成功地下商業(yè)案例分析

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1、國內(nèi)外成功地下街商業(yè)案例LOGO地下商業(yè)街經(jīng)典案例國內(nèi)地下商業(yè)圈資料類比案例商業(yè)面積站點總體客流量業(yè)態(tài)布局特點投資運營機構(gòu)百利時尚中心60000平方米1270萬人/年北商場以高檔品牌和餐飲為主。南商場以品牌折扣為主。上海銀泰百貨有限公司新街口地下商城20000平方米1606萬人/年富城美食廣場等便利業(yè)態(tài)組合東方商城地下商業(yè)街經(jīng)典案例國內(nèi)地下商業(yè)圈資料類比案例商業(yè)面積站點總體客流量業(yè)態(tài)布局特點空間布局特點投資運營機構(gòu)人民廣場地下商業(yè)街5000平方米28.9萬人/日主要經(jīng)營服飾皮鞋、鐘表、眼鏡、攝影、美食、咖啡屋、銀行、超市等商業(yè)街長300米，寬36米

2、，近百家店鋪，每間50平方米上海地下商城有限公司人民廣場地下商城25000平方米左區(qū)：大百貨商場、世界服飾名品店、休閑服飾店、超市。右區(qū)：西式快餐店、婚紗攝影廣場、女裝、童裝店、游樂場和美食廣場。長150米、寬12米的地下大道，把商場一分為二上海地下商城有限公司地下商業(yè)街經(jīng)典案例上海鐵路南站地下商業(yè)街區(qū)成功商業(yè)模式——國內(nèi)火車站上海鐵路南站地下商業(yè)街區(qū)商業(yè)面積6萬多平方米客流量1270萬人/年商業(yè)業(yè)態(tài)南商場——是擁有大容量的城內(nèi)休閑運動品牌折扣旗艦店。北商場——經(jīng)營品牌少淑女服飾，個性設(shè)計師品牌服飾。布局特點南商場——以品牌折扣為主。北商場——以高

3、檔品牌和餐飲為主。投資運營上海銀泰百貨有限公司消費者多為旅客、上班族和周圍的居民運營模式品牌輸出的管理模式項目開始啟動時，到引入百利時尚中心入駐南北廣場，培育期接近2年的時間地下商業(yè)街經(jīng)典案例有Ochirly、ONLY、VeroModa、Esprit、Nuqueen、jojo、ete、IorLLnt’L、繡莊等潮流大牌。還招募了棒·約翰、星巴克、KFC、麥當勞、味千拉面、ColdStone等各類主題特色餐飲、西式快餐、中式簡餐、咖啡館、茶餐廳及休閑小吃廣場入駐。南商場一個大容量的城內(nèi)休閑運動品牌折扣旗艦店，吸引Nike、adidas、NewBala

4、nce、Puma、K-swiss、Mizuno、Columbia、TheNorthFace、TonyWear等品牌入駐，售價全年低至一折。其中NIKE、Adidas、三葉草等都在南商場中開出其在上海面積最大或折扣最高的品牌店。百利時尚中心上海鐵路南站地下商業(yè)街區(qū)地下商業(yè)街經(jīng)典案例北商場成功商業(yè)模式——臺北捷運地下街地下商業(yè)街經(jīng)典案例臺北捷運系統(tǒng)的地下街地點分布主要集中在臺北火車站周邊,其中的4條地下街：臺北捷運大街(EasyMall)、臺北地下街(TaipeiCityMall)、站前地下街與忠孝西路站前地下街以臺北火車站或臺北火車站捷運站為主互相連

5、通。臺北捷運地下街臺北捷運系統(tǒng)地下街對比一覽表地下街經(jīng)營單位招商方式面積m2經(jīng)營業(yè)種臺北捷運大街委外經(jīng)營個別招商8100服飾、百貨站前地下街委外經(jīng)營個別招商32600娛樂、飲食、購物臺北地下街臺北市政府安置33800飲食、電子、雜項、服飾忠孝西路站前地下街臺北市政府安置9170服務(wù)、雜項、飲食、東區(qū)地下街委外經(jīng)營個別招商10500藥莊、便利設(shè)施、玩具娛樂用品、飲食、文教休閑、服飾、配飾西門地下街臺北市政府安置1350電子龍山寺地下街臺北市政府安置命理古玩、文化精品、飲食、中貨精品地下商業(yè)街經(jīng)典案例優(yōu)勢——單層、內(nèi)部具有公共廣場、疏散出口數(shù)目多優(yōu)勢—

6、—可避免因動線過長產(chǎn)生商業(yè)營收不平均的問題優(yōu)勢——商業(yè)上的互補強化了臺北車站綜合體本身的功能直線型矩型網(wǎng)絡(luò)型地下商業(yè)街經(jīng)典案例臺北地下街按平面布局形態(tài)分類販賣的商品多以一般生活用品為主以獨立的特色店及餐廳為主與地面上的商圈必須具有延續(xù)性及統(tǒng)一性通路型地面商業(yè)機能擴充型副中心型必須與綜合體進行配合主中心型臺北地下街臺北捷運大街臺北東區(qū)地下街臺北捷運地下街——分類地下商業(yè)街經(jīng)典案例臺北捷運地下街——運營模式地下商業(yè)街經(jīng)典案例臺北市捷運系統(tǒng)地下街的管理模式原則上是整體兩者混合使用,各段地下街按情況采用不同模式管理。臺北捷運地下街——運營模式地下商業(yè)街經(jīng)典

7、案例優(yōu)點——是角色定位清楚,管理公司專門負責經(jīng)營、商家負責自己的商店營運，政府單位則只需監(jiān)督；缺點——是容易因為商業(yè)收益的考慮及管理單位的強勢處理,造成對商家進入的門坎限制,引起彼此的糾紛。優(yōu)點——是能確保整體地下街的使用按原本規(guī)劃進行；缺點——是由于政府單位本身對于商業(yè)的管理并不十分專業(yè),因此不易有效經(jīng)營與管理地下街。模式一由政府單位直接對地下街商家進行管理與招商模式二地下街由主管單位進行對經(jīng)營權(quán)的招標讓與地鐵地下街連通的地面商圈經(jīng)營者參與地下街的經(jīng)營,可以有效讓地下街與地面商業(yè)的關(guān)系強化,像臺北市的太平洋SOGO百貨,便有意取得臺北東區(qū)地下街的

8、經(jīng)營權(quán)，使其賣場延伸到東區(qū)地下街,藉此鞏固SOGO在臺北東區(qū)商圈的地位。唯有采用打破地上商圈與地下街界限的規(guī)劃模式,才有可