物流公司管理流程倉儲(chǔ)管理教學(xué)PPT

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1、第二章倉儲(chǔ)管理第一節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)管理第二節(jié)倉儲(chǔ)運(yùn)營方案的實(shí)施第三節(jié)庫存管理2.操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)采購定量預(yù)測方法。掌握算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等各種定量預(yù)測方法的技術(shù)?，F(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)方法。熟悉現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)〈包括：質(zhì)量指標(biāo)；供應(yīng)指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；支持、合作與服務(wù)指標(biāo)〉，掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)分析方法〈包括：線性權(quán)重法；層次分析法；多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法〉。對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)方法。通過調(diào)查表或其他方式，考核潛在供應(yīng)商的制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財(cái)務(wù)實(shí)力等條件。采購定單跟蹤。掌握定單跟蹤〈包括：跟蹤工藝文件

2、；跟蹤原材料；跟蹤加工過程；跟蹤組裝與檢測；跟蹤包裝入庫〉的方法和技術(shù)。第一節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)管理一、入庫作業(yè)管理二、搬運(yùn)作業(yè)管理三、儲(chǔ)存作業(yè)管理四、盤點(diǎn)作業(yè)管理五、出庫作業(yè)管理六、流通加工作業(yè)管理一、入庫作業(yè)管理商品入庫作業(yè)流程管理商品接運(yùn)管理商品入庫作業(yè)流程主要是：生成入庫單→分成入庫分單→貼上條碼標(biāo)識(shí)→掃描托盤條碼標(biāo)識(shí)（或人工鍵入）——規(guī)律系統(tǒng)分配—一個(gè)目的儲(chǔ)存貨位——操作人員駕駛堆垛機(jī)行駛至目的貨位——操作成功后，確認(rèn)反饋——成功完成本次操作。二、搬運(yùn)作業(yè)管理1、裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃2、裝卸搬運(yùn)設(shè)施使用選擇搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)考慮的因素搬運(yùn)容器及種類常用的搬運(yùn)設(shè)備三、儲(chǔ)存作業(yè)管理

3、1、商品保管場所的選址商品保管場所規(guī)模的確定商品保管場所的選址三、儲(chǔ)存作業(yè)管理2、商品保管場所的布置倉庫總平面布置進(jìn)行庫存（倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)`輔助作業(yè)區(qū)`行政生活區(qū)）劃分、建筑物及夠筑物平面位置確定、運(yùn)輸線路與布置、庫區(qū)安全防護(hù)以及綠化和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)。倉庫作業(yè)區(qū)的布置以主要庫房的貨場為中心對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)域加以合理布置、布置時(shí)應(yīng)考慮物品吞吐量、機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)、庫內(nèi)道路、倉庫業(yè)務(wù)以及作業(yè)流程等因素。倉庫作業(yè)區(qū)布置的基本任務(wù)三、儲(chǔ)存作業(yè)管理3、商品儲(chǔ)存規(guī)劃商品分類與倉庫分區(qū)貨位規(guī)劃1、性質(zhì)相同或保管條件相近的商品應(yīng)集中存放，并安排在條件適宜的庫房或貨場；2、根據(jù)商品周轉(zhuǎn)情

4、況和作業(yè)要求合理安排貨位；3、準(zhǔn)確確定每種商品所需的貨位數(shù)量；4、應(yīng)注意保留一定的機(jī)動(dòng)貨位。貨位編號(hào)三、儲(chǔ)存作業(yè)管理4.制定積載計(jì)劃在制定倉庫積載計(jì)劃時(shí)，首先要確定〈〉A(chǔ).物品儲(chǔ)存期B.儲(chǔ)存物特征C儲(chǔ)存物流量D.儲(chǔ)存物體積與重量5.商品堆垛設(shè)計(jì)（1）對(duì)堆垛商品的要求（2）對(duì)于堆垛場地的要求（3）堆垛的基本要求（4）堆垛前的準(zhǔn)備工作（5）堆垛的基本形式三、儲(chǔ)存作業(yè)管理6.商品保管秩序的建立存料秩序存料方式三、儲(chǔ)存作業(yè)管理7、商品養(yǎng)護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)商品養(yǎng)護(hù)的目的商品養(yǎng)護(hù)的任務(wù)商品養(yǎng)護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)商品養(yǎng)護(hù)的基本措施四、盤點(diǎn)作業(yè)管理1、盤點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)2、盤點(diǎn)結(jié)果的評(píng)估五、出

