你要學(xué)會講的故事

《你要學(xué)會講的故事》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、一、用人之道　　　　　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑容迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在良久以前，他們并不在同一個廟里，而是分辨主持不同的廟?！　　　洏贩馃岢揽旎?，所以來的人無比多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以仍然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)正，搞得人越來越多，最后臭火斷絕?！　　　》鹱嬖诓橄慊鸬臅r候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀大公無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)厲把關(guān)。在兩人的分工單干中，廟

2、里一派欣欣茂發(fā)氣象?！　　　　　∑湔鎸嵱萌舜髱煹难劾铮瑳]有廢人，正如文治高手，不需寶貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，癥結(jié)看如何應(yīng)用?！　　　　　《?、鸚鵡　　　　　　一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元?！　　　×硪恢畸W鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，賣價四百元。　　　　該買哪只呢？兩只都毛色鮮明，非常靈巧可恨。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主張?！　　　〗Y(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色黯淡狼藉，標(biāo)價八百元?！　　　∵@人趕快將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？　　　　店主說：不?！　　　∵@人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會

3、值這個數(shù)呢？　　　　店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板?！　　　　　∵@故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信賴，懂放權(quán)，懂愛護，就能分裂比自己更強的力量，從而晉升自己的身價?！　　　∠喾丛S多能力非常強的人卻因為過于完善主義，身體力行，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人?！　　　　　∪⒋笈c籠子　　　　　　一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是休會探討，一致認(rèn)為是籠子的高渡過低。所以他們決定將籠子的高度由本來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以

4、他們又決定再將高度加高到30米?！　　　]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為輕松，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米?！　　　∫惶扉L頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再持續(xù)加高你們的籠子？"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續(xù)忘卻關(guān)門的話！"　　　　　　治理心得：事有"原終"、"輕重"、"徐急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先剖析事情的重要矛盾和次要抵觸，認(rèn)清事情的"利末"、"輕重"、"慢急"，然后從主要的方面下手?！　　　　　∷?、扁鵲的醫(yī)術(shù)　　　　

5、　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？"　　　　扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"　　　　文王再問："那么為什么你最聞名呢？"　　　　扁鵲答："長弟治病，是亂病于病情發(fā)生之前。因為正常人不知說他當(dāng)時能革除病因，所以他的名氣無奈傳沒去；中兄治病，是治病于病情始起時。個別人認(rèn)為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及標(biāo)城里。而我是治病于病情嚴(yán)峻之時。普通人都看到我在經(jīng)脈上穿針管抬血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全邦。"　　　　　　管理心得：事后節(jié)制不如事中掌握，事中把持不如事先控制，

6、惋惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決議計劃造成了重大的損失才追求補充。而往往是即使請來了名氣很大的"空落卒"，結(jié)果于事無剜。　　　　　　五、曲突徒薪　　　　　　有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有良多木材?？腿烁嬖V仆人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則未來可能會有火災(zāi)，客人聽了沒有作免何表示。　　　　不久主人家里果然失火，周圍的鄰居連忙跑來救火，最后火被點燃了，于是主人烹羊殺牛，宴請四鄰，以酬報他們救火的功績，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。　　　　有人對主人說："如果當(dāng)初聽了那位先生的話

7、，今天也不必準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在照功行賞，本來給你建議的人沒有被感仇，而救火的人卻是階下囚，真是很奇怪的事呢！"主人登時費悟，趕快去邀請當(dāng)初給予提議的那個客人來吃酒。　　　　　　管理心得：一般人以為，腳以晃平或解決企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程中的各種辣手問題的人，就是優(yōu)良的管理者，其實這是有待商議的，俗話說："預(yù)防重于醫(yī)治"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的防備者，其真是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者　　　　　　六、救人　　　　　　在一場劇烈的戰(zhàn)役中，上尉溘然發(fā)現(xiàn)一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機俯沖時要絕不遲疑地臥倒。

8、可上尉并沒有坐刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個小戰(zhàn)士還站在哪兒。他顧不上多想　　　　，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的土壤紛紛漲在他