治企業(yè)如治大國

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1、治企業(yè)如治大國，治企業(yè)如烹小鮮邱旭瑜2009-07-1716:43讀者:764來源:收藏挑錯(cuò)推薦打印?標(biāo)簽·中式管理·治企業(yè)如治大國·治企業(yè)如烹小鮮推薦·國企商人的“防身術(shù)”·招商企業(yè)的臨床推廣之路·你懂得保護(hù)自己的員工嗎？·“框計(jì)算”更像一個(gè)營銷詞匯　　一、引言　　伴隨著中山《聚龍集團(tuán)經(jīng)營管理大綱》、《指甲鉗廠（2007年度）經(jīng)營方案》與深圳柏星龍包裝設(shè)計(jì)有限公司的信息管理系統(tǒng)與程序語言文件的落地，中國管理律師從理念成為了現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐，同時(shí)也初步完成了中國民營企業(yè)（創(chuàng)業(yè)版）基礎(chǔ)管理模塊的設(shè)計(jì)。阿里巧巧　　在人們傳統(tǒng)的習(xí)慣與概念中，律師似乎就是也打官司緊緊聯(lián)系在一起，似乎是打官司的代名詞，忘記了

2、“治大國如烹小鮮”這樣基本的常識(shí)，“治大國如烹小鮮”，同理“烹小鮮如治大國”，以此類推：“治企業(yè)如治大國”、“治企業(yè)如烹小鮮”?！　∑髽I(yè)的規(guī)模無論如何，相對(duì)于治理國家來說都是“麻雀雖小，五臟俱全。”管理企業(yè)既要有治大國的胸懷與氣勢，也要有烹小鮮的細(xì)致與完備。aliqq.cn　　治大國無非政治與法律，只不過傳統(tǒng)社會(huì)以政治為主，現(xiàn)代社會(huì)以法律為主。無論在哪個(gè)社會(huì)、什么樣的社會(huì)形態(tài)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系與事務(wù)，法律手段不能解決的用政治手段，政治手段解決不了的，最后由強(qiáng)大的國家機(jī)器軍隊(duì)、警察、法庭非常的法律手段來解決。　　所謂政治，無非就是一小部分人對(duì)絕大部分人的統(tǒng)治與管理，所謂法律無非政治中的一小部分

3、人為大部分人設(shè)定（制定和認(rèn)可）的游戲規(guī)則（法律語言稱之為行為規(guī)范）。企業(yè)與國家僅僅是沒有本質(zhì)上的區(qū)別也僅僅在“大鮮”與“大國”之間，是故“治企業(yè)如治大國”；　　企業(yè)是一個(gè)組織，是由一群人組成的并具有獨(dú)立人格的組織，正如一個(gè)人一樣，五臟六腑都不可有缺或有損，正如“烹小鮮”一樣，無論主料、火候、各種佐料的配比與配伍，所以的“工序”“工藝”與“流程”缺一不可，否則將食之無味?！　∷云髽I(yè)管理既要像治大國一樣有為，還要有烹小鮮一樣有味，這才是管理真正的目的與快樂所在，否則企業(yè)管理必陷于的無為與無味。阿里巧巧　　企業(yè)管理緣何總是無為與無味？阿里巧巧　　在現(xiàn)實(shí)生活中我們看到的企業(yè)，大部分既沒有治大國胸懷與

4、氣勢，也沒有烹小鮮的細(xì)致，總是在無為與無味中徘徊，表現(xiàn)在：阿里巧巧　　一、對(duì)企業(yè)沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和遠(yuǎn)景。aliqq.cn　　大部分的企業(yè)都被上眼前的利益、眼前的人、眼前的事困住了，根本無力考慮五年、十年、二十年以后的發(fā)展，相對(duì)于治理國家來看，就是缺乏憲法綱領(lǐng)的企業(yè)，是企業(yè)人格不完備的企業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)沒有精神支柱與靈魂的企業(yè)?！　《?、對(duì)組織缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。aliqq.cn　　大部分企業(yè)是六腑（膽、胃、小腸、大腸、膀胱、三焦）發(fā)達(dá)，五臟（心、肺、脾、肝、腎）不全，企業(yè)往往把關(guān)注點(diǎn)都放在了利益和直接生產(chǎn)利益的技術(shù)、產(chǎn)品上，而疏忽了企業(yè)內(nèi)在的管理系統(tǒng)的完善，大部分企業(yè)連決策、組織、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)

5、督、行政、人事、信息、計(jì)劃等方面的機(jī)構(gòu)與職能都沒有，這類的企業(yè)基本沒有計(jì)劃或規(guī)劃的功能，正如腔腸動(dòng)物一樣在存活著。aliqq.cn　　腔腸動(dòng)物是構(gòu)造比較簡單的一類多細(xì)胞動(dòng)物，全部生活在水中。腔腸動(dòng)物的身體由內(nèi)胚層和外胚層組成，因其由內(nèi)胚層圍成的空腔具有消化和水流循環(huán)的功能而得名。腔腸動(dòng)物只有一個(gè)口孔與外界相通，進(jìn)食與排泄都由這個(gè)口出進(jìn)。和其他后生動(dòng)物相比，本門動(dòng)物無體腔，僅相當(dāng)于胚胎發(fā)育的原腸胚期，因而未能產(chǎn)生特殊的器官（如呼吸、排泄和循環(huán)等），常見的腔腸動(dòng)物有海蜇、?？⑸汉鞯?。阿里巧巧　　以此類推，上述企業(yè)可以這樣來描述：企業(yè)是構(gòu)造比較簡單，由多個(gè)人組成，全部生活在錢中，這類企業(yè)只由生產(chǎn)和

6、銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)與銷售都由一個(gè)部門或一個(gè)人與外界相通，進(jìn)銷都是通過這個(gè)部門或人，和其它企業(yè)相比，這類企業(yè)對(duì)資本、人才、技術(shù)、產(chǎn)品沒有儲(chǔ)備，僅相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間，因而未產(chǎn)生決策、規(guī)劃、計(jì)劃等組織?！　∪?、公司的制度系統(tǒng)或嚴(yán)重缺乏或嚴(yán)重混亂。aliqq.cn　　這是中國企業(yè)界兩個(gè)非常極端的傾向，前者在管理上隨心所欲，了無章法；后者是制度成堆，或者是抄來的或者是管理根據(jù)自己的意志制定的約束他人的清規(guī)戒律。企業(yè)或者是泛濫成災(zāi)，員工的一言一行都在監(jiān)管的范圍內(nèi)，或流于形式，制度總在掛在墻上，落在文件上，而不是行動(dòng)上，花很大的精力制作了一大堆的“制度木乃伊”；阿里巧巧　　當(dāng)然更有大量的企業(yè)陷于“制度的陷阱”

7、不能自拔。所謂制度陷阱是指由于核心制度缺失，或者制度執(zhí)行失范，或者制度供給的程序錯(cuò)位，或者安排制度與制度環(huán)境不兼容，或者成本無法分?jǐn)偟葐栴}，出現(xiàn)制度供給的邊際效率下降、不變，甚至安排制度難以運(yùn)行的現(xiàn)象。阿里巧巧　　最典型的表現(xiàn)就是一個(gè)制度出了毛病，緊接著就會(huì)制定更多的制度來防止它，結(jié)果導(dǎo)致制度越來多，往往前后矛盾、無法執(zhí)行，從而失去效力與效率。aliqq　　制度陷阱往往是由于過于迷信制度，忽視制度