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1、上節(jié)重點知識讀背（第31—34頁）1.（▲，▲）是我國社會主義初級階段的基本經濟制度，是中國特色社會主義制度的（▲），也是社會主義市場經濟體制的（▲）。2.生產資料公有制是社會主義的（▲），是社會主義經濟制度的（▲）。3.國有經濟是我國國民經濟的（▲），在國民經濟中起（▲）作用。4.集體經濟是一種公有制經濟，是我國（▲）的主要經濟形式5.公有制主體地位主要體現(xiàn)在兩個方面，一是（▲）二是（▲）6.公有制經濟和非公有制經濟都是（▲）的重要組成部分，都是我國經濟社會發(fā)展的（▲）。課前3分鐘騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里
2、巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經營企業(yè)的經營——公司的類型㈠——企業(yè)活動一：了解企業(yè)的含義、地位、類型、規(guī)范、主要組織形式看書第36頁，回答下列基礎問題：（限時3分鐘）⑴企業(yè)的地位？(主要參加者、細胞、微觀主體)⑵企業(yè)的含義？（?目的提供??組織）⑶企業(yè)的類型？（按所有制不同劃分）⑷企業(yè)應遵守那些規(guī)范？⑸企業(yè)的主要組織形式之一是？請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A.證大中學B.海門市人民政府C.中國人民銀行D.中國農業(yè)銀行E.中國人壽保險公司F.海門青春旅行社G.中國紅十字會H.聚朋餐館I.證大房
3、產J.海門市人民醫(yī)院正確答案：DEFI提示：學校、國家機關、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)。企業(yè)的經營——公司的類型㈠——企業(yè)活動一：了解企業(yè)的含義、地位、類型、規(guī)范、主要組織形式企業(yè)的經營——公司的類型㈡——公司活動二：了解公司的含義、地位、法定形式、組織機構、優(yōu)點看書第37——39頁，回答下列基礎問題：（限時8分鐘）⑴公司的含義？(設立、財產、目的、法人)⑵公司與企業(yè)的關系？（在第36頁找一句話說明）⑶區(qū)分：法人與自然人？（看第37頁“名詞點擊”）⑷我國法定的兩種公司形式是？各自的含義？⑸公司股東行使權利應注意什么？⑹根據第38頁最后
4、一段內容，在第39頁“公司的組織機構”中標明“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三大機構。⑺根據第38頁“比較表”，說說有限責任公司與股份有限公司的不同點，二者最主要的區(qū)別是什么？★公司組織機構及其職能董事會經理監(jiān)事會行政部門財務部門營銷部門人力資源部門采購部門其他部門股東（大）會（決策機構）（執(zhí)行機構）（監(jiān)督機構）（權力機構）股份有限公司與有限責任公司的一個顯著區(qū)別是()A．是否堅持公有制為主體B．是否建立健全的機構C．是否獨立地承擔債務責任D．是否把全部資本分為等額股份D股份有限公司與有限責任公司最主要的區(qū)別是（）A.股份有限公司的全部資本分為等額股
5、份，有限責任公司的資本不分為等額股份B.股份有限公司的股東有最高人數限制，有限責任公司的股東沒有最高人數限制C.股份有限公司的設立程序較為復雜，有限責任公司的設立程序比較簡單D.股份有限公司的股東均負有限責任，有限責任公司的股東均負無限責任A鏡頭一：同學小張、小王、小李三人大學畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認購的股份分別為5萬元、10萬元、15萬元，共集資30萬元。請問他們的公司是有限責任公司還是股份有限公司？【探究活動】有限責任公司鏡頭二：但公司剛一啟動就遇到了資金短缺的困難，三人商議決定向社會發(fā)行股票，籌集資金，有關部門卻否定了
6、該公司的這一要求。這是怎么回事呢？因為是有限責任公司，不可以向社會發(fā)行股票，籌集資本。鏡頭三：小王見公司經營出了困難，決定把股本轉讓給同學小孫名下，小李與小張均不同意。小王說：“為了這次集資，我把去年買的幾家公司的股票全部賣給了鄰居小趙。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？因為有限責任公司，股東轉讓出資必須征得其他股東的同意。不象股份有限公司資本可以自由轉讓、流通。鏡頭四：一年后該公司因負債過多而破產。請問小張對公司債務承擔的最高限額是多少？5萬（以其認繳的出資額為限對公司承擔責任）企業(yè)的經營——企業(yè)的經營與發(fā)展㈠——
7、目的與成功因素活動三：理解企業(yè)經營的直接目的和主要因素影響因素看書第39——40頁，回答下列基礎問題：（限時5分鐘）⑴根據第39頁“探究活動”內容，說說影響企業(yè)發(fā)展的因素都有哪些方面?⑵企業(yè)經營的直接目的是什么？為什么？如何計算？⑶企業(yè)能否經營成功，主要取決于哪些因素？（標出①②③）【探究活動】海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學管理、技術創(chuàng)
8、新。始終秉承這樣的質量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象
