大連億達集團地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略管理實施方案

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1、品牌戰(zhàn)略管理實施方案報告目錄指引1.品牌戰(zhàn)略管理實施框架2.品牌管理機構(gòu)和職能設(shè)立3.品牌管理系統(tǒng)BMS（要素、制度、流程）4.投資公司客戶接觸點品牌管理5.組織管理系統(tǒng)支持億達品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目進展情況第一階段：第二階段：第三階段：診斷企業(yè)內(nèi)外部品牌環(huán)境，確依據(jù)診斷報告，制定億達品牌定位、設(shè)計和制訂億達集團品牌管理體系定品牌戰(zhàn)略制定的依據(jù)和方向架構(gòu)、策略和識別戰(zhàn)略和地產(chǎn)品牌管理規(guī)范已完成工作已完成的工作本次提交的方案?對企業(yè)高層管理人員訪談?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃背景和主要任務(wù)?品牌管理機構(gòu)設(shè)立?對員工、客戶訪談和問卷調(diào)描述?各級品牌管理機構(gòu)職責(zé)劃分研?品牌

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程制定?集團品牌管理體系BMS制定?從5個維度分析億達集團品?規(guī)劃內(nèi)容/步驟/實施要求和?27項品牌管理內(nèi)容、制度和牌形成和問題目標(biāo)管理流程?從組織管理、戰(zhàn)略、架構(gòu)、?億達品牌“金字塔”戰(zhàn)略發(fā)展?品牌網(wǎng)絡(luò)化管理架構(gòu)策略、識別和實施方面提出方目標(biāo)?投資公司品牌管理地圖向性的結(jié)論?億達地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略定位?集團組織支持系統(tǒng)?億達品牌架構(gòu)與策略?億達地產(chǎn)品牌視覺識別、聯(lián)想和個性品牌診斷得出的基本結(jié)論億達集團要從戰(zhàn)略的高度來重新認(rèn)識品牌戰(zhàn)略和管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和價值，并從管理戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施體制、制度、流程和觀念方面，將品牌戰(zhàn)略作為集團整體發(fā)展

3、戰(zhàn)略的重要部分貫徹實施。組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)品牌戰(zhàn)略的要求進行相應(yīng)的調(diào)整和完善，建立并理順集團、投資公司和專業(yè)組織管理組織管理公司三級品牌管理體系，完善品牌管理制度，發(fā)揮集團至上而下的品牌管理監(jiān)督與指導(dǎo)作用，加強各部門在品牌戰(zhàn)略實施方面的協(xié)調(diào)和配合的力度。采取整體規(guī)劃、分布實施的步驟，將億達地產(chǎn)和大連軟件園兩大公司驅(qū)動品牌的規(guī)劃和實施品牌架構(gòu)品牌架構(gòu)分為兩個階段來進行，盡快完成集團多元化、跨地域的品牌戰(zhàn)略和品牌管理部署。將母品牌的文化和公司價值觀滲透到具體的產(chǎn)品策劃、設(shè)計、建造、推廣、交房和入住等品牌策略品牌策略價值鏈的各個環(huán)節(jié)，并且與財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)

4、考核、人力資源績效考核掛鉤，從每個項目開始實施，目標(biāo)和要求落實到人，資金落實到位，過渡和全面實施相結(jié)合。公司標(biāo)志的更換是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求驅(qū)動的一次整體變革，而不識別和識別和單純是視覺設(shè)計的改變。整合后的地產(chǎn)品牌統(tǒng)一識別傳播，必須同集團的所有產(chǎn)品品牌推廣傳播傳播、各項促銷活動和公關(guān)活動緊密集合統(tǒng)籌部署，并建立嚴(yán)格的監(jiān)管考核制度。高層管理人員必須理性地根據(jù)億達的管理現(xiàn)狀和資源狀況，將品牌戰(zhàn)略和品牌管理流程、制品牌實施品牌實施度和方法，與職能部門、各專業(yè)公司的管理和日常經(jīng)營活動結(jié)合起來，從細(xì)節(jié)著手，以執(zhí)行為重，輔之監(jiān)管體系，以確保

5、其實施可行而有效。億達品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建造的“金字塔”億達品牌視覺、品牌個性、品牌聯(lián)想“創(chuàng)新生活”億達統(tǒng)一品牌、大連軟件園獨立品牌、億達地產(chǎn)項目背書品牌、合作企業(yè)聯(lián)合品牌億達集團品牌、億達地產(chǎn)等事業(yè)品牌、地產(chǎn)項目品牌、地產(chǎn)附屬品牌精致、現(xiàn)代、親和、品位1、品牌戰(zhàn)略管理實施框架億達集團品牌戰(zhàn)略管理實施框架億達集團品牌戰(zhàn)略確定之后，需要以系統(tǒng)管理的方法，從組織機構(gòu)設(shè)置、品牌管理系統(tǒng)、價值鏈品牌管理和組織系統(tǒng)支持，來保證品牌戰(zhàn)略和公司產(chǎn)品、服務(wù)緊密結(jié)合，全面實施落地。管理效果的體現(xiàn)管理實處落在哪里?管什么？怎么管？誰來管？用什么來保障管的有效？貫穿產(chǎn)品價值鏈

6、的品牌戰(zhàn)略管理任務(wù)、目標(biāo)和手段任務(wù)——建立一個品牌管理系統(tǒng)（BrandManagementSystem）目標(biāo)——落實品牌定位四個要素：行業(yè)、市場、產(chǎn)品差異、核心價值實現(xiàn)品牌定位核心訴求——精致、現(xiàn)代、親和、品位手段——通過27項管理內(nèi)容、制度和流程，使品牌管理執(zhí)行落在實處和細(xì)處策劃階段:設(shè)計階段:施工建設(shè):銷售推廣:招商入住:物業(yè)管理：包括選址、包括規(guī)劃設(shè)包括工程準(zhǔn)包括宣傳、包括業(yè)態(tài)的客戶服務(wù)、調(diào)研、定位計、建筑設(shè)備、招標(biāo)、推介、展示規(guī)劃、招商社區(qū)管理等。等工作。計、景觀設(shè)進場、施工及銷售等。前的清理、計、室內(nèi)設(shè)及驗收等。準(zhǔn)備、辦理計等。手續(xù)等。2

7、、億達品牌管理系統(tǒng)建立（BMS）公司組織架構(gòu)和品牌管理系統(tǒng)（BMS）以集團文化與品牌管理部為主體，圍繞價值鏈的客戶接觸點，集團各組織機構(gòu)從架構(gòu)、預(yù)算、識別等七個管理方面，形成一個分工協(xié)作、職責(zé)分明和規(guī)范有效的統(tǒng)一管理體系。億達集團文化與品牌管理部組織架構(gòu)預(yù)算管理識別管理廣告管理公共關(guān)系品牌資產(chǎn)知識管理總裁辦人力資源法律事務(wù)財務(wù)、審計產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理億達投資公司大連軟件園億達建筑軟件園開發(fā)合資公司億達集團品牌管理系統(tǒng)(BMS)主要功能億達集團的品牌管理由預(yù)算管理、識別規(guī)范管理、公共關(guān)系管理、廣告?zhèn)鞑ス芾怼⑵放浦R管理、品牌資產(chǎn)管理模塊組成，通過組織管

8、理，構(gòu)成一個完整的品牌管理系統(tǒng)（BMS）億達品牌管理系統(tǒng)BMS主要功能：品牌管理組織架構(gòu)1.BMS將以往分散、缺乏關(guān)聯(lián)的品