新品導(dǎo)入流程培訓(xùn)(經(jīng)典)

新品導(dǎo)入流程培訓(xùn)(經(jīng)典)

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1、鴻通有限公司程序手冊(cè)程序編號(hào):HTPM-2K003章節(jié)名稱:修訂編號(hào):GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁(yè)共25頁(yè)修訂記錄編號(hào)修訂總結(jié)日期A首次發(fā)放,此份程序手冊(cè)取代HTPM-2404.2002年06月17日Ba)修正3.3;6.6;6.7項(xiàng)目;b)增加6.8項(xiàng)目及附件五與六.2003年09月12日C修正6.19項(xiàng)目2005年10月24日D增加工作區(qū)域環(huán)保和安全符合性確認(rèn).2005年12月15日E更改2.02008年09月30日F增加MPReleaseCheckList2009年3月17日G更改為NPI流程,增加EP/PPDFMche

2、cklist和IPQAFAIchecklist.2009年08月21日分發(fā)表控制文件編號(hào)文件持有人收件人簽名日期原件文件中心1品質(zhì)部2工程部3生產(chǎn)工程部4生產(chǎn)部5貨倉(cāng)部6物料控制部7採(cǎi)購(gòu)部8市場(chǎng)部910制定人:日期:2009年08月25日賴文潔(EngineeringClerkSupervisor)批準(zhǔn)人:日期:2009年08月25日KennethChu(EngineeringManager)鴻通有限公司程序手冊(cè)程序編號(hào):HTPM-2K003章節(jié)名稱:修訂編號(hào):GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁(yè)共25頁(yè)目錄1.0目的........

3、...............................................32.0範(fàn)圍.......................................................33.0職責(zé).......................................................34.0定義........................................................35.0參考文件.....................................

4、...............36.0程序........................................................3~67.0記錄....................................................78.0流程圖......................................................8~99.0附件........................................................10~25鴻通有限公司程序手

5、冊(cè)程序編號(hào):HTPM-2K003章節(jié)名稱:修訂編號(hào):GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁(yè)共25頁(yè)1.0目的為產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的EP及PP階段擬定流程,使相關(guān)人員能夠據(jù)此順利展開EP及PP工作並保證產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)要求.2.0範(fàn)圍適用於鴻通有限公司(包括淡水廠和大亞灣廠)所有(OEM,ODM)產(chǎn)品的EP及PP階段直到MPRelease.3.0職責(zé)3.1工程部經(jīng)理或其代理人需要培訓(xùn)其屬下此程序工作.3.2工程部及生產(chǎn)工程部工程師依據(jù)此程序工作.3.3品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品外觀、工藝及使用邏輯方面進(jìn)行評(píng)估,並及時(shí)發(fā)出產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告.3.4其他見流程中描述.4

6、.0定義EP----EngineeringPilot的簡(jiǎn)稱,工程試機(jī).PP----ProductPilot的簡(jiǎn)稱,批量試產(chǎn).MPRelease----MassProductionRelease的簡(jiǎn)稱,批量生產(chǎn)發(fā)放.5.0參考文件<<項(xiàng)目開發(fā)流程>>----HTPM-2K0886.0程序6.1在設(shè)計(jì)的成熟階段及在各類文件資料準(zhǔn)備齊全並確保其正確的條件下,工程部根據(jù)PDS(項(xiàng)目開發(fā)排期表)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的EP(工程試機(jī))階段.備注:EP階段主要由工程部負(fù)責(zé);但在工程運(yùn)行開始前,工程部與市場(chǎng)部會(huì)先召開一個(gè)產(chǎn)品介紹會(huì),使其他部門知道何種產(chǎn)品將可能進(jìn)行生產(chǎn).

7、6.2EP前,工程部,PED,品質(zhì)部工程師必須對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估,制定DFMchecklist,包括PCBA和Casing制程.工程部相關(guān)人員再先召開一個(gè)EP介紹會(huì),給有關(guān)部門如QA,PED,Prod.等簡(jiǎn)介將進(jìn)行EP的產(chǎn)品的功能,特性,客戶的特殊要求,物料需求以及EP數(shù)量,EP開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間等,對(duì)OEM產(chǎn)品盡可能要求客戶提供樣機(jī)給QA/PED/CMC作參考,並把客戶提供文件資料及產(chǎn)品資料發(fā)放到QA,PED等.鴻通有限公司程序手冊(cè)程序編號(hào):HTPM-2K003章節(jié)名稱:修訂編號(hào):GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁(yè)共25頁(yè)備注:

8、EP數(shù)量通常約為10~100部;客戶有要求,則另行商議.6.3工程部工程師通知PED準(zhǔn)備做EP用的TESTER,夾具,膠水網(wǎng),錫漿綱等.

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