卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成公益版講義

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1、謝繼東老師簡介謝繼東著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家，金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）公司總顧問師。精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配，從事企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計工作的8年來，深度指導(dǎo)百余家企業(yè)建立與推行實(shí)效化、自身特色的經(jīng)營管理模式。1北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）公司2005公開課卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成——提升管理的捷徑主講：謝繼東課題架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)之道：領(lǐng)導(dǎo)的理念規(guī)律有道的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作文化領(lǐng)導(dǎo)之法：管理的行為規(guī)律有法的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作組織領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)：用人的藝術(shù)規(guī)律有術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作人才3領(lǐng)導(dǎo)人角色之一：教練員著名日本將領(lǐng)三本五十六說：說給他聽——教導(dǎo)，錯誤的

2、教導(dǎo)其改正做給他看——輔導(dǎo)，不會的輔導(dǎo)其方法鼓勵他試一試——督導(dǎo)，落后的督導(dǎo)其進(jìn)度4領(lǐng)導(dǎo)人角色之二：鼓動家一等老板授人以夢最好的激勵就是讓人覺得為自己干想千方，設(shè)百計，盡心竭力二等老板授人以情發(fā)揮人性中光輝的一面感其恩，戴其德，盡力而為三等老板授人以金利用人性的物質(zhì)需求來交換你出錢，我出力，勉力而為5領(lǐng)導(dǎo)人角色之三：政治家美國作家特利爾評價毛澤東主席說：毛先生的成功在于兩個得當(dāng)：戰(zhàn)略得當(dāng)用人得當(dāng)——知人善任才叫用人得人才者得天下只說對了一半：一是得到什么樣的人才二是人才使用效果班底是：撐起董事長，托起企業(yè)事前者說的是人品后者說的是能力6領(lǐng)導(dǎo)角色之四：領(lǐng)航員領(lǐng)導(dǎo)人的基本要務(wù)是掌控

3、局面內(nèi)容是人事、財務(wù)和業(yè)務(wù)不是事無巨細(xì)，而是抓住重點(diǎn)，才能綱舉目張樂于并善于監(jiān)督：監(jiān)督是以信息為載體的7領(lǐng)導(dǎo)人角色之五：戰(zhàn)略家老板三只眼睛：一只眼睛看今天放大鏡一只眼睛看問題顯微鏡一只眼睛看明天望遠(yuǎn)鏡一只眼睛看自己一只眼睛看對手一只眼睛看機(jī)會8領(lǐng)導(dǎo)人角色教練員領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)先開導(dǎo)鼓動家?guī)ьI(lǐng)人群，鼓動風(fēng)潮政治家知人善任，搭筑班底領(lǐng)航員定位方向，掌控大局戰(zhàn)略家高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃突破9領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)道生一：領(lǐng)導(dǎo)人的觀念，一指企業(yè)文化一生二：二指經(jīng)營和管理二生三：三指三個方面的積累三生萬物：得天下10領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人的一小步，就是企業(yè)的一大步企業(yè)競爭的本質(zhì)：老板班底模式企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素企

4、業(yè)企業(yè)家企業(yè)戰(zhàn)略塑造氛圍折射領(lǐng)導(dǎo)人的性格和喜好弘揚(yáng)精神代表領(lǐng)導(dǎo)人的意志和追求培育習(xí)慣追隨領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格和方式心智模式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的思維和判斷沉淀信仰形成了團(tuán)隊的價值觀真正實(shí)現(xiàn)使民與上同意也11企業(yè)文化影響經(jīng)營和管理企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理經(jīng)營是錢耙子管理是錢匣子經(jīng)營理念經(jīng)營方式管理理念管理活動不怕耙子沒有齒兒，就怕匣子沒有底兒！12領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之法領(lǐng)導(dǎo)之道世界觀認(rèn)識論方法論境界思維能力13四級境界、三種思維、三階能力領(lǐng)導(dǎo)人四級境界領(lǐng)導(dǎo)人三種思維領(lǐng)導(dǎo)人三階能力佛菩薩羅漢人開明高明精明解決問題分析問題發(fā)現(xiàn)問題14領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該奉行的心態(tài)和觀念三種健康心境三種和諧心緒三種成事心態(tài)三

5、種用人心胸看破放下自在同理心包容心感恩心恒心決心耐心不貪之心不責(zé)之心不爭之心15領(lǐng)導(dǎo)之道：意篇老子說：道法自然。自然就是天。天生地，地生萬物。領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮三個效應(yīng)：符合天道領(lǐng)導(dǎo)人要安撫三個層階：替天行道領(lǐng)導(dǎo)人要做好三個表率：天道酬勤16領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該奉行天道：如何把自己的想法和理念轉(zhuǎn)化為影響力發(fā)揮三個效應(yīng)安撫三個層級做好三個表率整合效應(yīng)精神效應(yīng)變革效應(yīng)三安元老四安班底五安員工作人做事創(chuàng)新17領(lǐng)導(dǎo)之法領(lǐng)導(dǎo)之法在于無為，合眾人之為成就團(tuán)隊之業(yè)。無為不是什么也不干領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的就是集合眾人之力，成就偉業(yè)。無為在于：想自己該想的做自己該做的說自己該說的18有所思有所不思有所思企業(yè)大局的問題

6、企業(yè)整體的問題關(guān)鍵人才的問題有所不思追求完美政界榮光帝王思想?不思而通擅用表單開張圣聽禮遇幕僚19有所為——區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事情，管理正確地做事決策：定取舍、定是非領(lǐng)導(dǎo)要敢于決策：大的決策決定方向，小的決策改變進(jìn)程領(lǐng)導(dǎo)要善于決策：決策的準(zhǔn)確度領(lǐng)導(dǎo)要推動決策：決策的貫徹度調(diào)度：人尋找執(zhí)行的人從命令式轉(zhuǎn)向說服辭掉不合作的人控制：目標(biāo)與結(jié)果路徑人才方法管理20有所為有所不為有所為決策調(diào)度控制有所不為事必躬親推過攬功主次不分不為而為以能為不能以不能為能學(xué)會閃身部屬上21有所言有所不言有所言大音希聲要有目的性說話三原則有所不言不合適的場合不合適的時機(jī)不合適的話語不言而喻看破不

7、點(diǎn)破點(diǎn)破不說破說破不扯破22領(lǐng)導(dǎo)之道：治篇不管而理有所管有所不管不怒自威有所威有所不威不明而清有所明有所不明23有所威有所不威：恩威并施有所威有所不威不怒自威樹立威信樹立威儀樹立威嚴(yán)不耍潑不威脅員工不發(fā)無名之火信公嚴(yán)24有所管有所不管：寬嚴(yán)相濟(jì)有所管有所不管不管而理抓風(fēng)氣抓執(zhí)行抓關(guān)鍵放手放權(quán)放膽巧定規(guī)則績效考核擅用四化25有所明有所不明：明暗相間有所明有所不明不明而清是非明確標(biāo)準(zhǔn)明確獎罰明確敏感的權(quán)利敏感的利益敏感的事件巧變臉勤暗示多定調(diào)26領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)：人篇觀人之術(shù)。察人之術(shù)。用人之術(shù)。27觀