)的成品進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，如有一方擅自離崗，給予離崗人員50元/次處罰。C入庫(kù)成品經(jīng)雙方清點(diǎn)后，若實(shí)際產(chǎn)量與報(bào)表數(shù)量存在差異，倉(cāng)管員在簽單時(shí)以實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)，同時(shí)按報(bào)表提報(bào)錯(cuò)誤給予車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（或班長(zhǎng)）10元/處的處罰。若倉(cāng)管員玩忽職守，隨

8、意簽單，造成的成品短少，損失（按成本價(jià)計(jì)算）由成品倉(cāng)管員全額承擔(dān)。D因物流發(fā)貨延