億達集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告.pdf

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1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告億達品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目進展情況第一階段：第二階段：第三階段：診斷企業(yè)內(nèi)外部品牌環(huán)境，確依據(jù)診斷報告，制定億達品牌定位、設(shè)計和制訂億達集團品牌管理體系定品牌戰(zhàn)略制定的依據(jù)和架構(gòu)、策略和識別戰(zhàn)略和地產(chǎn)品牌管理規(guī)范方向已完成工作本次提交的工作下次擬完成的工作?對企業(yè)高層管理人員訪談?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃背景和主要任?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理?對員工、客戶訪談和問卷調(diào)務(wù)描述?集團品牌管理體系制定研?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的流程制定?管理目標(biāo)、內(nèi)容和實施要求?從5個維度分析億達集團品?規(guī)劃內(nèi)容/步驟/實施要求和?地產(chǎn)品牌管理流程牌形成和問題目標(biāo)?地產(chǎn)品牌管理制度?從組織管理、戰(zhàn)略、架構(gòu)、?億達品牌

2、“金字塔”戰(zhàn)略發(fā)策略、識別和實施方面提出方展目標(biāo)向性的結(jié)論?億達地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略定位?億達品牌架構(gòu)與策略?億達地產(chǎn)品牌識別，確定其品牌聯(lián)想和個性規(guī)劃報告目錄：?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（原因、方法和目標(biāo)）?品牌定位（目標(biāo)市場、行業(yè)定義、差異點）?品牌架構(gòu)（結(jié)構(gòu)、策略）?品牌識別（聯(lián)想、個性）?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施（總體框架、任務(wù)）億達為什么要做品牌戰(zhàn)略？改制后的大連億達集團，形成以房地產(chǎn)投資為主導(dǎo)的多元化和跨地域經(jīng)營的格局，作為營業(yè)收入突破20億元的“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”，實際上，它面臨著和國內(nèi)許多企業(yè)同樣的困惑和抉擇，如果我們從戰(zhàn)略的角度來分析和思考，就歸結(jié)為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的問題：?企業(yè)在特定

3、歷史時期通過特定資源?可以適應(yīng)企業(yè)擴張發(fā)展需要的、內(nèi)獲得的外在比較競爭優(yōu)勢在的品牌競爭優(yōu)勢?企業(yè)結(jié)束了只是為了賺錢，追求短?真真正正做一個長命的、而不是曇期利益的原始資本積累期花一現(xiàn)的品牌?自然形成的“以老板為驅(qū)動力”獲?依靠企業(yè)制度和品牌價值獲得持續(xù)得的機會性成功發(fā)展模式性增長?各自為政、靠個人聰明才智和計謀?帶領(lǐng)步調(diào)一致、思想統(tǒng)一的團隊，打拚江山共同打造一個企業(yè)品牌億達品牌戰(zhàn)略如何規(guī)劃——“有所為，有所不為”億達品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架首先是在前期品牌環(huán)境診斷的基礎(chǔ)之上進行品牌戰(zhàn)略分析，回答企業(yè)品牌有什么資源優(yōu)勢可以做什么的問題；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃則是基于地產(chǎn)價值鏈的業(yè)務(wù)模型，解決在客戶心目

4、中成為一個什么樣的企業(yè)品牌問題；戰(zhàn)略實施解決通過什么樣的機構(gòu)和流程才能實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的問題。品牌戰(zhàn)略分析品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與步驟品牌戰(zhàn)略實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)在整合公司品牌資源的基礎(chǔ)品牌定位?實施機構(gòu)上，確定品牌的目標(biāo)市場、核公司最高決策心價值、產(chǎn)品品牌差異和專注層行業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位總部品牌管理部、實經(jīng)營管理部、人力資源部現(xiàn)集團公司品牌、產(chǎn)品線品牌、項目公司公整產(chǎn)品項目品牌和附屬品牌之品牌架構(gòu)各區(qū)域公司地司合間的關(guān)系戰(zhàn)略性品牌和驅(qū)動產(chǎn)公司品整性品牌分析定位地產(chǎn)公司市場部體牌品牌管理人員品戰(zhàn)廣告設(shè)計公司牌略公關(guān)公司戰(zhàn)資在品牌架構(gòu)的基礎(chǔ)上確定億設(shè)計制作部門略源達公司品牌、產(chǎn)品線品牌、品牌策略媒體

5、目產(chǎn)品品牌的策略?實施流程標(biāo)?實施方法確定億達品牌識別戰(zhàn)略，從品牌視覺、品牌個性和品牌聯(lián)想品牌識別方面逐步改進和強化客戶品牌認(rèn)知，提升品牌資產(chǎn)億達品牌戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)——在未來3－5年內(nèi)，億達集團需要將企業(yè)品牌塑造的思路從機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，從單個項目成功運作轉(zhuǎn)為系統(tǒng)管理，打造一個與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的“品牌金字塔”在客戶心目中建立一個統(tǒng)一、清晰和獨特的品牌形象品牌識別促進公司整體戰(zhàn)略和品架構(gòu)資源有效利用的品牌策略品牌策略品牌組合、戰(zhàn)略關(guān)系和資源整合與分品牌架構(gòu)配確定公司品牌的發(fā)展方向品牌定位品牌定位BrandPositioning億達地產(chǎn)品牌定位要考慮的三個問題：?定位形成競爭優(yōu)勢

6、，億達地產(chǎn)處于一個產(chǎn)品定位的時代?如果未來三年內(nèi)要成為東北地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者，單憑質(zhì)量的上乘或價格的低廉已難以獲得競爭優(yōu)勢億達地產(chǎn)品牌?億達地產(chǎn)未來贏得競爭的優(yōu)勢不在于對房子本身做些什么，而是在目標(biāo)客戶心目中做些什么定位的背景?億達地產(chǎn)品牌定位的核心是將品牌在目標(biāo)客戶的心目中確定一個獨特的、可信賴的、持續(xù)穩(wěn)定的位置。?各專業(yè)地產(chǎn)公司已經(jīng)相對形成了自己已有的目標(biāo)客戶群，但缺乏定位所必需的差異性和核心利益點億達地產(chǎn)品?億達整體地產(chǎn)在客戶心目中沒有與競爭對手形成獨特鮮明的差異牌定位現(xiàn)狀?各專業(yè)公司分散、相對獨立的品牌宣傳，淡化了億達地產(chǎn)的整體定位，對外形象模糊，沒有形成統(tǒng)一的核心價值

7、?圍繞地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建造和服務(wù)，將億達地產(chǎn)產(chǎn)品利益和競爭者區(qū)別開來?確定出億達地產(chǎn)下屬各專業(yè)公司資源集中和戰(zhàn)略組合的方向，以及品億達地產(chǎn)品牌定位牌建立的重點?讓目標(biāo)客戶和潛在客戶產(chǎn)生購買欲望時，在產(chǎn)品的汪洋大海中首先想目標(biāo)到的是億達地產(chǎn)品牌?將品牌對消費者的承諾和競爭對手的差異簡潔明了地傳遞給受眾，并形成億達地產(chǎn)品牌特色億達品牌定位模式品牌定位是一種品牌表達方式，它是一個載體，終期望品牌在目標(biāo)客戶心目中確立一個獨特的位置，其戰(zhàn)略定位模式是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略