徐州風(fēng)險(xiǎn)管理課件內(nèi)容

《徐州風(fēng)險(xiǎn)管理課件內(nèi)容》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)曹軍武2012年6月?徐州1目錄1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其組織實(shí)施?2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告與評(píng)審3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)方案4、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)5、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警6、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2?本次培訓(xùn)日程安排3全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程收集初始信息監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)評(píng)估基本流程制定解風(fēng)險(xiǎn)管決方案理策略4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述收集1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)2監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析基本流程3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?判斷其風(fēng)險(xiǎn)水平的一種活動(dòng)。收集初始信息?考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)對(duì)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略其加以分析。?實(shí)質(zhì)：對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行分析、診斷和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管

2、理解決方案全面風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的原則7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、方法、成果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面了解整體風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，評(píng)風(fēng)險(xiǎn)列表問(wèn)卷調(diào)查估風(fēng)險(xiǎn)水平。訪談研討風(fēng)險(xiǎn)圖譜2其他工找出最大的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行管風(fēng)險(xiǎn)圖譜內(nèi)外資具方法理優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)料分析3定性定統(tǒng)一各個(gè)層面風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，形重大風(fēng)險(xiǎn)量分析成通用的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言。8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的分析一、企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有很多，應(yīng)該如何找出來(lái)？如何分析？1、歷史曾經(jīng)發(fā)生的，未來(lái)可能還會(huì)發(fā)生3、為什么會(huì)發(fā)生？找出來(lái)怎樣的情況下會(huì)發(fā)2、歷史沒(méi)有發(fā)生的，但未來(lái)可能發(fā)生生？二、哪些是公司需要關(guān)注的？4、公司的管理偏好是什么？6、哪些風(fēng)險(xiǎn)需要

3、評(píng)出來(lái)馬上去應(yīng)對(duì)？5、哪些風(fēng)險(xiǎn)可以接受？哪些風(fēng)險(xiǎn)先觀察？9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——對(duì)象評(píng)估對(duì)象評(píng)估方向風(fēng)險(xiǎn)事件合理性有效性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系負(fù)相關(guān)性等組合10風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)將通過(guò)具體的風(fēng)險(xiǎn)事件在未來(lái)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中表現(xiàn)出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)因動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)公司目標(biāo)動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因風(fēng)險(xiǎn)事件11風(fēng)險(xiǎn)事件舉例目標(biāo)：安全性、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性示例風(fēng)險(xiǎn)之一：設(shè)施破壞辨識(shí)出的內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)因素自然災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)事件難恐怖活員工失誤缺少合適的設(shè)備設(shè)施破維護(hù)不足設(shè)備故障流程缺陷設(shè)備供應(yīng)不足人員罷工人員不足缺少專業(yè)技能內(nèi)部

4、風(fēng)險(xiǎn)因素12風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施程序1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)3風(fēng)險(xiǎn)分析4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔記錄13風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)辨識(shí)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估14風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)尋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)找、探索、發(fā)現(xiàn)的過(guò)程運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)市場(chǎng)法律15風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要工作目標(biāo)?完整?準(zhǔn)確提示1：提示2：寧濫毋缺考慮未來(lái)、不確定性、影響16企業(yè)的流程體系示決策戰(zhàn)略管理例流程人力資源管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理管理固定資產(chǎn)管理流程信息系統(tǒng)管理行政事務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理……業(yè)務(wù)市場(chǎng)管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理售后服務(wù)流程17流程框架一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程示人力資源規(guī)劃編制和審批流程例崗位說(shuō)

5、明書管理流程戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模塊招聘計(jì)劃流程(計(jì)劃內(nèi))人事管理資產(chǎn)模塊招聘計(jì)劃流程(計(jì)劃外)招聘實(shí)施流程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模塊人員入職流程轉(zhuǎn)正流程財(cái)務(wù)管理模塊內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗流程人力資源模塊晉升管理流程(員工)晉升管理流程(中層領(lǐng)導(dǎo))風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)檢查模塊晉升管理流程(高層領(lǐng)導(dǎo))人員解聘與離職流程投資管理模塊工資總額確定流程質(zhì)量與安全管理模塊月度薪酬計(jì)算、審批流程信息系統(tǒng)模塊部門績(jī)效考核流程薪酬福利管理個(gè)人績(jī)效考核流程法律事務(wù)模塊薪酬發(fā)放流程商業(yè)保險(xiǎn)流程行政及黨群模塊加班工資發(fā)放流程公司治理模塊培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)施及效果反饋流程18舉例：人力資源制度框架人力資源制度框架基本規(guī)

6、章制度操作規(guī)范示例《發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理辦法》《年度工作策劃管理辦法》《崗位設(shè)置及管理辦法》《員工聘用管理辦法》《員工轉(zhuǎn)崗管理辦法》《人力資源控制程序》《員工解聘管理辦法》《薪酬管理辦法》《績(jī)效工資管理辦法》《年度考核管理辦法》《員工工資管理辦法》《員工培訓(xùn)管理辦法》19風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法1頭腦風(fēng)暴法2檢查表法3德爾菲法4PEST分析法53SWOT分析法6情景分析法20風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法示例流程圖流程梳理流程風(fēng)險(xiǎn)繪制辨識(shí)初始信息收集風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)問(wèn)卷調(diào)查公司風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類框架辨識(shí)專家意見(jiàn)法21現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分類框架辨識(shí)22現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)23風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)辨識(shí)?風(fēng)險(xiǎn)

7、評(píng)估24風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容1分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件2分析風(fēng)險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)原因3分析風(fēng)險(xiǎn)后果4分析發(fā)生的可能性5分析影響后果6分析控制措施25風(fēng)險(xiǎn)分析方法?統(tǒng)計(jì)分析，如線性回歸?標(biāo)桿對(duì)比，如行業(yè)比較和最佳實(shí)踐?法律政策分析，如薩班斯法案要求?情景分析?壓力測(cè)試?自我評(píng)價(jià)?專家意見(jiàn)，如德爾菲方法?集體討論，如工作坊和頭腦風(fēng)暴法?調(diào)查問(wèn)卷26現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析27風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)辨識(shí)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估28風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)29風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)流程確定設(shè)計(jì)定義標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)細(xì)化審核確認(rèn)原則框架打分標(biāo)準(zhǔn)工作組及領(lǐng)各方共同完