深圳某企業(yè)提案改善和獎(jiǎng)勵(lì)制度

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1、文件編號(hào)：AMS-OP10版本號(hào)：03行政管理文件提案改善和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度1.0目的鼓勵(lì)員工積極提出改善提案，同時(shí)通過設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和開展評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化，從而有力地推動(dòng)人本管理。2.0范圍適用所有員工提案和本文件規(guī)定的專項(xiàng)。3.0定義（無）4.0職責(zé)提案人·組織或跟進(jìn)提案的實(shí)施，確保提案有效實(shí)施。專項(xiàng)促導(dǎo)師·審查提案內(nèi)容及評(píng)分情況，監(jiān)督提案的實(shí)施效果，及時(shí)將提案共享；·獎(jiǎng)金核算，并監(jiān)督獎(jiǎng)金分發(fā)。提案改善委員會(huì)·開展各種專題改善活動(dòng)，有針對(duì)性推動(dòng)并促進(jìn)全公司形成改善的文化；·制定和宣傳各評(píng)分和評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施。評(píng)獎(jiǎng)委員

2、會(huì)·對(duì)提名材料進(jìn)行評(píng)審并推薦獲獎(jiǎng)名單。人力資源部·組織頒獎(jiǎng)晚會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)名單和材料進(jìn)行宣傳，做好歸檔工作。提名人·按要求如實(shí)提交被提名者材料。董事長(zhǎng)·授權(quán)提案改善委員會(huì)和評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員，批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和獲獎(jiǎng)名單。部門負(fù)責(zé)人·按要求對(duì)本部門實(shí)施或受益提案的評(píng)分。·對(duì)本部門提出的有關(guān)其它部門的提案與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。5.0內(nèi)容5.1提案改善：5.1.1員工可針對(duì)公司任何方面提出具體的改善提案，填寫<改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：—沒有方法的改變或純粹是希望；—曾被采用過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；—攻擊團(tuán)體或個(gè)

3、人的投訴、抱怨；—公司根本無法實(shí)現(xiàn)愿望性提議。5.1.2提案受理、處理流程：專項(xiàng)促導(dǎo)師部門負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)并組織實(shí)施；實(shí)施有效才予評(píng)分財(cái)務(wù)部填寫<改善提案表>提案者表示提案提交順序；表示獎(jiǎng)金發(fā)放順序。版本所有*未經(jīng)書面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究第1頁共4頁文件編號(hào)：AMS-OP10版本號(hào)：03行政管理文件提案改善和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度注：1、以上流程僅適用提案者所在部門實(shí)施的提案；2、對(duì)于非本部門實(shí)施的提案：—在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)提案內(nèi)容后，由部門負(fù)責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受益部門，并與受益部門積極溝通協(xié)調(diào)；—若受益部門不接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)

4、將提案退回原提案部門；若提案部門堅(jiān)持需實(shí)施該提案，則向?qū)ｍ?xiàng)促導(dǎo)師反饋，由其協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施?！羰芤娌块T接納提案，受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)知會(huì)提案部門具體實(shí)施時(shí)間，組織提案實(shí)施，并在實(shí)施有效后對(duì)提案進(jìn)行評(píng)分，然后提交專項(xiàng)促導(dǎo)師；—若提案未能在承諾的時(shí)間內(nèi)得到有效實(shí)施且經(jīng)溝通均無明顯改善時(shí)，提案部門或受益部門應(yīng)及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)促導(dǎo)師反饋，由其協(xié)調(diào)有關(guān)實(shí)施情況?！岚溉藨?yīng)對(duì)提案的實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟進(jìn)。5.1.3員工提出提案后，不論其最終有無被采納或?qū)嵤?，均需及時(shí)抄送一份（電子版）給專項(xiàng)促導(dǎo)師備案，由其給予一個(gè)編號(hào)并向全公司公布。5.1.4

5、提案有效實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人或受益部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，并於月底將本部門所有有效實(shí)施的員工提案提交給專項(xiàng)促導(dǎo)師。提案類別總分有形效果無形效果創(chuàng)新性努力程度技術(shù)類10分2分2分4分2分非技術(shù)類10分2分3分3分2分基準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目E0—20%D21—40%C41—60%B61—80%A81—100%有形效果月均節(jié)約或增效金額(無)500元/月以下500-1000元/月1000-3000元/月3000-5000元/月5000元/月以上無形效果安全、環(huán)境、士氣、習(xí)慣、形象等有稍小改善不明顯有一定改善有較明顯改善有明顯改善有突破性改善創(chuàng)新性

6、創(chuàng)意、獨(dú)創(chuàng)性、竅門集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用有一定新意有明顯的創(chuàng)造性發(fā)明，前所未有的創(chuàng)新努力程度提案提出難度非常容易較容易較困難很困難極其困難實(shí)施提案所付出的努力程度幾乎不需特別付出只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施較容易只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施有一定的困難需作多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有相當(dāng)?shù)睦щy需作多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施非常困難注：—有效效果需按《有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)未明確的核算項(xiàng)目，需交成本科確認(rèn)；—有關(guān)無形效果、創(chuàng)新性和努力程度的評(píng)分詳見《提案評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則》。版本所有*未經(jīng)書面認(rèn)可*不得復(fù)制*違者必究第2頁共4頁文件編號(hào)：AMS-OP

7、10版本號(hào)：03行政管理文件提案改善和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度5.1.5對(duì)于部門內(nèi)提案，若提案人和實(shí)施人不同時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配事宜。而對(duì)于部門外提案，有關(guān)獎(jiǎng)金的分配則由專項(xiàng)促導(dǎo)師與相關(guān)方協(xié)商決定。5.1.6若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實(shí)施時(shí)，需交由專項(xiàng)促導(dǎo)師確認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后則給予最低等獎(jiǎng)金。5.1.7相同或類似的提案，最多只給予原獎(jiǎng)勵(lì)金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時(shí)，可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金，具體金額由專項(xiàng)促導(dǎo)師提報(bào)，提案改善委員會(huì)主席核準(zhǔn)。5.1.8專項(xiàng)促導(dǎo)師對(duì)各部門的提案評(píng)分進(jìn)行審核，若有問題，則與部門負(fù)責(zé)人或受益

8、部門負(fù)責(zé)人溝通共識(shí)；若達(dá)不成共識(shí)，則由提案改善委員會(huì)主席作最終裁決。5.1.9所有實(shí)施有效的提案都應(yīng)評(píng)分，每個(gè)提案獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)分PP<=44