5、庫作業(yè)管理1、商品出庫作業(yè)流程管理核單備料復(fù)核包裝點(diǎn)交登賬現(xiàn)場和檔案的清理五、出庫作業(yè)管理2、商品出庫中發(fā)生問題的處理出庫憑證（提貨單）上的問題提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符串發(fā)貨和錯(cuò)發(fā)貨包裝破漏漏記賬和錯(cuò)記賬六、流通加工作業(yè)管理1、流通加工的內(nèi)容對(duì)于流通對(duì)象（如鋼材、木材等）進(jìn)行剪切、套裁、打孔、打彎等。分裝或摻和散裝性的貨物。組裝元件或器件。給待流轉(zhuǎn)的貨物粘貼標(biāo)簽、拴牌子等。六、流通加工作業(yè)管理2、流通加工的類型延續(xù)性的流通加工后勤服務(wù)性的流通加工方便流通，促進(jìn)銷售的流通加工第二節(jié)倉儲(chǔ)運(yùn)營方案的實(shí)施一、公共倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)二、合同倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)三、公共倉庫與合同倉庫的監(jiān)控一、公共倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)

6、1、采用公共倉儲(chǔ)的必要性有限的資金投入靈活性一、公共倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)2、公共倉儲(chǔ)的服務(wù)保稅倉儲(chǔ)守備倉儲(chǔ)一、公共倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)3、公共倉儲(chǔ)費(fèi)率價(jià)值易碎性對(duì)其他貨物造成的損壞存儲(chǔ)量與存儲(chǔ)的規(guī)律性重量密度服務(wù)二、合同倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)1、合同倉儲(chǔ)的必要性對(duì)產(chǎn)品的季節(jié)性補(bǔ)償擴(kuò)大地理覆蓋面在測試新市場時(shí)增進(jìn)靈活性取得管理專家意見提供資產(chǎn)平衡表外的資金降低運(yùn)輸成本2、合同倉儲(chǔ)合同的訂立合同要素責(zé)任與義務(wù)三、公共倉庫與合同倉庫的監(jiān)控第三方物流公司對(duì)倉庫的監(jiān)控系統(tǒng)包括：每時(shí)期的成本：裝卸、儲(chǔ)存、附加服務(wù)、特殊服務(wù)、總計(jì)。以訂單、箱或重量表示的產(chǎn)出：進(jìn)貨、出貨、存儲(chǔ)。投入產(chǎn)出比率。服務(wù)水平和生產(chǎn)率目標(biāo)。第三

7、節(jié)庫存管理一、庫存分析方法二、合理庫存量的確定和管理一、庫存分析方法1、庫存管理研究的對(duì)象各類倉庫儲(chǔ)存給用的構(gòu)成主要有：訂貨費(fèi)保管費(fèi)缺貨損失費(fèi)2、庫存分析內(nèi)容包括：1）對(duì)現(xiàn)有庫存的詳細(xì)分析，其資金站用量及入庫控制/儲(chǔ)位規(guī)律/庫存在貨分布等；2）詳細(xì)掌握庫存相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)庫存量控制以及跟蹤管理；根據(jù)商品庫存，采購提前期確定各類物品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和訂購時(shí)點(diǎn)；4）進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督，確定對(duì)庫存貨物的數(shù)量管理控制；5）在實(shí)際調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制庫存計(jì)劃，以最大限度降低庫存成本。一、庫存分析方法2、存貨分類方法ABC分類法能按照銷售量、銷售額、定貨期提前、缺貨成本把存庫分成A