集團之人力資源管控(華世海天）

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1、集團人力資源管控2010年04月20日目錄一、集團管控模式與人力資源管控特征二、集團人力資源管控影響要素三、集團人力資源管控模式四、集團人力資源管控體系設(shè)計集團管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關(guān)系，上級輸出是下一級的輸入，最終實現(xiàn)管控目標集團與下屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團與下屬企業(yè)責/權(quán)劃分集團管控模式集團職能定位集團核心管控權(quán)限集團總體戰(zhàn)略定位業(yè)務戰(zhàn)略定位集團與下屬企業(yè)關(guān)系治理結(jié)構(gòu)設(shè)計集團戰(zhàn)略定位一級框架二級框架管控效果評估管控目標輸出結(jié)果三級框架集團管控流程/制度集團管理控制系統(tǒng)（財務、審計、人力資源……）管控體系設(shè)

2、計的主體集團組織設(shè)計是管控體系設(shè)計的一個承上啟下的環(huán)節(jié)，是管控模式落地以及管控體系設(shè)計的基礎(chǔ)管控模式設(shè)計是組織設(shè)計與權(quán)責劃分的前提與依據(jù)管控設(shè)計的前端需要進行戰(zhàn)略梳理與集團企業(yè)關(guān)系梳理同時進行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計管控設(shè)計的后端需要評估是否達成管控的目標；同時，對管控效果進行評估隨著重大的影響管控的因素的變化，改進管控體系集團管控體系設(shè)計三級邏輯框架集團管控模式與人力資源管控特征集團管控模式設(shè)計集團組織設(shè)計與責權(quán)劃分管控體系設(shè)計管控效果評估集團對下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財務（投資）管理型、戰(zhàn)略管理型以及操作型財務管理型戰(zhàn)略管

3、理型操作管理型集團與下屬公司的關(guān)系發(fā)展目標管理手段應用方式分權(quán)集權(quán)以財務指標進行管理和考核總部無業(yè)務管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核總部一般無具體業(yè)務管理部門通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理投資回報通過投資業(yè)務組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素集中控制與管理財務控制法律企業(yè)并購財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源品牌管理財務控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡/技術(shù)新業(yè)務開發(fā)人力資源多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作相關(guān)型或單一產(chǎn)

4、業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性集團管控模式與人力資源管控特征案例：XF集團總部對不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的下屬企業(yè)，采取的不同的管控模式飛機制造分公司XF國際飛機維修工程分公司財務公司進出口公司設(shè)備工程分公司技術(shù)裝備分公司動力工程分公司西清公司運輸有限公司裝飾裝修公司建設(shè)工程有限公司金屬幕墻掛板公司物業(yè)管理公司其他民品或三產(chǎn)企業(yè)非重點投資企業(yè)航空主業(yè)相關(guān)企業(yè)重點投資企業(yè)西沃公司鋁業(yè)公司戰(zhàn)略管理型財務管理型操作管理型XF集團對不同的業(yè)務采取不同的管控模式集團管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式適用不同的

5、下屬企業(yè)，并側(cè)重于不同的管控方面財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型適用的企業(yè)類型相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展支持集團未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，需要在過程中進行戰(zhàn)略評估與控制的企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)航空主業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務流程關(guān)聯(lián)緊密，關(guān)聯(lián)交易較多，還需要進行協(xié)調(diào)與管控航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營管理方面還沒有達到規(guī)范化的管理階段多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作非戰(zhàn)略發(fā)展的重點企業(yè)自身發(fā)展處于成熟、穩(wěn)定的階段的企業(yè)管理手段財務控制企業(yè)并購審計/法律財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃控制核心人力資源審計/紀檢/法律戰(zhàn)略控制投資控制財務控制審計/紀檢

6、/法律核心人力資源飛機業(yè)務運營調(diào)控下屬企業(yè)條件成熟時，集團可以采取財務管理型的管控模式集團管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式體現(xiàn)了集團對下屬企業(yè)的分權(quán)管理的程度不同以及達成的管理要求不同財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)管控目標股東投資回報追求公司價值最大化長遠戰(zhàn)略發(fā)展需求股東投資回報航空主業(yè)公司整體協(xié)調(diào)成長各企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化對影響主業(yè)內(nèi)公司發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素與能力的集中控制與管理總部管控機構(gòu)與績效管控方式總部無業(yè)務管理部門以財務指標進行管理和考核總部設(shè)置投資管理部門，不設(shè)具體業(yè)務管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃

7、進行管理和考核股東回報指標考核總部設(shè)置職能管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運作與管理進行多方面管控分子公司經(jīng)營管理績效考核核心管控功能資產(chǎn)管理戰(zhàn)略協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營運作管控集團管控模式與人力資源管控特征基于集團總部的職能定位與管控模式，界定核心管控內(nèi)容與權(quán)限，確定總部組織機構(gòu)與核心職能、核心能力核心功能財務/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷技術(shù)/研發(fā)采購/物流銷售網(wǎng)絡人事管理投資管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)

8、控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理集團管控模式與人力資源管控特征在進行集團管控