公司級(jí)改善提案自主管理制度20130305

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1、精益生產(chǎn)改善提案專題自主管理制度修訂狀態(tài)第1版本編制日期2013年03月1日編制精益信息部審核批準(zhǔn)編號(hào)MPS-GSTA-02A1、目的：公司開展改善提案管理專題的過程中，由精益項(xiàng)目部精益專員負(fù)責(zé)推進(jìn)，各職能實(shí)施單位按照改善提案的運(yùn)行流程有效執(zhí)行，逐漸熟悉了改善提案的運(yùn)行流程和標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)前階段公司級(jí)改善提案管理專題進(jìn)入職能部門自主管理階段，通過建立明確的自主管理制度和運(yùn)行流程，設(shè)定精益項(xiàng)目部門與各執(zhí)行職能部門的管理職責(zé)，保證改善提案管理專題能夠在職能單位內(nèi)得到持續(xù)、高效執(zhí)行。2、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各分廠/部門改善提案自主管理評(píng)價(jià)的流程、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

2、，適用于整個(gè)改善提案自主管理項(xiàng)目；3、職責(zé)3.1總經(jīng)理職責(zé)1)對(duì)改善提案自主管理制度的審批；2)年度改善提案費(fèi)用預(yù)算審批；3)運(yùn)行過程中所需激勵(lì)、實(shí)施經(jīng)費(fèi)的審批；4)引導(dǎo)全員參與改善的方向；3.3廠長(zhǎng)/部長(zhǎng)職責(zé)1)對(duì)各工段/科室提交的改善提案項(xiàng)目進(jìn)行審批；2)對(duì)工段/科室實(shí)施過程中的需要的資源提供協(xié)調(diào)和保障；3)對(duì)工段/科室三項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；4)組織評(píng)選分廠/部門級(jí)優(yōu)秀改善項(xiàng)目，并參與公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選；5)對(duì)每月改善提案自主管理運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；6)每月開展改善提案分廠級(jí)頒獎(jiǎng)活動(dòng)；3.5工段長(zhǎng)職責(zé)1)根據(jù)協(xié)調(diào)員分解的改善提

3、案二級(jí)指標(biāo)，組織各班組進(jìn)行改善活動(dòng)；2)對(duì)班組改善過程實(shí)施資源調(diào)配；3)每周向部門協(xié)調(diào)員提交改善提案指標(biāo)完成情況；4)每月向部門協(xié)調(diào)員提交改善提案工段級(jí)驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告；5)每月向部門協(xié)調(diào)員提交工段級(jí)優(yōu)秀改善項(xiàng)目改善前后照片及說明報(bào)告；1)對(duì)各班組三項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤考核；2)組織員工進(jìn)行改善提案工段級(jí)頒獎(jiǎng)活動(dòng)；3)組織班組長(zhǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)問題識(shí)別及改善方法培訓(xùn)；4)督促班組長(zhǎng)不定期開展現(xiàn)場(chǎng)問題識(shí)別活動(dòng)；3.6班組長(zhǎng)職責(zé)1)根據(jù)分廠改善提案二級(jí)指標(biāo)分解結(jié)果組織班組人員進(jìn)行改善；2)對(duì)改善過程遇到的問題及時(shí)反饋工段長(zhǎng)；3)針對(duì)員工提出的改善點(diǎn)采集改善前

4、后的照片；4)對(duì)班組內(nèi)部改善實(shí)施資源協(xié)調(diào)；5)每周向工段長(zhǎng)提交班組改善提案三項(xiàng)指標(biāo)完成情況；6)每月向工段長(zhǎng)提交班組改善驗(yàn)收結(jié)果排名；7)不定期組織現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)識(shí)別及改善活動(dòng)；3.7員工職責(zé)1)根據(jù)班組改善提案指標(biāo)尋找改善點(diǎn)并實(shí)施改善；2)需要資源協(xié)調(diào)時(shí)及時(shí)向班組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)；3)實(shí)施完成后向班組長(zhǎng)匯報(bào)并介紹改善內(nèi)容；3.4協(xié)調(diào)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)改善提案自主管理過程管理及評(píng)價(jià)記錄；2)改善提案公司級(jí)指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)分解；3)改善提案過程實(shí)施資源調(diào)配；4)參與改善提案周協(xié)調(diào)員例會(huì)并提交周總結(jié)報(bào)告；5)組織分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改善提案分廠/部門級(jí)驗(yàn)收活動(dòng)，輸出

