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《遠(yuǎn)教經(jīng)驗材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)新機制破解難題全力推進(jìn)遠(yuǎn)教事業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展新邵縣委遠(yuǎn)教辦實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育以來，我縣按照上級“建出水平、管出成果、用出效益”的工作要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,不斷積極探索，大力創(chuàng)新機制,推進(jìn)了我縣遠(yuǎn)教事業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一、創(chuàng)新管理機制，形成遠(yuǎn)教工作整體合力。剛剛啟動農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作時，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是超前工程，有的單位和部門認(rèn)為是形象工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級也對這一工作持懷疑觀望態(tài)度，連設(shè)備經(jīng)費都難以籌措到位，的確是困難重重。但我們不氣餒不退縮，于無經(jīng)驗處探索經(jīng)驗，
2、千方百計協(xié)調(diào)溝通，通過扎實有效的工作，爭取到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持，為遠(yuǎn)程教育這一全新工作順利開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。一是加強組織協(xié)調(diào)，形成工作合力。我們積極主動向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取11縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心?？h委專門成立了由縣委書記任組長的遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年至少都要組織召開兩次由縣委副書記主持的遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取工作匯報，明確目標(biāo)任務(wù)，解決工作難題。我們還積極定期上門走訪各遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，并針對各單位不同的涉農(nóng)服務(wù)范圍，在《新邵黨建》網(wǎng)上免費開設(shè)成員單位鏈接網(wǎng)頁，為他們
3、搭建了一個遠(yuǎn)教網(wǎng)上服務(wù)平臺，在有效整合利用資源的同時使他們能夠積極主動的參與遠(yuǎn)教服務(wù)和管理。在2007年我縣舉行的首屆操作比武活動中，13個遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位不但共同分擔(dān)了4萬元活動經(jīng)費，還組織專家精心出題，全程參與活動評分，使活動收到了很好的效果。在2008年的科技服務(wù)月活動中，在縣遠(yuǎn)教辦的統(tǒng)一組織下，各成員單位都派出專家咨詢服務(wù)團，深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠(yuǎn)教站點舉行專題講座，并通過遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行QQ專家集中在線答疑，極大的激發(fā)了站點黨員群眾網(wǎng)上學(xué)習(xí)的熱情。2009年，文化共享工程項目在我縣實施，從
4、站點選址、建設(shè)到驗收，縣委組織部、縣文化局、縣教育局、縣勞動局等四11家單位密切配合，各負(fù)其責(zé)，高質(zhì)高效的完成了全縣529個村級文化共享站點建設(shè)和人員培訓(xùn)工作。為在全縣形成工作合力，縣委還專門下發(fā)《關(guān)于開展遠(yuǎn)程教育縣鎮(zhèn)村三級共建活動的通知》，實行遠(yuǎn)程教育由縣委、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊抓共管。56名縣級領(lǐng)導(dǎo)、140個副科以上單位都聯(lián)系了一個站點，明確了“建好一個站點、調(diào)優(yōu)一項產(chǎn)業(yè)、帶活一方經(jīng)濟”的工作任務(wù)，將任務(wù)完成情況與本年度本單位黨建工作考核掛鉤。五年來，聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)和單位深入遠(yuǎn)教站點指導(dǎo)和開展活動600余
5、場次，解決活動資金40余萬元。二是選拔精兵強將，組建骨干隊伍。明確縣遠(yuǎn)教中心為副科級單位，設(shè)教學(xué)資源股和綜合業(yè)務(wù)股兩個股室，通過層層選拔嚴(yán)格考察，分別從縣電視臺、縣委黨校和縣職業(yè)中專選配了四名素質(zhì)過硬的管理技術(shù)人員。使縣遠(yuǎn)教中心這支隊伍既具有較強的管理能力，又具備獨立進(jìn)行站點維護和教學(xué)資源開發(fā)的技能11?？h委組織部還專門下文，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立遠(yuǎn)教辦，并專門增設(shè)了一名遠(yuǎn)教組織干事。我們還抽調(diào)相關(guān)人員，組建了一支由站點負(fù)責(zé)人、大學(xué)生志愿者、農(nóng)村優(yōu)秀青年組成的操作管理員隊伍，一支由計算機專業(yè)技術(shù)人員、電
6、信技術(shù)員組成的技信服務(wù)隊伍和一支由農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、科技等部門專家組成的教學(xué)輔導(dǎo)隊伍，形成了一支強有力的專兼職管理骨干隊伍，有力保證了人才的到位。三是積極籌措經(jīng)費，確保正常運轉(zhuǎn)。我縣是省級貧困縣，縣財政運轉(zhuǎn)十分困難，站點建立以后，要想保障正常運轉(zhuǎn)，運行維護經(jīng)費是最大的難題。為突破這一“瓶頸”，我縣采取了“財政拔一點，黨費補一點，鄉(xiāng)村籌一點”的三級經(jīng)費投入辦法。明確運行維護費縣財政拔50%，黨費補20%，鄉(xiāng)村自籌20%，縣委遠(yuǎn)教辦出臺專門文件，明確村級站點管理和運行的相關(guān)費用可在村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費中開支，使每
7、個站點每年確保了1000元的運行維護費。同時，縣遠(yuǎn)教辦還積極出面協(xié)調(diào)，爭取聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)和部門單位重視，解決經(jīng)費難題。縣財政先后投入遠(yuǎn)教專項經(jīng)費600余萬元，建成了覆蓋全縣662個行政村和社區(qū)的遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò),各級各部門投入遠(yuǎn)教運行維護費100余萬元?？h遠(yuǎn)教辦還多次和電信部門協(xié)調(diào)，將站點網(wǎng)費統(tǒng)一降到每年480元，有力的保證了站點開通寬帶網(wǎng)絡(luò)并正常運行。一、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提升遠(yuǎn)教工作整體水平。為了使全縣農(nóng)村遠(yuǎn)程教育11工作整體上水平，我們想盡辦法探索創(chuàng)新，全力打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)全面的遠(yuǎn)教工作隊伍。一是建立
8、培訓(xùn)機制，組織集中學(xué)習(xí)。我們于2005年制定了《遠(yuǎn)程教育操作管理員培訓(xùn)制度》，實施了操作員持證上崗制度，實行縣、鎮(zhèn)、村三級培訓(xùn)機制。在縣委縣政府的支持下，我們籌措資金10萬元，添置了計算機、投影儀、衛(wèi)星接收卡等培訓(xùn)設(shè)備，在縣委黨校建立了一個高標(biāo)準(zhǔn)的縣級遠(yuǎn)教培訓(xùn)中心，每年對新站點操作管理員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員和遠(yuǎn)教干事進(jìn)行一次為期一周的大規(guī)模集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)嚴(yán)格的筆試和操作考試合格后發(fā)給操作員上崗證。2009年，我們對去年新建的159個遠(yuǎn)教站點和今年新建的529個文化共享站點600多名操作管理人員進(jìn)
