談精細(xì)化管理中的精與細(xì)

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1、各崗位職責(zé)明確、清晰。2中央儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理目標(biāo)考核2．1目的按“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)”的科學(xué)發(fā)展觀，按照“三個(gè)嚴(yán)格”的要求，以“精細(xì)化管理”為核心；以加強(qiáng)考核為手段，以提升管理水平為目的，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全庫各部門整體協(xié)調(diào)性、員工工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量和工作效率。2．2考核對(duì)象糧庫各職能部門、全體員工。2．3考核原則科學(xué)性、先進(jìn)性、真實(shí)性、合理性的原則；平時(shí)抽查考核，月末考核與年終考核相結(jié)合的原則。2．4考核內(nèi)容2．4．1制定全庫員工統(tǒng)一考核的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度和行為規(guī)范考核辦法。2．4．2依照精細(xì)化管理各崗位職責(zé)、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，制定分崗位、分部門考核辦法。2．5考

2、核機(jī)構(gòu)糧庫成立專職考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由糧庫副主任任組長。2．6獎(jiǎng)懲辦法考核機(jī)構(gòu)對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行公示，年度考核結(jié)束后，納入年終先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門評(píng)比．進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3精細(xì)化管理與目標(biāo)考核的效果糧庫將制定的精細(xì)化管理崗位職責(zé)與目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來，并編制裝訂成管理制度，每人一冊(cè)，建立個(gè)人檔案。使全體員工更加明確職能和崗位責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程，部門之間整體協(xié)作能力更顯提高，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量和工作效率。糧庫步人科學(xué)、有序、健康發(fā)展的軌道，企業(yè)一年上一個(gè)臺(tái)階，中央儲(chǔ)備糧的管理切實(shí)做到“兩個(gè)確?！?，科學(xué)儲(chǔ)糧水平不斷提高。談精細(xì)化管理中的精與細(xì)蔡庸加張家玉(湖北中儲(chǔ)糧經(jīng)貿(mào)有限公司

3、)在中央儲(chǔ)備糧的管理工作中，最重要的環(huán)節(jié)是倉儲(chǔ)管理工作。倉儲(chǔ)管理工作的好壞．是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”的基礎(chǔ)。2006年總公司提出在全國范圍內(nèi)全面推進(jìn)精細(xì)化管理的部署，明確提出“以倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)為突破口，率先推進(jìn)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理”，逐步形成“流程細(xì)，操作精，指標(biāo)細(xì)，控制精”的管理模式。這是執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)格”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”的又一新舉措，也是倉儲(chǔ)管理規(guī)范化的進(jìn)一步延伸。自開展倉儲(chǔ)精細(xì)化管理一年多來，各直屬庫、代儲(chǔ)庫紛紛響應(yīng)，在原來各項(xiàng)倉儲(chǔ)管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)各庫自身的特點(diǎn)，對(duì)倉儲(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員的行為要求等方面作了進(jìn)一步的完善和細(xì)化。還配套出臺(tái)了相應(yīng)的百分考核辦法等。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，各庫在分公司

4、的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)倉儲(chǔ)上的各項(xiàng)管理辦法，進(jìn)行了一系列的規(guī)范和條文化的修訂，各項(xiàng)實(shí)際工作也取得了初步成效。實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)工作精細(xì)化管理，既需要硬件設(shè)施配套又需要建立全面管理體系。要實(shí)現(xiàn)具有本省特色的精細(xì)化管理，也非一朝一夕所能及，必須通過大量的實(shí)踐、歸納和提高，才能逐步形成具有湖北特色的精細(xì)化管·66·理模式。為了達(dá)到精細(xì)化的目的，首先從倉儲(chǔ)工作人手．兼顧其它方面．逐步形成儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理體系。1明確規(guī)范員工職責(zé)1．1明確規(guī)范工作職責(zé)范圍，細(xì)化管理操作程序從工作來講，所謂精細(xì)化，就是對(duì)日常倉儲(chǔ)工作，針對(duì)某一崗位的職責(zé)中的每一件日常事件的完成，既要有文字的精辟描述，又要具有現(xiàn)實(shí)性的可操作的指導(dǎo)范本。換句

5、話說，就是針對(duì)某些工作崗位的工作人員需要做些什么事．怎么做，做到什么程度，要有一個(gè)可供操作的規(guī)范條文。即使是一個(gè)沒有從事此項(xiàng)工作的人員，只要看到這個(gè)規(guī)范條文。就能把該項(xiàng)工作按照職責(zé)要求圓滿完成。1．2員工的工作職責(zé)范圍、技術(shù)操作方法．應(yīng)確保人手一冊(cè)為了達(dá)到精細(xì)管理的目的，針對(duì)各自的職責(zé)與技術(shù)操作的各項(xiàng)規(guī)范條文，管理方應(yīng)保證當(dāng)事人人手一冊(cè)。同時(shí)還需要適時(shí)組織學(xué)習(xí)，以便領(lǐng)會(huì)、貫通實(shí)施措施。2必須．建立針對(duì)各崗位職責(zé)完成情況的考核機(jī)偉U為了保證訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度和每一件事的落實(shí)，關(guān)鍵還要具有與之配套的切實(shí)可行的考核制度。同時(shí)還需要建立相互監(jiān)督制度和相互制約的執(zhí)行機(jī)制。否則任何事情就會(huì)流于形式，

6、最后導(dǎo)致流產(chǎn)。例如，保管員保管臺(tái)帳的規(guī)范填寫，要求按流水記錄方式做好保管帳，并且要逐車逐筆登統(tǒng)出人庫數(shù)據(jù)。最后出人庫完畢，如實(shí)記錄益余損耗的核銷情況?？己宿k法：每缺一筆或一項(xiàng)，將扣除相應(yīng)的分值等。同時(shí)對(duì)考核者也有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。如果沒有檢查到位或考核不準(zhǔn)，也有相應(yīng)的制約措施等等。這樣才能保證各項(xiàng)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3規(guī)范細(xì)化條文。應(yīng)從點(diǎn)到線．由線到面．逐步完善精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，不是一蹴而就的，必須從實(shí)際工作出發(fā)。首先應(yīng)從“細(xì)”處著手．從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)著手．采取各個(gè)擊破，并且遵循“由點(diǎn)到線，由線到面”的原則。對(duì)倉儲(chǔ)工作而言就是從其某一個(gè)“點(diǎn)”的事情開始進(jìn)行行為規(guī)范，然后將各個(gè)點(diǎn)的行為規(guī)范進(jìn)行歸

7、納就成為“線”。逐步將各條線(倉儲(chǔ)的各個(gè)方面如：保管、防治、檢驗(yàn)、等)再歸納起來，也就成為倉儲(chǔ)工作的“面”了。然后將所有的“面”歸納進(jìn)一步就成為庫的精細(xì)化。然后由分公司進(jìn)行組織統(tǒng)一．也就成為具有本省或本地區(qū)特色的精細(xì)化。從目前的現(xiàn)狀來看，各庫的管理模式雖然有不一樣的地方，但大同小異．許多地方還需要明確規(guī)范。例如：儲(chǔ)糧溫度的記錄問題：從目前檢查工作中發(fā)現(xiàn)．各庫不同的倉型．其溫度檢測(cè)點(diǎn)的多少也就不一致。點(diǎn)位的設(shè)置，隨意性很大。保管員糧惰