標(biāo)準(zhǔn)石油公司與杜邦公司的組織變革

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1、標(biāo)準(zhǔn)石油公司與杜邦公司的組織變革標(biāo)準(zhǔn)石油公司(TheStandardOilCompany)——橫向聯(lián)合，合并，縱向一體化1.公司簡介2.橫向聯(lián)合3.合并-托拉斯形成4.縱向一體化5.組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)1863年1870年1879年1882年1890年標(biāo)準(zhǔn)石油壟斷美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產(chǎn)量1890年美國聯(lián)邦最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違法壟斷，將其支解為大約37家新公司公司簡介標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯（StandardOilCompanyTrust）產(chǎn)生，總部遷往美國紐約市Rockefeller,Andrews&FlaglerOilCompany（標(biāo)準(zhǔn)石油公司的前身）成立俄亥俄標(biāo)準(zhǔn)石

2、油公司（StandardOilCompanyofOhio）成立標(biāo)準(zhǔn)石油公司壟斷全美90%煉油業(yè)2006年中國市場占有率67%巔峰時(shí)期美國市場占有率65%2008年全球市場占有率60%BillGates500億美元3053億美元橫向聯(lián)合行業(yè)背景“怎么做都可以”競爭氛圍;供給與需求長期不均衡。煉油廠商依賴鐵路運(yùn)輸。大的煉油廠獲得非常高的競爭優(yōu)勢背景分析公司內(nèi)部環(huán)境雖不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，但還不龐大。輔助業(yè)務(wù)整合和易于短期貸款，但仍顯不足。掌控了一定的鐵路、水路及管道運(yùn)輸由于內(nèi)外部原因以及公司的戰(zhàn)略，為了能快速在煉油行業(yè)獲得更大的發(fā)言權(quán)，公司選擇了橫向聯(lián)合橫向聯(lián)合兼并與收購州內(nèi)聯(lián)合—征服克利夫蘭通

3、過與克利夫蘭的一家鐵路公司聯(lián)合，使克利夫蘭的其他煉油廠商就范，壯大自身實(shí)力，到1871年末，實(shí)際上已控制了克利夫蘭。收購一家領(lǐng)先的出口企業(yè)同克利夫蘭的其他煉油廠商進(jìn)行了接觸邀請其兩個(gè)主要競爭對手加入進(jìn)來與湖岸鐵路公司聯(lián)合，達(dá)成運(yùn)費(fèi)低價(jià)協(xié)議失敗有二11871年，與其他一些煉油廠受邀參加賓州鐵路公司的石油運(yùn)輸?shù)蔫F路聯(lián)營。嚴(yán)重?fù)p害原油廠商和未受邀的煉油廠商。21872年，國家煉油廠商協(xié)會(huì)。自愿聯(lián)合作為穩(wěn)定化的途徑失敗，導(dǎo)致進(jìn)一步生產(chǎn)過量。州外聯(lián)合—全國性壟斷石油精練—到1873年，已占全美的1/3以上銷售—兼并主要出口商和領(lǐng)先批發(fā)商運(yùn)輸—控制陸路運(yùn)輸與水陸運(yùn)輸全國性壟斷產(chǎn)生1874年開始，通過

4、股票交換掌控全國范圍內(nèi)主要煉油公司1879年底，標(biāo)準(zhǔn)石油聯(lián)合體控制了美國90%以上的石油精練業(yè)。結(jié)果公司戰(zhàn)略公司產(chǎn)權(quán)制度公司規(guī)模經(jīng)歷了數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段合伙企業(yè)到股份制企業(yè)到復(fù)雜關(guān)系的聯(lián)合體組織規(guī)模龐大而導(dǎo)致難以控制的隱患合并—托拉斯形成SubtitleSubtitle優(yōu)勢法律問題管理問題①完成了對美國石油工業(yè)的控制②強(qiáng)大的原油的日處理能力——超過88000桶①企業(yè)管制責(zé)任隸屬于各個(gè)州②所有資產(chǎn)和股票尚未得到澄清①缺少統(tǒng)一指揮的場所②缺少統(tǒng)一指揮的人員內(nèi)部成本問題！托拉斯形成背景兩大威脅潮水公司諾貝爾家族石油運(yùn)輸管線打破運(yùn)輸壟斷巴庫—黑海鐵路占領(lǐng)歐洲煤油市場外部托拉斯形成

5、背景建造日處理6000~7000桶的煉油企業(yè)使成本下降確保市場銷售輸油管道的革命使日輸送能力大大提高降低生產(chǎn)成本成為可能Subtitle法律上合并管理上集中設(shè)立一個(gè)中央辦公室托拉斯形成怎么辦？托拉斯協(xié)議四個(gè)變化集中化與系統(tǒng)化管理新的子公司在不同的州內(nèi)法人化最大的股東得到了特別授權(quán)促進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)移和對企業(yè)秘密的保護(hù)結(jié)果影響商業(yè)上政治上一種控制不同的控股企業(yè)的手段是一個(gè)組織創(chuàng)新有著為數(shù)眾多的模仿者導(dǎo)致了“反托拉斯”一詞的出現(xiàn)在大量的美國法律中得到應(yīng)用縱向一體化唐納利組織變革模式變革力量組織進(jìn)行變革的需要批判分析問題找出組織發(fā)展的方法和戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)限制條件選擇方法戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)計(jì)劃反饋反饋一.變革力

6、量——外部外部其它公司的潛在威脅賓州石油產(chǎn)量的減少俄羅斯的威脅大批量運(yùn)輸新方法的應(yīng)用鐵路公司對托拉斯采取歧視政策原油生產(chǎn)商削減產(chǎn)量一.變革力量——內(nèi)部1托拉斯剛剛建立2標(biāo)準(zhǔn)石油公司技術(shù)上不足以開發(fā)利瑪油田3托拉斯在天然氣生產(chǎn)上發(fā)展順利4托拉斯將銷售部門故在較為次要的地位二.批判分析問題對營銷重視不足俄羅斯競爭者市場變化托拉斯將銷售部門故在較為次要的地位銷售能力不足營銷能力有待提高競爭優(yōu)勢下降鐵路公司采取歧視政策托拉斯剛剛建立其它公司的潛在威脅運(yùn)輸渠道失控尚待整合二.批判分析問題賓州石油產(chǎn)量的下降原有生產(chǎn)商削減產(chǎn)量供應(yīng)鏈?zhǔn)Э赝欣乖谔烊粴馍a(chǎn)上發(fā)展順利原材料需求增加原材料供應(yīng)下降或不穩(wěn)定三

7、.選擇方法戰(zhàn)略控制供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈?zhǔn)Э卦牧闲枨笊仙齋ubtitle進(jìn)軍原油產(chǎn)業(yè)后向一體化三.選擇方法戰(zhàn)略整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)輸渠道失控尚待整合競爭優(yōu)勢下降Subtitle石油精煉企業(yè)重組三.選擇方法戰(zhàn)略提高營銷能力營銷能力有待提高對營銷重視程度不足Subtitle營銷重組前向一體化進(jìn)軍原油產(chǎn)業(yè)企業(yè)重組營銷重組四.實(shí)施計(jì)劃后向一體化進(jìn)行石油提煉新技術(shù)研究大量購買利瑪油田原油收購現(xiàn)有的原油生產(chǎn)企業(yè)迅速建立原油采集與存貯系統(tǒng)企業(yè)重組石油精煉集