海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理模式分析

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1、畢業(yè)論文論文題目海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理模式分析專業(yè)名稱財(cái)務(wù)管理班級(jí)名稱學(xué)生姓名學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師摘要面對(duì)高速的信息發(fā)展時(shí)代，對(duì)于我國目前的營運(yùn)資金的管理狀況，大多數(shù)的企業(yè)依然是傳統(tǒng)的管理模式，本文以海爾集團(tuán)的管理模式為例,其目的是通過研究其企業(yè)戰(zhàn)略和成功轉(zhuǎn)型的新型模式，業(yè)務(wù)流程再造，程序化新型結(jié)構(gòu)以及新型的供應(yīng)鏈管理以及迅速有效的維護(hù)客戶關(guān)系和對(duì)國際營運(yùn)資金管理模式的借鑒、不斷探索實(shí)踐的示范作用，突出海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型后的營運(yùn)資金模式的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。20本文采用文獻(xiàn)分析法、案例結(jié)合法重點(diǎn)在于分析海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中的遇到的問題和自身的不足，從營運(yùn)資金的管理

2、渠道和資金周轉(zhuǎn)方式等多角度的總結(jié)遇到的困難和教訓(xùn)以及將改革形成的新型營運(yùn)資金的管理模式為先導(dǎo)，為我國其他的上市公司日后營運(yùn)資金管理模式的轉(zhuǎn)型提供值得借鑒的理論。關(guān)鍵詞：營運(yùn)資金；管理模式；海爾集團(tuán)ABSTRACT20Basedonthestatusquoofdomesticoperatingfundsmanagementmode,Inourcountryisstillinusethetraditionalmanagementmodeofworkingcapital,Analysisoftheproblemsexistinginthemodeandthe

3、insufficiency,Inhaiergroupmanagementmode,forexample,Thepurposeofwhichisnewmodelbystudyingtheenterprisestrategyandthesuccessfultransformation,Businessprocessreengineering,Sequencing,newstructureandnewtypeofsupplychainmanagement,andpromptlyandefficientlymaintaincustomerrelationsan

4、dtotheinternationalpracticeandexplorationoftheworkingcapitalmanagementmodeoftheexemplaryrole,Highlightthehaiergrouptransformationmodelhasadvantagesofworkingcapital,aftersummingupexperienceandlessons.ThisarticleUSEStheliteratureanalysismethod,ThisarticleUSEStheliteratureanalysism

5、ethod,IncombinationwiththecaseFocusesonanalyzingtheproblemsintheprocessoftransformationofhaiergroupanditsshortcomings,Summarizesthedifficultiesandlessons,Forthetransformationofourdomesticenterpriseworkingcapitalmanagementmodeinthefuturetoprovidevaluableexperience.Keywords:Workin

6、gcapital；Managementmode；Haiergroup20目錄摘要IABSTRACTII一、引言1（一）研究背景及意義11.研究背景12.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13.研究意義3（二）研究內(nèi)容與方法31.研究內(nèi)容32.研究方法4（三）本文擬解決的問題4二、營運(yùn)資金綜述4（一）營運(yùn)資金的定義與重要性41.營運(yùn)資金的定義42.營運(yùn)資金的特點(diǎn)43.營運(yùn)資金管理的重要性520三、我國上市公司營運(yùn)資金管理模式概述5（一）我國上市公司營運(yùn)資金管理模式現(xiàn)狀51.營運(yùn)資金持有量策略62.營運(yùn)資金籌集策略6（二）我國上市公司營運(yùn)資金管理模式中存在的問題71.環(huán)境因素

7、72.企業(yè)因素8四、實(shí)證海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理模式成功轉(zhuǎn)型8（一）海爾集團(tuán)營運(yùn)資金模式發(fā)展史81.海爾集團(tuán)簡歷82.海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理模式8（二）海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)111.營運(yùn)資金管理服從公司戰(zhàn)略目標(biāo)122.營運(yùn)資金管理要跟企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)123.營運(yùn)資金管理要跟業(yè)務(wù)相結(jié)合12五、結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致謝1420一、引言（一）研究背景及意義1.研究背景作為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中最靈活的部分，營運(yùn)資金是企業(yè)正常經(jīng)營中的非常重要的一個(gè)指標(biāo)，一個(gè)公司的發(fā)展前景與營運(yùn)資金有著很密切的關(guān)系。營業(yè)資金管理效率與其公司的資金的流動(dòng)性、收益性是成比例的，尤其是近些年來

8、經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展急劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種影響因素如雨后春筍般凸顯，而營運(yùn)資金的管理就面臨著更