中國動漫 動作慢在哪

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1、中國動漫動作慢在哪?1998年迪斯尼制作的動畫片《花木蘭》取材于中國傳奇故事,影片保留了故事的傳統(tǒng)情節(jié),但片中的花木蘭代父從軍、孝道成了其次,女性對理想和自我的追求成了故事的主題,因此,故事成了一個新的傳奇。傳統(tǒng)的中國故事被賦予了嶄新的美國個人主義和英雄主義。最終,海外票房達到2億美元。2008年的大屏幕上,血液里都流淌著面湯的熊貓阿寶,不理會鴨子父親的良苦用心,好吃懶做。然后又在一場比武大賽中鬼使神差地成為了龍戰(zhàn)士,得到龜仙人帶領,前去跟浣熊師傅學藝。最后施展著中國功夫的阿寶成功地保衛(wèi)了和平谷。一部

2、處處是中國元素的《功夫熊貓》,為夢工廠在全球掃回了6億美元的票房,制造出了一個迄今為止史上最有名氣的“熊貓”——阿寶?!巴ㄟ^這樣的做法,好萊塢將自己的觀念融入到其他國家的民族文化形式中,最終偷梁換柱。我們的傳統(tǒng)文化的開發(fā)能力,豐富的文化遺產(chǎn),和美國豐富的再創(chuàng)造手段相比,是那么地具有悲劇色彩。”鳳凰衛(wèi)視董事局主席及行政總裁、全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會副主任、太平紳士劉長樂曾經(jīng)在一次論壇上說。在計劃經(jīng)濟年代,中國整出了享譽世界的動畫片《大鬧天宮》,在改革開放初期,也有《黑貓警長》、《葫蘆兄弟》等佳作,但是,

3、這些偶有一得的經(jīng)典作品終究經(jīng)受不住美日等動漫大國強大創(chuàng)意力以及工業(yè)化生產(chǎn)的沖擊,導致近20年來幾乎是外國動畫片一統(tǒng)天下。2004年之后,國家禁止電視臺晚上9點之前的黃金時間播放外國動畫片。這個政策表面上是保護國產(chǎn)動畫,然而,一些業(yè)內(nèi)人士卻有不同看法?!皠赢嬍莾?nèi)容為王的。如果我們的內(nèi)容夠精彩,那么即使是在與外國動畫競爭的情況下,也應該有自己的市場。因此,我們遭受毀滅性的打擊,根源在于我們的內(nèi)容不具有競爭力?!北本┹x煌動畫公司的袁志剛說,“今天我們的國產(chǎn)動畫受到政策的保護,在一定程度上得到了發(fā)展。但這絕對

4、不是國產(chǎn)動畫崛起的路徑。政策能保護多久?最終我們的動畫還是要走向市場接受檢閱,市場說了算,觀眾說了算。”2007年,輝煌動畫公司受到了日本未來行星株式會社的合作邀請:未來行星希望與央視合作,制作大型動畫《三國演義》。最初的合作意向來自于兩個方面的考慮?!霸谀嵌螘r間,我去過日本考察,日本民眾對《三國演義》的了解程度和感興趣程度超出了我的想象。很多家庭都有《三國演義》的圖書,跟他們聊起來,他們也是津津樂道。因此未來行星株式會社覺得,如果拍攝《三國》的話,肯定會有很高的收視率。另一方面,因為中國政府晚上9點

5、前不能播放外國動畫的禁令,使日本動畫在中國市場損失很多,合拍片就不存在這個問題了?!痹緞倗@息,在別的國家都對我們的傳統(tǒng)文化這么感興趣,要用它們作為制作素材的時候,為什么我們的動畫卻走不出國門,甚至傳統(tǒng)素材無人問津。他認為,中國動漫的發(fā)展應該是依托于中國的傳統(tǒng)文化的。一方面,民族的就是國際的,與其迎合他人的口味,最終把自己弄得“四不像”,倒不如靜下心來,安安靜靜地做我們自己的東西;另一方面,動漫最大的收視群是兒童,無疑是傳統(tǒng)文化傳播與傳承的一個較好的載體?!拔以谶@一行這么多年的經(jīng)驗告訴我,動畫制作專業(yè)

6、的畢業(yè)生在選擇工作時,一流二流的人才首選都不是動漫公司,而是廣告公司或別的,最后留在本行業(yè)的都是三流人才。為什么?因為別的行業(yè)賺錢多,動漫行業(yè)又辛苦報酬又低。當然,可能還有一些別的因素。但是人才的流失無疑會給這一行業(yè)的發(fā)展造成影響。另外需要重視的一點就是人才的培養(yǎng)。動漫在中國其實還是處于起步階段的,這個專業(yè)的很多老師原來并不是學這個的,多數(shù)是學計算機的。因此,他們對動漫人才的培養(yǎng)其實只是狹隘的技術上的培養(yǎng)。文化上的培養(yǎng)少之又少?!痹緞傉f。而在袁志剛所參觀過的很多書畫展中,他一次次驚嘆于很多藝術家的創(chuàng)

7、造力和想象力。他覺得,如果把那么優(yōu)秀的創(chuàng)意,制作成動畫搬上熒幕的話,一定會讓觀眾耳目一新刮目相看的。但是,藝術家和動漫公司溝通的平臺在哪里?具體的合作程序該怎樣?他暫時還沒有找到答案。殘缺的產(chǎn)業(yè)鏈湖南宏夢卡通集團高級大區(qū)營運經(jīng)理朱海堯站在他們的參展臺邊,看著涌進擠出的人群,面露笑意。近年的宏夢已經(jīng)成了中國動漫界的領頭羊了。如今,他們有自己完整的運營鏈條:有創(chuàng)意人才,有制作部門,有發(fā)行部門,有零售和授權部門。他們自己的“小星球”是這樣運轉(zhuǎn)的:制作部門負責從創(chuàng)意到技術到后期制作;發(fā)行部門負責頻道的推廣以及

8、DVD、圖書等周邊產(chǎn)品的發(fā)行;零售部門則成立了“虹貓藍兔生活館”一站式的全品類兒童商店,從兒童服裝、鞋類到家居床品、衛(wèi)浴用品、家具、裝飾品、玩具、文具;授權部門則負責把集團的著名卡通形象向有合作意向的商家進行授權,比如書包和鉛筆盒上的卡通形象,以及沐浴液、香皂上的卡通人物,如多啦A夢、史努比、hellokitty的全球授權一樣?!安灰】催@些包裝上的小小畫片兒,它們可是能為集團盈利的。要知道,國內(nèi)的動畫沒有一個是能通過在電視臺的播放收回全部成本的,因此這

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