清華《卓越領導力訓練》講義

《清華《卓越領導力訓練》講義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、卓越領導力訓練BreakthroughLeadershipForum承諾負責任誠實決斷百分百參與冒險精神創(chuàng)造合作伙伴自我表達清華大學3A管理學院《卓越領導力訓練》主講：李洪青碩士研究生合眾資源管理機構董事艾菲爾（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司董事長中國企業(yè)管理培訓中心特聘教授清華大學領導力培訓項目專家《企業(yè)管理》雜志社高級培訓專家中國職業(yè)經(jīng)理人資格評價（深圳）培訓示范基地特聘教授中國電信南方衛(wèi)星高級培訓專家多家企業(yè)管理、教育顧問領導力、執(zhí)行力、團隊協(xié)作力、溝通力等訓練專家版權所有李洪青中國大陸最早研究、講授《卓越領導力訓練》課程的專家。目前已以全國巡回授課達

2、百余場。當您翻開這本精美的講義，踏進訓練場地，您將獲得：第一，研究和交談“智慧的學問”。參與、討論個人和企業(yè)問題，以及——流眼淚；第二，建立和應用“影響力”；第三，當好一個“垃圾筒”；第四，撞擊您固有的習慣和觀念，讓您“耳目一新”；第五，腦力激蕩，共同創(chuàng)造新的主意。交流信箱：hifly@126.com13828713381企業(yè)家宣言我是不會選擇去做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋思安穩(wěn)。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗

3、，我也要成功。我拒絕用刺激來換取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活；寧愿要達到目的時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我自己去與慈善做交易，也不會拿尊嚴去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了所有的一切。都是一位企業(yè)家所必備的?！绹镀髽I(yè)家》、美國企業(yè)家協(xié)會的信條職業(yè)經(jīng)理人的行為規(guī)范1、堪為楷模，不負眾望，能夠合群；2、品德高尚，見識廣博，工作勤奮；3、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力；4、

4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位間營造和諧氛圍；5、既傳達命令，還要有堅定的信念，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層；6、認清對社會的道義責任，在行動中恪守無誤，嚴守信譽，不為浮名輕舉妄動；7、使企業(yè)與全體員工形成一個不可分離的整體；把企業(yè)收益與職工福利聯(lián)系起來；8、判斷果斷、實踐勇敢、堅忍不拔；9、進取精神旺盛，有獨創(chuàng)精神；10、遇到困難不是畏縮，不是先考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”；11、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情；12、不文過飾非，否則，只能說明你器量狹窄；13、不損公肥私，凡事先替公司著想；14、要寬

5、容別人，不能花言巧語?！绹殬I(yè)經(jīng)理人協(xié)會制定課堂指引講出真相：就真我作“溝通”準時完成整個課程請在教室外吸煙請將手機關閉或振動“承諾”的重要性（準時的人，往往是工作效率高的人重承諾的人，往往是責任心很強的人）卓越領導力訓練BreakthroughLeadershipForum主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領導力訓練主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領導力訓練主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領導力訓練主題與隱喻BreakthroughLeader

6、shipForum卓越領導力訓練主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum卓越領導力訓練“當你遇到，就會知道”一、“眾所周知，一個領導者會經(jīng)常受到考驗，如你遇到，就會知道?！薄A倫·班尼士二、所有的領導者都面臨領導能力的挑戰(zhàn)，所有古老的方法與典范已失效，而領導者如何開發(fā)或一種嶄新的領導模式，不論是現(xiàn)在或未來，在每個企業(yè)中都是一個決定性的成功因素。——史蒂芬·柯維BreakthroughLeadershipForum卓越領導力訓練領導與領導者斯托格狄爾（Stogdill）：領導是對組織內(nèi)群體或個人施行影響的活動過程。孔茲（Koont

7、n）：領導是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿盏乃囆g。泰瑞（Terry）：領導是影響人們自動為達成群體目標而努力的一種行為。海曼（Hainann）和施考特（Gscott）：領導是一項程序，使人在選擇目標及達成目標上，接受指揮，引導和影響。雷莫W·紐爾密博士（芬蘭）在《國際管理與領導》：“經(jīng)理人員可以通過任命的方式產(chǎn)生，但經(jīng)理人員的領導地位必須自己在工作樹立。領導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。領導地位的獲得不是基于某個職位或身份，而是基于領導者的威信和聲望。領導地位可能來自于個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅

8、力；簡而言之，它來自于領導者對其下屬所產(chǎn)生的影響力?！盉reakthroughL