5、分廠/部門級(jí)排名結(jié)果；6)分廠/部門級(jí)改善提案月度總結(jié)、組織頒獎(jiǎng)活動(dòng)；7)分廠/部門級(jí)改善提案成果目視化宣傳；8)在改善實(shí)施過程中對(duì)工段/班組的遇到的疑問予以解答；9)對(duì)工段/班組/員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期組織現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)識(shí)別活動(dòng)；10)改善提案實(shí)施過程分廠/部門級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)自主管理考評(píng)；3.2CIP專員職責(zé)1)根據(jù)公司改善提案開展情況制定每期改善提案三項(xiàng)指標(biāo)（參與率、注冊(cè)率、實(shí)施率）；2)每周組織召開改善提案協(xié)調(diào)員周例會(huì)；3)對(duì)各個(gè)分廠改善提案自主管理開展情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)；4)每期對(duì)改善提案獎(jiǎng)金進(jìn)行申請(qǐng)和發(fā)放；5)每月對(duì)公司改善提案活

6、動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；4、評(píng)價(jià)內(nèi)容4.1改善提案分廠/部門級(jí)自主管理評(píng)價(jià)分為過程評(píng)價(jià)（權(quán)重40分）及結(jié)果評(píng)價(jià)（權(quán)重60分）；用表4.1.1改善提案分廠/部門級(jí)過程評(píng)價(jià)包含內(nèi)容：1)協(xié)調(diào)專員開展公司級(jí)改善提案二級(jí)指標(biāo)分解，權(quán)重5分；2)周改善提案報(bào)告公布，權(quán)重3分/次，共計(jì)12分；3)月度部門級(jí)改善提案驗(yàn)收及結(jié)果提交，權(quán)重7分；4)月度改善提案總結(jié)PPT報(bào)告提交，權(quán)重5分；5)組織部門級(jí)月度改善提案頒獎(jiǎng)，權(quán)重5分；6)月度改善提案成果宣傳，權(quán)重6分；4.1.2改善提案分廠/部門級(jí)結(jié)果評(píng)價(jià)包含內(nèi)容：1)改善提案當(dāng)期參與率達(dá)成情況，權(quán)重20分；2)

7、改善提案當(dāng)期注冊(cè)率達(dá)標(biāo)情況，權(quán)重20分；3)改善提案當(dāng)期實(shí)施率達(dá)標(biāo)情況，權(quán)重20分；3.2改善提案工段/科室級(jí)自主管理評(píng)價(jià)分為過程評(píng)價(jià)（權(quán)重30分）和結(jié)果評(píng)價(jià)(權(quán)重70分)；3.2.1改善提案工段/科室級(jí)過程評(píng)價(jià)包含內(nèi)容：1)提交月度工段改善提案項(xiàng)目清單，權(quán)重4分；2)周改善提案數(shù)據(jù)提交部門，權(quán)重2分/次，共計(jì)8分；3)月度部門級(jí)改善提案驗(yàn)收及結(jié)果提交部門,權(quán)重7分;4)月度優(yōu)秀改善提案總結(jié)表提交,權(quán)重6分;5)組織工段級(jí)月度改善提案頒獎(jiǎng),權(quán)重5分;3.2.2改善提案工段/科室級(jí)結(jié)果評(píng)價(jià)包含內(nèi)容1)改善提案當(dāng)期參與率達(dá)成情況，權(quán)重25分；2)改

8、善提案當(dāng)期注冊(cè)率達(dá)標(biāo)情況，權(quán)重25分；3)改善提案當(dāng)期實(shí)施率達(dá)標(biāo)情況，權(quán)重20分；3.3改善提案班組級(jí)評(píng)價(jià)包含內(nèi)容1)改善提案當(dāng)期參與率達(dá)標(biāo)情況，權(quán)重