企業(yè)的經(jīng)營(yíng)-組內(nèi)教研

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1、上節(jié)重點(diǎn)知識(shí)讀背（第31—34頁(yè)）1.（▲，▲）是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的（▲），也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的（▲）。2.生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義的（▲），是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的（▲）。3.國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的（▲），在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起（▲）作用。4.集體經(jīng)濟(jì)是一種公有制經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)（▲）的主要經(jīng)濟(jì)形式5.公有制主體地位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是（▲）二是（▲）6.公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是（▲）的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的（▲）。課前3分鐘騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾

2、·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)——公司的類(lèi)型㈠——企業(yè)活動(dòng)一：了解企業(yè)的含義、地位、類(lèi)型、規(guī)范、主要組織形式看書(shū)第36頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)3分鐘）⑴企業(yè)的地位？(主要參加者、細(xì)胞、微觀主體)⑵企業(yè)的含義？（?目的提供??組織）⑶企業(yè)的類(lèi)型？（按所有制不同劃分）⑷企業(yè)應(yīng)遵守那些規(guī)范？⑸企業(yè)的主要組織形式之一是？請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A.證大中學(xué)B.海門(mén)市人民政府C.中國(guó)人民銀行D.中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行E.中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F.海門(mén)青春旅行社G.中國(guó)紅十字會(huì)H

3、.聚朋餐館I.證大房產(chǎn)J.海門(mén)市人民醫(yī)院正確答案：DEFI提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)——公司的類(lèi)型㈠——企業(yè)活動(dòng)一：了解企業(yè)的含義、地位、類(lèi)型、規(guī)范、主要組織形式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)——公司的類(lèi)型㈡——公司活動(dòng)二：了解公司的含義、地位、法定形式、組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)點(diǎn)看書(shū)第37——39頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)8分鐘）⑴公司的含義？(設(shè)立、財(cái)產(chǎn)、目的、法人)⑵公司與企業(yè)的關(guān)系？（在第36頁(yè)找一句話(huà)說(shuō)明）⑶區(qū)分：法人與自然人？（看第37頁(yè)“名詞點(diǎn)擊”）⑷我國(guó)法定的兩種公司形式是？各自的含義？⑸公司股東行使權(quán)利

4、應(yīng)注意什么？⑹根據(jù)第38頁(yè)最后一段內(nèi)容，在第39頁(yè)“公司的組織機(jī)構(gòu)”中標(biāo)明“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三大機(jī)構(gòu)。⑺根據(jù)第38頁(yè)“比較表”，說(shuō)說(shuō)有限責(zé)任公司與股份有限公司的不同點(diǎn)，二者最主要的區(qū)別是什么？★公司組織機(jī)構(gòu)及其職能董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)行政部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源部門(mén)采購(gòu)部門(mén)其他部門(mén)股東（大）會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（權(quán)力機(jī)構(gòu)）股份有限公司與有限責(zé)任公司的一個(gè)顯著區(qū)別是()A．是否堅(jiān)持公有制為主體B．是否建立健全的機(jī)構(gòu)C．是否獨(dú)立地承擔(dān)債務(wù)責(zé)任D．是否把全部資本分為等額股份D股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是

5、（）A.股份有限公司的全部資本分為等額股份，有限責(zé)任公司的資本不分為等額股份B.股份有限公司的股東有最高人數(shù)限制，有限責(zé)任公司的股東沒(méi)有最高人數(shù)限制C.股份有限公司的設(shè)立程序較為復(fù)雜，有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單D.股份有限公司的股東均負(fù)有限責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東均負(fù)無(wú)限責(zé)任A鏡頭一：同學(xué)小張、小王、小李三人大學(xué)畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認(rèn)購(gòu)的股份分別為5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元，共集資30萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)他們的公司是有限責(zé)任公司還是股份有限公司？【探究活動(dòng)】有限責(zé)任公司鏡頭二：但公司剛一啟動(dòng)就遇到了資金短缺的困難，三人

6、商議決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門(mén)卻否定了該公司的這一要求。這是怎么回事呢？因?yàn)槭怯邢挢?zé)任公司，不可以向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資本。鏡頭三：小王見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)出了困難，決定把股本轉(zhuǎn)讓給同學(xué)小孫名下，小李與小張均不同意。小王說(shuō)：“為了這次集資，我把去年買(mǎi)的幾家公司的股票全部賣(mài)給了鄰居小趙。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？因?yàn)橛邢挢?zé)任公司，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。不象股份有限公司資本可以自由轉(zhuǎn)讓、流通。鏡頭四：一年后該公司因負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)小張對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的最高限額是多少？5萬(wàn)（以其認(rèn)繳的出

7、資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展㈠——目的與成功因素活動(dòng)三：理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的和主要因素影響因素看書(shū)第39——40頁(yè)，回答下列基礎(chǔ)問(wèn)題：（限時(shí)5分鐘）⑴根據(jù)第39頁(yè)“探究活動(dòng)”內(nèi)容，說(shuō)說(shuō)影響企業(yè)發(fā)展的因素都有哪些方面?⑵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是什么？為什么？如何計(jì)算？⑶企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功，主要取決于哪些因素？（標(biāo)出①②③）【探究活動(dòng)】海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的

8、故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話(huà)，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象