杜邦公司的安全管理與文化

《杜邦公司的安全管理與文化》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、杜邦安全與啟示安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境科學(xué)研究所首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)毛海峰電話：64718198，13901080623E-mail：maohf@cueb.edu.cn1杜邦公司的安全管理與安全文化作為美國十大財(cái)團(tuán)之一的杜邦公司，是靠軍火工業(yè)和化學(xué)工業(yè)起家的。其創(chuàng)始人為法國移民E.I.杜邦。1.1杜邦公司的歷史1802年7月19日，杜邦從法國移民到美國特拉華州后，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品，大約80年的歷史。1902年，杜邦公司建立了世界上第一個科學(xué)

2、實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦公司第二個一百年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史經(jīng)過科學(xué)家的努力，通過35年的研究，杜邦公司發(fā)明了尼龍，是第一個在世界上生產(chǎn)出人造纖維的公司。此后又衍生出上百種產(chǎn)品。該實(shí)驗(yàn)室后來又發(fā)明了聚四氟乙烯（Teflon）。1962年發(fā)明了一種彈性蛋白酶纖維（Lycra）。從1999年開始，杜邦調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新的一百年進(jìn)發(fā)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史1999年，杜邦公司決定賣掉尼龍和很多纖維制造業(yè)，向農(nóng)業(yè)和科技領(lǐng)域進(jìn)軍，買進(jìn)了先進(jìn)種子公司。其指導(dǎo)思想是減少石油依賴，創(chuàng)造再生性能源，以生物

3、化工、知識密集型產(chǎn)業(yè)為主，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前杜邦公司的產(chǎn)品為多樣化的，沒有一個超過20%。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史經(jīng)過杜邦家族5代人的經(jīng)營，杜邦公司最終變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬美元增加到1918年的3億美元，成為當(dāng)時最大的壟斷公司之一。杜邦財(cái)團(tuán)也由此形成。1935年，杜邦財(cái)團(tuán)的資產(chǎn)總額增達(dá)26.3億美元，在當(dāng)時的美國八大財(cái)團(tuán)中居于第六位。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史在第二次世界大戰(zhàn)中，杜邦財(cái)團(tuán)從五角大樓獲得價(jià)值210億美元的軍事訂貨，戰(zhàn)后又參加原子彈的研制，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大為增

4、強(qiáng)，在十大財(cái)團(tuán)中躍居第五位。但到了20世紀(jì)60年代，由于財(cái)團(tuán)之間的競爭加劇，杜邦財(cái)團(tuán)的地位下降，退居到第九位。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史杜邦的工廠早期生產(chǎn)黑火藥，在生產(chǎn)過程中時有事故發(fā)生，這些事故造成了員工和杜邦親人的喪生。其中，1818年發(fā)生了一次嚴(yán)重的爆炸事故。那次爆炸使工廠夷為平地，還使100多名員工中的40多位員工遭到傷亡企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。由于杜邦公司的炸藥技術(shù)的先進(jìn)地位，政府給予貸款，希望杜邦公司能夠繼續(xù)生產(chǎn)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程但是，這件事使老杜邦深受震動，他體會到如果不保證安全，企業(yè)是不可能繼續(xù)存在

5、了。痛定思痛，1811年老杜邦做出了三個決策：第一，建立各級管理層安全負(fù)責(zé)制；第二，建立公積金制度，作為事故補(bǔ)償；第三，建立員工關(guān)懷制度，對事故中受傷害的員工的家屬，由公司撫養(yǎng)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程為了表明自己的決心，他在興建廠房時干脆把自己的家建在工廠倉庫旁邊，而廠房卻緊臨河邊而建。這樣，如果工廠發(fā)生爆炸，第一個炸死的就是老杜邦本人。此外，由于有河的阻隔，外人傷亡得以減少。老杜邦這么做，等于把自己逼上了絕路，安全也就成了分分秒秒不停念著的真經(jīng)。事實(shí)證明老杜邦當(dāng)初的路走對了。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程老杜邦當(dāng)

6、時還規(guī)定，作為安全職責(zé)的一個部分，任何新建或重建的工廠，都必須首先由最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員親自操作，然后員工才能進(jìn)入。為的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。發(fā)展到現(xiàn)在，公司的規(guī)模已不允許這種現(xiàn)場操作模式，但是這種重視安全的作風(fēng)已經(jīng)演變成杜邦的“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程安全有感領(lǐng)導(dǎo)：第一，安全理念領(lǐng)導(dǎo)。真正讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。第二，安全資源領(lǐng)導(dǎo)。從人力、物力上實(shí)現(xiàn)充分保障。第三，安全事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。從平時的管理中體現(xiàn)安全的重要性。總之體現(xiàn)對安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程1912年，杜邦

7、公司建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性發(fā)展到定量。20世紀(jì)40年代，杜邦公司提出“所有事故都是可以預(yù)防的”理念。20世紀(jì)50年代，推出工作外安全方案，實(shí)現(xiàn)員工7天24小時安全保障和安全教育。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎”，以激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面作出突出表現(xiàn)的個人和集體。獲獎個人或團(tuán)體代表獲取的500元美金以獲獎?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項(xiàng)目。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程時至今日，杜邦公司已