各部職責(zé)與考核方案1

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1、常州海華化工有限公司各部負(fù)責(zé)人職責(zé)與績(jī)效考核方案大綱2011常州海華化工有限公司各部職責(zé)與考核大綱編制部門：總經(jīng)辦28常州海華化工有限公司各部負(fù)責(zé)人職責(zé)與績(jī)效考核方案大綱2011第一章、各部負(fù)責(zé)人職責(zé)描述一、總經(jīng)理助理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部

2、門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。8、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。9、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)半成品、成品相關(guān)性能的測(cè)試。10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。11、對(duì)原材料進(jìn)倉(cāng)測(cè)試驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)核。12、每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審核。13、總經(jīng)理或其它職能部門臨時(shí)交付的工作。

3、二、副總（兼采購(gòu)）1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策。3、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映并提出建議。4、監(jiān)督貫徹公司各種政策、制度、規(guī)定的實(shí)施與執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備故障發(fā)生的重大問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)及資金預(yù)算，控制費(fèi)用成本。7、及時(shí)采購(gòu)公司所需原材料、辦公用品及設(shè)備零配件，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)，保障所有工作順利進(jìn)行。8、擬定年、季度采購(gòu)計(jì)劃并開(kāi)發(fā)合適供應(yīng)商，及時(shí)報(bào)備總經(jīng)理。9、確保每月的發(fā)票正常收回。10、對(duì)公司貨車與司機(jī)的管理

4、與監(jiān)督。11、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，與供應(yīng)商按時(shí)簽訂相關(guān)合同并按時(shí)傳遞。12、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)公章，嚴(yán)格遵照以公司利益為要，不損公司形象。13、總經(jīng)理不在公司時(shí)主導(dǎo)接待政府、相關(guān)單位來(lái)訪人員。14、總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。三、生產(chǎn)主管1、組織建立和完善生產(chǎn)人員編制，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、根據(jù)訂單下達(dá)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備、材料。3、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，分析原因，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。28常州海華化工有限公司各部負(fù)責(zé)人職

5、責(zé)與績(jī)效考核方案大綱20111、根據(jù)訂單要求，編制材料需求計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部，解決生產(chǎn)缺口物資。2、配合銷售部組織安排人員及時(shí)裝貨。3、配合采購(gòu)部組織安排人員及時(shí)缷貨。4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。6、定期組織安全、環(huán)保、消防檢查，落實(shí)安全、環(huán)保、消防措施，督促整改問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工（維修舊桶、設(shè)備整改等）、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。8、協(xié)助行政部搞好特殊工種操作

6、人員的培訓(xùn)以及考證，保證特殊工種人員持證上崗。9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行其它設(shè)備操作的培訓(xùn)，并制訂相關(guān)工裝設(shè)備操作流程。10、參與工傷事故的處理及分析。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工傷事故負(fù)全權(quán)責(zé)任。11、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。12、配合技術(shù)部對(duì)工藝流程提出合理化建議及整改方案。13、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等》進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的

7、總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)辦匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。14、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估；根據(jù)每型號(hào)產(chǎn)品的物料清單、用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)總經(jīng)理。15、依據(jù)生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施《人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等》16、協(xié)助副總及財(cái)務(wù)部及時(shí)處理廢漆、廢水、廢煤渣、廢桶等。17、配合職能

8、部門每月組織相關(guān)人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤底，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。18、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行考核及工資的分配。秉公開(kāi)、公平、公正的原則。19、各職能部門臨時(shí)交付的工作。一、技術(shù)主管1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方案與工藝方案。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、策劃、安排和實(shí)施。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)成本的可行性論證、預(yù)測(cè)和分析新產(chǎn)品性能；以及新產(chǎn)品各性能的測(cè)試。4、召集、主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程