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《高科技產(chǎn)業(yè)的全球佈局與國內(nèi)投資誘因》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、高科技產(chǎn)業(yè)的 全球佈局與國內(nèi)投資誘因-1-內(nèi)容大綱全球電子產(chǎn)業(yè)近況資訊、消費(fèi)性電子等大宗型產(chǎn)品市場飽和2000年.com的泡沫破滅電信建設(shè)過渡投資行電電話迅速飽和臺灣電子產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢臺灣電子產(chǎn)業(yè)過去優(yōu)勢臺灣電子產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向臺灣電子產(chǎn)業(yè)的相對競爭優(yōu)勢臺灣電子產(chǎn)業(yè)未來新定位運(yùn)籌中心應(yīng)用設(shè)計中心新興數(shù)位科技應(yīng)用實(shí)驗(yàn)地建議附錄2電子系統(tǒng)產(chǎn)品市場規(guī)模1999~2004復(fù)合平均成長率2004年市場規(guī)模佔(zhàn)有率32001年全球電子產(chǎn)業(yè)景氣大幅衰退2000年為電子產(chǎn)業(yè)高度成長的一年2001年資、通訊市場大幅衰退，其次為消費(fèi)性電子市場4以PC為主導(dǎo)的資訊產(chǎn)業(yè)前景不在？PC普及率逐
2、漸走高、欠缺KillerApplications與新行銷模式，且經(jīng)濟(jì)走軟，是PC銷售衰退主因基本配備雷同，效能差異不大，以致市場競爭激烈。非第一次購買者已超過第一次購買者，市場成長幅度大幅縮小。但2001年起的經(jīng)濟(jì)低迷，與產(chǎn)業(yè)蕭條，原本的換機(jī)市場大幅延緩，很可能在2002~2003年形成一波大換機(jī)潮。市場規(guī)模龐大，市場供需掌握為勝負(fù)關(guān)鍵價格戰(zhàn)愈形激烈須精確地降低生產(chǎn)製造過程的成本，以致生產(chǎn)移往低成本地方有效降低通路上不必要成本，這也造就BTO、CTO、TDS等運(yùn)作模式的興起經(jīng)營變革：利用IT技術(shù)→提昇效率，以致ERP、SCM、CRM等資訊技術(shù)應(yīng)用在電腦產(chǎn)業(yè)內(nèi)運(yùn)用非
3、常普遍若2002年全球PC市場仍維持衰退將宣告PC產(chǎn)業(yè)的成長期已結(jié)束產(chǎn)業(yè)進(jìn)入重整新時代的KillerApplications仍未見蹤影全球PC出貨成長率5進(jìn)入飽和階段的電信服務(wù)除大陸外，有線電話的的電信建設(shè)成長率大多在個位數(shù)，網(wǎng)際網(wǎng)路成為希望所在網(wǎng)際網(wǎng)路使用者：挑剔、吝嗇的電腦使用者→看得到、想得到、摸不到美化未來網(wǎng)路與通訊榮景，讓產(chǎn)業(yè)跌入谷底，通訊產(chǎn)業(yè)「下游阻塞、上游鬧水災(zāi)」情況較PC產(chǎn)業(yè)更加嚴(yán)重Lucent評等被降為垃圾債券等級Nortel破天方虧損194億美元Vodafone宣稱虧損256億美元手機(jī)市場：99年出乎意料的高成長難再，多數(shù)主要市場普及率已拉高2
4、002年起，手機(jī)的換機(jī)市場首度超越新購市場全球通訊/網(wǎng)路/有線電視普及狀況資料來源:In-Stat，EITO，電子時報百萬人/戶/門號6普及率高創(chuàng)新不足-消費(fèi)性電子產(chǎn)品等待黎明-TV仍是最重要消費(fèi)性電子產(chǎn)品產(chǎn)品差異度不大，無太大創(chuàng)新日、韓、大陸為最大生產(chǎn)國前十大廠商主宰市場發(fā)展中的新一代電視標(biāo)準(zhǔn)不一政治問題技術(shù)問題conditionalaccesselectronicprogramguidestandardoperatingsystemsopenapplicationinterfacestandarduserinterfaces百萬臺7全球電子產(chǎn)業(yè)概況資訊產(chǎn)業(yè)美國
5、資訊大廠首先放棄生產(chǎn)，甚至放棄局部設(shè)計，代工與設(shè)計委託臺灣業(yè)者，但其仍足以主宰市場，軟體與資訊服務(wù)近乎是唯一贏家歐洲廠商紛紛放棄，出售資訊事業(yè)部門日系廠商紛紛從全球市場撤回日本通訊產(chǎn)業(yè)無線電通訊歐系廠商在第二代行動電話，取得主要主導(dǎo)權(quán)，在第三代行動電話，仍最具競爭力生產(chǎn)主要以自行生產(chǎn)與委託EMS生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)不景氣，紛紛將生產(chǎn)事業(yè)出脫於EMS業(yè)者有線通訊語音通訊：美日廠商主宰市場，生產(chǎn)主要以自行生產(chǎn)與委託EMS生產(chǎn)數(shù)據(jù)通訊：美系廠商天下，生產(chǎn)主要委託EMS生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不景氣，亦紛紛將生產(chǎn)事業(yè)出脫於EMS業(yè)者消費(fèi)性電子日系廠商不論在新興數(shù)位家電或是傳統(tǒng)家電仍為主要主宰者，仍
6、舊掌控生產(chǎn)大陸廠商靠大陸市場成為新興業(yè)者，國內(nèi)市場過渡競爭產(chǎn)生嚴(yán)重供過於求零組件日系廠商紛紛退出傳統(tǒng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，平面顯示器遭逢臺韓夾殺，材料科學(xué)仍舊一枝獨(dú)秀韓系廠商在半導(dǎo)體與顯示器迅速崛起，成功跨足無線通訊，近來積極進(jìn)入遊戲產(chǎn)業(yè)美系廠商在IC設(shè)計始終一枝獨(dú)秀8終端電子產(chǎn)品庫存消化不易9從來沒有任何一個時代，像現(xiàn)在這樣， 各行各業(yè)要獲利皆如此困難70年代，金錢追逐商品造成惡性物價上漲，但到90年代，物價卻開始物價卻開始出現(xiàn)不動如山，甚至下跌雖說『賠錢生意沒人做』，但是各種破壞價格卻層出不窮電子產(chǎn)品特賣一年到頭，再也不是年終專利，出清價二折、三折一點(diǎn)也不稀奇大陸彩電於
7、大陸快淪為『秤斤論兩』，美國DVDPlayer亦好不到哪裏結(jié)果：物價一路下跌，企業(yè)只能不斷追求低成本最後，利潤、勞工權(quán)益、政府稅收都會受到侵蝕，而企業(yè)不斷用價格破壞來提振需求做法，等於雪上加霜、飲鴆止渴全球進(jìn)入低價漩渦的主因：『中國成本』＝『世界成本』→『中國價格』＝『世界價格』問題：全球需求成長速度遠(yuǎn)低於生產(chǎn)增加速度新興市場需求成速度不夠，尤其是中國10原本穩(wěn)定的資本主義市場結(jié)構(gòu)受到破壞四小龍的成功引發(fā)全世界新興國家仿效，許多新興國家鼓勵生產(chǎn)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)冷戰(zhàn)時期：共產(chǎn)主義國家與非共產(chǎn)主義國家各有各的產(chǎn)銷體系冷戰(zhàn)結(jié)束後：兩大供需體系混合為一，供需遊戲規(guī)則大變資本主
8、義市場的特
