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1、扎實開展學習實踐活動推進一汽自主發(fā)展中國第一汽車集團公司黨委書記趙方寬（2009年6月2日）尊敬的榮融主任，爾乘副部長，各位領導，同志們：一汽集團是我國重要的汽車工業(yè)基地，現有資產1058億元，員工10.9萬人。基層黨委76個，黨支部1262個，黨員3.4萬人。2008年，銷售汽車153萬輛，銷售收入2184億元，企業(yè)位居世界500強第303位，先后四次榮獲“全國先進基層黨組織”光榮稱號，連續(xù)十二次被評為“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。學習實踐活動開始以來，我們按照中央的統(tǒng)一部署，在中央企業(yè)學習實
2、踐活動領導小組的領導下，在第七指導檢查組的指導下，把學習實踐活動作為應對金融危機、推進自主發(fā)展的強大動力，扎實推進各項工作，取得了初步成效。下面，簡要匯報一下我們學習實踐活動的有關情況。一、突出自主發(fā)展主題，把學習實踐活動聚焦在自主體系“三年兩改觀”上6近年來，一汽發(fā)展較快，但自主體系貢獻度偏低，自主創(chuàng)新能力較弱的問題較為突出。做強自主，力爭用三年時間，實現自主戰(zhàn)線經營面貌明顯改觀，自主產品競爭力明顯改觀，成為集團發(fā)展的緊迫任務。我們抓住學習實踐活動的有利契機，確立了“推進一汽科學發(fā)展，實現三年
3、兩改觀”的實踐主題，凝聚自主發(fā)展共識，解決自主發(fā)展問題，開創(chuàng)自主發(fā)展新局面。一是通過深入學習，強化自主發(fā)展責任。一汽各級領導班子在認真自學“三本書”的基礎上，結合一汽為什么要做強自主、如何做強自主等問題，組織中心組學習和專題輔導，深入基層講黨課、作報告，上下統(tǒng)一科學發(fā)展必須自主發(fā)展的認識，全面樹立自主是一汽必思、必想、必干、必勝的事業(yè)的思想，進一步增強了各級領導班子和全體員工做強自主的責任感、緊迫感。二是通過深入調研，查找制約自主發(fā)展的突出問題。各級領導班子帶頭深入基層、深入一線，查找問題。集團
4、班子成員親自帶隊，召開座談會，走訪了國家部委、重點區(qū)域市場及集團客戶，做到調研有深度，信息有廣度，確保問題找得準、摸得透。三是通過解放思想討論，認識和把握自主發(fā)展規(guī)律。各級領導班子在學習調研的基礎上，廣泛開展解放思想討論，對標德國大眾和日本豐田，總結一汽發(fā)展的歷史經驗，努力加深對榮融同志提出的“四個規(guī)律”的把握和認識。集團公司領導班子在發(fā)展輕微型車、調整管理結構、完善研發(fā)體系、優(yōu)化人力資源配置等方面，形成了廣泛共識，為一汽自主發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。二、召開專題民主生活會，改善領導班子引領自主
5、發(fā)展的能力和作風6在學習實踐活動中，我們把改善領導班子的能力和作風作為專題民主生活會的重點，通過嚴肅認真的民主生活，提升引領自主發(fā)展的能力和水平。一是圍繞班子的能力和作風廣泛征求意見。集團領導班子緊密結合自主發(fā)展和應對金融危機的實際，認真征求廣大黨員群眾對班子打造國際競爭新優(yōu)勢的能力、風險管控化危為機的能力、調整結構優(yōu)化資源的能力、強化執(zhí)行狠抓落實的能力、抓班子帶隊伍促黨建的能力等“五種能力”的意見和建議；緊密結合加強黨性修養(yǎng)、樹立優(yōu)良作風的要求，征求在宗旨意識、業(yè)績觀、艱苦奮斗作風、組織紀律觀
6、念等方面的意見和建議，在自身建設上找差距、查不足。二是開展批評和自我批評，深刻剖析思想根源。集團領導班子著眼一汽發(fā)展全局，重點從思想深處和主觀層面，深刻剖析自身存在的理論學習不深，自主創(chuàng)新能力不強，深化改革意識不夠等問題。民主生活會做到了只講問題，不講成績；只講主觀，不講客觀。通過真誠的思想見面，發(fā)現了差距，剖析了原因，加強了溝通，增進了團結，明確了下一步的努力方向。三、形成高質量的分析檢查報告，明晰一汽自主發(fā)展的思路、目標和措施我們按照“三個下功夫、六個講清楚”6的要求，集成學習調研、解放思想
7、討論和專題民主生活會的成果，認真梳理分析，在黨政主要領導全程主持下，凝聚班子的集體智慧，廣泛征求各方意見，既體現了廣泛民主，又實現了高度集中，使分析檢查報告成為一汽下一步發(fā)展的指導性文件。一是進一步理清了自主發(fā)展的思路和目標。集團領導班子對各方面反映的突出問題進行逐一確認，站在全局角度查找根源，根據科學發(fā)展的要求和全體員工的意愿，確立了集團下一步的發(fā)展目標。堅持“統(tǒng)一思想干自主，統(tǒng)一目標干自主，統(tǒng)一資源干自主”的發(fā)展方針，按照“生存、做實、做強、做大”四步走的發(fā)展步驟，2011年要實現“三年兩改
8、觀”目標，產銷200萬輛，自主品牌100萬輛。再經過10年的努力，實現“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的長期目標，打造具有國際競爭實力的大型汽車企業(yè)集團。二是進一步明晰了自主發(fā)展的措施。集團班子成員分別組織召開分管職能部門和子公司領導參加的專題會議，研究發(fā)展舉措，形成了7個方面21條整改措施。包括完善集團管控模式，加快產品結構調整，加強核心技術和新能源技術的掌控，推進營銷、采購、制造技術和人力資源整合，改善員工生產生活環(huán)境，嚴格落實基層領導班子經營責任等內容。這些措施重點突出、針對性強，反映了一
