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《建筑施工成本管理方法及分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)耋蓑霧登蓄盔嫠I專版建設行業(yè)管理論壇I罨J隊建筑施工成本管理方法及分析鐘文琴厲珠鳳(浙江省杭州市310004)摘要：本文主要闡述當今施工項目成本是從投標開始，到施工、交工、保修所付出的經(jīng)濟價值。應把施工成本管理作為一個系統(tǒng)工程，克服只重視生產(chǎn)過程中成本管理，而忽視其他環(huán)節(jié)成本管理的傾向。建筑施工企業(yè)應把加強成本管理、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、降低成本等作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。關鍵詞：建筑施工；成本管理；成本策劃；成本控制0前言工程建設項目成本的特點不同于工廠中連續(xù)生產(chǎn)的相同產(chǎn)品，其產(chǎn)品的設計風格、生產(chǎn)工藝過程等可以說是千差萬別
2、。任何一個建設項目都要投入大量的人力、物力、財力。建筑施工企業(yè)對每一個施工項目的成本管理，從項目投標伊始直至竣工、結(jié)算，都要仔細研究，把它看作一個系統(tǒng)工程來管理；要克服企業(yè)內(nèi)部各職能部門與生產(chǎn)部門相互脫節(jié)，或只重視生產(chǎn)過程中成本管理而忽視其他環(huán)節(jié)成本管理的傾向，把成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在競爭激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，這是一個長期的、必須不斷研究的話題。只有緊緊抓tP成本”這條線，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。1嚴肅認真做好投標文件中成本策劃1
3、．1合理計算擬投標項目的成本價格承包商要想中標，就要想辦法使標價盡量低：要想盈利，就要使標價盡量高。目前評標中商務標評分值一般要占綜合評分的80％以上。因此，合理的確定投標價格是確定投標策略的關鍵?！吨腥A人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了中標人的投標應當符合的條件之一是，“能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外?！睂嵭羞@一規(guī)定的背景是：國家尚未普遍實行工程量清單計價，招標人是以地方造價部門發(fā)布的概、預算定額、材料價格信息等為依據(jù)作為成本計算的基礎，各投標單位報價是以工料單價法為基礎報價，無論
4、招標人還是投標人有～個基本統(tǒng)一的標準。確定投標人是否中標的依據(jù)是標底，中標價距標底的誤差范圍并不大，反映不出對工程實際的質(zhì)量要求和投標企業(yè)的真實技術水平。在實行工程量清單計價方法報價后，所有投標單位都站在同一起跑線上，競爭更為公平合理，綜合報價更能反映出企業(yè)的綜合實力。同時，工程量清單有利于規(guī)范招標行為，有利于充分發(fā)揮市場競爭機制，有利于建筑市場的有序發(fā)展。在此模式下業(yè)主根據(jù)商務報價，結(jié)合質(zhì)量、工期等綜合實力評定投標企業(yè)，標底不再成為評標的主要依據(jù)，有效投標報價范圍也較大。有些業(yè)主甚至不編標底，以最低綜合報價為中標價。這就要求企業(yè)投標
5、前要做好投標成本策劃。企業(yè)應編制自己的企業(yè)定額，用以指導投標報價，并要根據(jù)市場行情及時修改。只有根據(jù)企業(yè)定額計算出的成本，加上國家、地方規(guī)定的規(guī)費、企業(yè)利潤等，才能確定出合理的投標價格。低于此投標價格報價，必然是虧損報價；高于此投標價格報價，至少是不虧損報價。1．2投標中的報價成本策略(1)目前投標中標價一般以總價中標，在總報價不變的前提下適當提高工程前期的分部分項報價，壓低工程后期的分部分項報價，是相對降低成本的一種辦法。加快了工程前期資金(即進度款)的回收，提高了資金的時間價值，減少了貸款利息。(2)要詳細研究工程量清單的內(nèi)容，以
6、期在中標后提高收入，降低成本。在分部分項工程量清單中大部分是設計圖紙內(nèi)一容，其工程量誤差不大；設計圖紙以外部分往往是一些諸如原有建筑物、附著物拆除，原始場地清理、平整，土方開挖，以及一些暫定工程量的報價。這些內(nèi)容由于分項工程量不很準確，允許將來投標人按所報單價和實際完成的工程量付款。因此，對這部分工程量的報價，一定要認真對待。投標前踏勘現(xiàn)場時要認真、詳細，有條件時要取得一些相關數(shù)據(jù)，對此部分工程量有一個較準確的估算，根據(jù)估算情況決定此部分工程量的報價。預期工程量在施工時增加，可適當提高單價；否則，可適當降低單價。(3)要嚴格控制固定主
7、材單價的報價成本風險。所謂主材，是指材料品種少，資金占用量大的主要材料，如鋼材、水泥、價值較高的設備和構配件等材料，這些材料一般占資金總額的60％～80％。有些招標文件中對主材單價實行固定單價，結(jié)算時不再調(diào)整，對這種報價投標時一定要慎之又慎，要嚴格控制這部分報價的成本風險。確定固定主材單價前既要調(diào)研目前的市場價格，更要考慮到未來的市場風險。若沒有把握，寧可放棄此類投標，不能冒然報價。否則，可能導致慘重的成本虧損，甚至一蹶不振。如2004年下半年國內(nèi)鋼材市場的鋼筋價格僅3000而，到2005年上半年暴漲到4000元It，2007年6月國
8、內(nèi)鋼材市場的鋼筋價格在3900而左右，到2008年上半年暴漲到6400元／t，并導致了其他一些金屬材料價格的上漲。施工企業(yè)承擔的工程項目凡實行“固定主材單價”報價的，其成本驟然加大，甚至虧損嚴重。導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，
