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《中石化溫馨家園 Microsoft Word 文檔》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中石化溫馨家園?家和萬事興中石化是一個工作共同體，利益共同體，更是一個情感共同體。在中長燃這個大家庭里，每一個人都將是家長，都會是兒女，都會有兄弟姐妹。家長是責任的擔負者，你可能只對你手中的加油機負責，你也可能對整個中石化負責，那么你可能就是你手中加油機的家長，你也可能是整個企業(yè)的家長，我們都是家長，是責任的家長；我們都是兒女，無論是總公司還是分（子）公司，無論是管理部門，還是各地加油站，都有一顆對中石化拳拳的忠貞之心；我們都是兄弟姐妹，無論是內(nèi)部員工，還是外部客戶，或者其他利益相關(guān)者，我們都是團結(jié)協(xié)作、相親相
2、愛的兄弟姐妹。所以，中長燃家人三維是：家長——做責任的家長兒女——做忠誠的兒女兄弟姐妹——做團結(jié)協(xié)作的兄弟姐妹在中石化這個大家庭里，人人都是家人，人人都是人才，人人都應該各盡其才，竭誠奉獻。中長燃需要建立這樣的人才共識：以人為友，可以成王業(yè)，以人為臣，可以成霸業(yè)，以人為師，可以成帝業(yè)。?中石化文化系統(tǒng)中石化是一個開拓型企業(yè)；中長燃是一個創(chuàng)造型企業(yè)；中石化是一個服務型企業(yè)，為了全力創(chuàng)造一流的成才環(huán)境，使人盡其用，才有所施，我們建立了中石化的人才理念系統(tǒng)，它是企業(yè)用人的基本觀點，它不僅是對具體人事制度、考評制度、獎
3、勵制度的指導，而且可直接激勵員工按人才觀的要求來學習、鍛煉、提高和成才。主要包括人才口號、識才觀、用才觀、量才觀、團隊觀、育才觀六大部分。?中石化的人才理念系統(tǒng)人才口號崗位上賽出精英?市場上闖出能人識才觀德養(yǎng)是否厚?心力是否旺?智慧是否高?體力是否強用才觀以德為重?以賢為先以能為本以績?yōu)閼{量才觀量才以能?量才以常驗才以事驗才以全團隊觀在團隊中找到位置感在團隊中找到責任感在團隊中找到歸屬感在團隊中找到自豪感育才觀以崗位磨礪人以待遇吸引人以感情溫暖人以精神激勵人以學習培養(yǎng)人以文化熏陶人以責任造就人以事業(yè)發(fā)展人??一
4、、?人才口號崗位上賽出精英，市場上闖出能人在競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，人才是支撐企業(yè)的“頂梁柱”。但一個企業(yè)的人才是有多個層面的，從經(jīng)營研發(fā)人才到一線操作人才，雖然具有不同的崗位標準，但從具體崗位出發(fā)，在崗位競賽中檢驗責任心、檢驗水平能力，卻是今天競爭時代的必然選擇；因此中長燃以“崗位上賽出精英”為導向，以培養(yǎng)員工崗位學習、創(chuàng)新、提高的風氣，為中長燃發(fā)展提供人才資源的保證。人才的競爭機制還表現(xiàn)在市場的開拓上，因為市場是企業(yè)的生命線。對于中長燃來說，雖然其在石化銷售領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，但面對日益激烈的、面向世界開放的
5、市場競爭格局，就特別需要引導經(jīng)營性的人才勇于闖市場、善于闖市場，讓他們在市場風云的驚濤駭浪中經(jīng)受考驗，從而讓市場對他們進行才華的檢驗，即“市場上闖出能人”。二、?識才觀識才是人才使用和最終發(fā)揮作用的前提，良好的識才機制是企業(yè)最大化地選拔人才的保證。德養(yǎng)是否厚?心力是否旺智慧是否高?體力是否強德養(yǎng)，乃事業(yè)之基，小事靠智，大事靠德。唯有以德待事，方能堅如磐石；唯有以德服人，方能基業(yè)長青?！熬右院竦螺d物”，德養(yǎng)應始終貫穿在企業(yè)和企業(yè)員工的行為準則、個人品德、職業(yè)道德和社會公德等方方面面。心力，是一個人運用自己的心靈
6、實現(xiàn)目標的力量。它不是一種理性的思考，而是一種傾情的燃燒，它是一種戰(zhàn)略性的力量,確定人生未來發(fā)展的方向。想成大事者，必盡心盡力，若心力不旺，則大事難成。智慧，是能啟迪人生，貼近靈魂，完善人格的一種力量。它包括了智商（IQ）和情商（EQ）兩重含義。一個智商高的人能將難事變易，一個情商高的人能將隔閡消除。對于中長燃來說，消除溝通隔閡是我們必備的能力，而將難事變易是我們征戰(zhàn)江海的利器。智者辨寵辱而不驚，智者成大事而不傲。體力，是革命的本錢，體力是奉獻的基礎(chǔ)?！靶挠杏喽Σ蛔恪?，士兵沒有良好的體魄就不可能征戰(zhàn)沙場，中長
7、燃沒有健碩的員工就不可能開創(chuàng)未來。??三、?用才觀用才是人才發(fā)揮實質(zhì)性作用的環(huán)節(jié)，用才的標準至關(guān)重要，既影響對于人才識別的上端，也影響到對于人才考核的下端，因而在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以德為重??以賢為先以能為本以績?yōu)閼{“德”：道德品質(zhì)是人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無德之才，才能愈大，危害愈重，因而道德品質(zhì)的要求是用人的基本前提；“賢”：《說文》曰：多才也?！队衿吩唬河猩菩?。從中國傳統(tǒng)文化考量，賢兼有德和才兩個方面，也就是我們所說的德才兼?zhèn)?，自然是企業(yè)的首選人才；“能”：是指做事的能力，即專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力，這是
8、我們企業(yè)大量需要的人才，是企業(yè)人才的主體；“績”：人才最終要落實到以績效說話，但不是唯績效論。??四、?量才觀量才就是對于人才的考量、考核，是對人才評估的重要環(huán)節(jié)，其與識才正好相反，它是對人才的后端評估階段。量才以能?量才以常?驗才以事?驗才以全即以專業(yè)技能和具體的特長來衡量人才而不至于虛空；考核人才應當建立長效機制；檢驗人才能力的大小要放到具體的事情中去；檢驗人才要從多個維度去衡量，
