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《做最好的中層-吳甘霖》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、作最好的中層——如何成為單位的棟梁團隊主講人吳甘霖甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會主任委員一、課程定位與特點：1、這是國內(nèi)第一個直接聚焦于中層管理者核心能力建設(shè)的培訓(xùn)課，比起一般中層管理培訓(xùn)來，不僅具有方法上的先進性與有效性，更具有長久的“鑄魂”作用，是每個中層管理者的必修課之一。2、將中華傳統(tǒng)智慧的“臣道”，與現(xiàn)代管理學進行結(jié)合，打造大批“忠臣＋能臣”的當代一流中層管理者。3、緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關(guān)系——與上級、工作、下級的關(guān)系，打造中層管理者的核心素質(zhì)。一個從職業(yè)經(jīng)理人高度，探究21世紀人
2、力資源開發(fā)與管理的創(chuàng)新式課程。比起一般只是針對人力資源總監(jiān)的課程而言，更具管理上的指導(dǎo)性。二、主講老師簡介第一個被中央電視臺制作成功學節(jié)目的成功學家、思維學家，原為香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁，現(xiàn)為世界青年成功學會副會長、甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長。其出版的《做最好的中層》、《方法總比問題多》、《執(zhí)行重在到位》等作品，都暢銷國內(nèi)，多次再版。其中《做最好的中層》半年連續(xù)印刷7次，《方法總比問題多》為2005年全國圖書排行榜暢銷圖書第一名（人力資源類）至今已印刷20次，發(fā)行40多萬冊。其培訓(xùn)對象包括
3、：中國航天集團、中國石化、長虹集團等眾多中外企業(yè)，北京大學、清華大學等各個高級總裁班以及中央38個部委的高級領(lǐng)導(dǎo)，深受各界歡迎。被海內(nèi)外眾多媒體譽為“商界布道師”。如希望了解吳甘霖教授及甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)的詳情，請登錄:甘霖智慧培訓(xùn)網(wǎng)http://www.glwe.com三、課程內(nèi)容第一單元最好的中層怎么想（一流中層的精神境界）（一）不是“夾心餅”，而是棟梁1、境界決定世界2、要當好的管理者，先當好的被管理者3、以“雙向忠誠”，獲雙重信任4、永遠不當“三拍干部”5、退一步者，常進百步（二）是忠臣，還是能臣1、一流=忠臣+能臣2、要恃才
4、助上，不要恃才傲上3、忠臣不是愚忠4、只為成功找方法，不為失敗找借口5、超越汗水型中層，做智慧型中層6、“猴子理論”與主動創(chuàng)新（三）、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家1、下級學習的是上級的背影2、好領(lǐng)導(dǎo)不是獨行俠3、管理就是借力4、心胸有多寬天地就有多廣5、讓團隊發(fā)出最動聽的合唱第二單元最好的中層怎樣做？（一流中層的4大核心能力）第二單元一流中層的4大核心能力（一)如何有效與上級溝通1、了解上級是影響上級的前提2、讀懂上級的“三心”期望3、贏得上級重視的“三于”理論5、印象統(tǒng)治著世界6、暗試比明試更重要7、掌握溝通和辦事的“一、二、三”法則（二）打
5、造一流執(zhí)行力1，執(zhí)行力決定事業(yè)成?、?、100-1=0②、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行③、執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途2，一流執(zhí)行力的三大標準①、保證完成任務(wù)②、以最小投入獲得最大回報③、方方面面圓滿3、不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞（1）、走出三大誤區(qū)，強化結(jié)果導(dǎo)向（2）、以結(jié)果思維改善流程（3）、美國軍隊的“事后學習法”a,我們當初計劃了什么？b,我們實現(xiàn)了什么？c,為什么有這樣的差別？d,我們該怎么改進？4、有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行5、站在上級的高度來理解任務(wù)，站在下級的 層次來執(zhí)行任務(wù)6、通過制度保證執(zhí)行的“到位”7、永遠不當“差
6、不多先生”8、做推行執(zhí)行文化的領(lǐng)頭羊（三）做解決問題的高手1、解決問題就是創(chuàng)造財富2、不要把背部留給槍口——正視問題的勇氣訓(xùn)練3、先別問難，問是否最大盡力4、問題到底是什么？——準確界定問題的訓(xùn)練5、以更多的方法解決問題6、以更好的方法解決問題7、變阻力為助力（四）打造像紅軍一樣的團隊1、管理者首先應(yīng)該對“有效性”負責（1）、重視市場經(jīng)濟下的新敬業(yè)精神（2）、“能干的人往往最無效”（3）、善于創(chuàng)造“1+1>2”的效應(yīng)（4）、善用“績效合約”與“績效評估”2、打造像紅軍一樣的精神境界（1）、理想法則：利潤是副產(chǎn)品（2）、崇高法則：沒有卑微
7、的工作，只有把工作卑微化的人（3）、自覺法則：從“要我做”到“我要做”（4）、領(lǐng)先法則：任何時候得有人一馬當先，為何不能是你呢（5）、承擔法則：沒有任何借口（6）、基礎(chǔ)法則：你要擔當大事，就得把一件一件的小事做好（7）、建設(shè)性法則：不是問題的挑剔者，更是問題的解決者（8）、先付法則：先讓自己的付出超出你的報酬，然后報酬會超出你的付出（9）、超越法則：發(fā)展來自改錯3、讓平凡人作出不平凡的業(yè)績4、以“雙贏”和“多贏”的方式處理矛盾5、以ＤＡＳＳ影響法替代生硬推動（1）描述（Describe）:“當你……的時候”（2）承認(Acknowled
8、ge):“我感覺……”（3）具體化(Specify):“我更愿意……”（4）給團體帶來的利益(ShowTeamBenefits):“這樣有利于……”6、針要扎在最疼的地方7、領(lǐng)導(dǎo)魅力與“居上先施率”第三單元
