創(chuàng)新,國(guó)酒茅臺(tái)在“八個(gè)創(chuàng)新”上下苦功夫

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1、創(chuàng)新，國(guó)酒茅臺(tái)在“八個(gè)創(chuàng)新”上下苦功夫創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程。?如果說(shuō)茅臺(tái)的創(chuàng)新工程與國(guó)內(nèi)其他制造業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有任何不同的話，那就是我們根據(jù)中央精神和省委、省政府要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地提出并行之有效地堅(jiān)持了“八個(gè)創(chuàng)新”。第一，以觀念創(chuàng)新作先導(dǎo)。10年來(lái)，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，我們每年在觀念轉(zhuǎn)變上都有新的內(nèi)容。????1998年，提出了“難中求進(jìn)，搶中求進(jìn)，改中求進(jìn)”的思想。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，提出“要以市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的新思路，大刀闊斧進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體制改革。1999年，提出“居安思危、居危思變、居危思進(jìn)”的思想，還提出了茅臺(tái)酒是文化酒，國(guó)酒茅臺(tái)喝出健康來(lái)等理念。2

2、000年定為“改革年”，為進(jìn)一步深化改革的步伐，提出“自出難題、自找麻煩、自討苦吃、自我加壓、自強(qiáng)不息”的“五自精神”，提出綠色茅臺(tái)、人文茅臺(tái)、科技茅臺(tái)等發(fā)展定位。同年，在1999年榮獲綠色食品認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又獲得有機(jī)食品的認(rèn)證。2001年，提出要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“一個(gè)中心”(以市場(chǎng)為中心)、增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”(機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí))；克服三種思想(盲目樂(lè)觀思想、小富即安思想、小勝即歡思想)；樹(shù)立“四種觀念”(發(fā)展觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)觀念、居安思危居安思變觀念)。2002年，提出國(guó)酒人要進(jìn)一步堅(jiān)定“以質(zhì)求存，以人為本，繼承創(chuàng)新，捍衛(wèi)國(guó)酒地位，博取行業(yè)第一”的企業(yè)宗旨。進(jìn)一步增強(qiáng)“發(fā)展和

3、機(jī)遇”觀念、“大局和責(zé)任”觀念以及堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理，把發(fā)展作為解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，不失時(shí)機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕抓機(jī)遇，時(shí)不我待圖發(fā)展”等12種觀念。2003年，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，把發(fā)展作為事關(guān)企業(yè)興衰存亡的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓”的觀念。明確了“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的新思路，樹(shù)立“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的思想，迎難而上、戰(zhàn)勝困難的思想。發(fā)揚(yáng)“自加壓力、自強(qiáng)不息的精神；知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的精神；艱苦奮斗，務(wù)求實(shí)效的精神；奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的精神”。落實(shí)“主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、全方位性經(jīng)營(yíng)理念、有效性競(jìng)爭(zhēng)

4、理念和可持續(xù)發(fā)展理念”。????就在這一年，還提煉出了“以人為本，以質(zhì)求存，恪守誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀；“釀造高品位生活”的經(jīng)營(yíng)理念；“愛(ài)我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神；“鑄造一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和”品牌、品質(zhì)、文化、環(huán)境、工藝“的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。????2004年定為“創(chuàng)新年”，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中提出實(shí)施“工程營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、感情(關(guān)系)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)“等”八大營(yíng)銷(xiāo)工程”。????2005年，提出要構(gòu)建和諧企業(yè)，并為此而提出了“六個(gè)統(tǒng)籌”的發(fā)展思路。即：要統(tǒng)籌集團(tuán)公司和子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌主導(dǎo)產(chǎn)品與系列產(chǎn)品的平衡發(fā)展，統(tǒng)籌經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)

5、商和公司的全面發(fā)展，統(tǒng)籌員工與企業(yè)的共同發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的同步發(fā)展。????2006年，又提出圍繞實(shí)施“八個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、終端意識(shí)、溝通意識(shí)、憂患意識(shí)、做大做強(qiáng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、宣傳健康理念和打假維權(quán)意識(shí)以及找不到問(wèn)題就是問(wèn)題的意識(shí)。????2007年，提出國(guó)酒茅臺(tái)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須進(jìn)一步牢固樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧的大局意識(shí)，一切從顧全大局利益出發(fā)，堅(jiān)持貫徹實(shí)施“六個(gè)統(tǒng)籌”。讓茅臺(tái)真正成為叫得響、站得住、穩(wěn)得起的國(guó)際大品牌。????第二，以體制和機(jī)制創(chuàng)新作保障。2000年底，以中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司為主發(fā)起

6、人，投資主體多元化的貴州茅臺(tái)酒股份有限公司成功創(chuàng)立，并于2001年7月在上海證券交易所上市。這圓了我們多年來(lái)在企業(yè)發(fā)展中一直訴“制度創(chuàng)新”的夢(mèng)想。????盡管如此，我們?nèi)陨罡?，“茅臺(tái)“投資主體“一元”和“一股獨(dú)大”的局面未從根本上得以改變。為了建立一個(gè)能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及競(jìng)爭(zhēng)更加自如“對(duì)接”的企業(yè)制度，我們相繼推出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層年薪制、職工崗位績(jī)效工資制、中層干部末尾淘汰制、一年一聘等一系列內(nèi)部機(jī)制的改革，極大地促進(jìn)了各層級(jí)員工內(nèi)在的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)了技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文化建設(shè)、企業(yè)低成本擴(kuò)張等各項(xiàng)工作的全面創(chuàng)新。????第三，以管理創(chuàng)新作紐帶。管理，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理

7、，是企業(yè)運(yùn)行的“神經(jīng)中樞”，也是聯(lián)結(jié)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)“紐帶”。為了在茅臺(tái)這樣一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化管理，我們進(jìn)行了深層次的管理創(chuàng)新。????2001年初，我們按照ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和ISO18000職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系，并于年底通過(guò)了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核認(rèn)證，使之與質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)了充分整合，融為一體。????2002年，茅臺(tái)酒再次通過(guò)ISO9000(200