如何打造中層干部的執(zhí)行力

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1、如何打造中層干部的執(zhí)行力—贏在執(zhí)行主講：秦朝一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)㈠沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是企業(yè)（單位）獨(dú)有的產(chǎn)品別人無法替代；二是具有企業(yè)（單位）特性的，不易模仿的專有技術(shù)或技能。其實(shí)質(zhì)：是組織的一種內(nèi)在能力，是企業(yè)不易被對(duì)手模仿、復(fù)制的特性。2、提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)（單位）核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素；是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。湯明哲：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略40%靠執(zhí)行力30%靠運(yùn)氣㈡中層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀1、普遍低下，其表現(xiàn)：⑴拖拉—執(zhí)行時(shí)行動(dòng)遲緩其原因：一是性格，二

2、是態(tài)度，三是缺乏時(shí)間概念，四是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，五是過度追求完美。執(zhí)行力堅(jiān)決主張三個(gè)第一，三個(gè)第二。行動(dòng)第一，想法第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，過程第二。要形成快速行動(dòng)，立即執(zhí)行的氛圍，做到：△該行動(dòng)就立即行動(dòng)，機(jī)不可失，時(shí)不再來；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站著開會(huì)的不坐下來開會(huì)；△能一句話說清的不要講十句話。⑵死板—像算盤子一樣，撥一下，動(dòng)一下。執(zhí)行時(shí)缺乏靈活性，更談不上創(chuàng)造性地執(zhí)行。執(zhí)行力主張：△要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行?！饕`活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。⑶推諉—以種種理由拒絕服從

3、和執(zhí)行。其表現(xiàn)及原因：△不感興趣的；△時(shí)間緊迫的；△責(zé)任重大的；△節(jié)假日的時(shí)候；△自己不擅長(zhǎng)的；△不合自己意愿的。誰去落實(shí)今天講明天講天天講你也說我也說人人說⑷走樣—執(zhí)行時(shí)犯“三自主義”，而走了樣自以為是自作聰明自作主張認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的執(zhí)行力只講落腳點(diǎn)，不講出發(fā)點(diǎn)。⑸因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。⑹細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時(shí)考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗。2、四大陋習(xí)，其表現(xiàn)：⑴講過了—滿足于“講過、算過”講過了≠做到了做到了≠做好了管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚(yáng)“盯”的精神?！岸ⅰ笔鞘裁?？“盯”是跟進(jìn)“盯”是檢查“盯”是確認(rèn)“

4、盯”是監(jiān)督“盯”是責(zé)任“盯”是過程控制“盯”是結(jié)果把握“盯”是一種職業(yè)精神⑵我不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交代工作，布置任務(wù)是說，⑶不可能喔唷，這個(gè)我不會(huì)，哪個(gè)不可能，這個(gè)陋習(xí)要革除。要知道：業(yè)績(jī)是靠干出來的，潛力是靠逼出來的。有首歌詞唱的特別地好：在我心中曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)，燦爛星空誰是真的英雄，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)。⑷找借口：為了拒絕上司布置的任務(wù)、交代的工作，尋找種種理由的借口；為了推卸責(zé)任，尋找各種理由的借口。德國人唱的歌：都是我的錯(cuò)，請(qǐng)你原諒我。中國人唱的歌：都是你的錯(cuò)，輕易愛上我，

5、都是你的錯(cuò)，是你誘惑我。都是你的錯(cuò)，是月亮害了我。實(shí)踐證明：敢于負(fù)責(zé)任，才能挑重?fù)?dān)，習(xí)慣找借口，成功沒入口。學(xué)習(xí)教育：事理需要點(diǎn)撥，觀念需要灌輸，知識(shí)需要傳授，技能需要練習(xí)。革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們：管理是盯出來的，業(yè)績(jī)是干出來的，潛力是逼出來的，做事是不能找借口的。㈢中層干部執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)執(zhí)行力就是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度。執(zhí)行力＝執(zhí)行能力×變現(xiàn)系數(shù)變現(xiàn)系數(shù)—執(zhí)行中取決于的個(gè)人因素一品德，二能力，三意愿?jìng)鬟f矢量包含：一是執(zhí)行能力的大小，二是執(zhí)行能力的方向。執(zhí)行力要求做到：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板

6、的心態(tài)來打工。說明三個(gè)問題：△全局的角度△主人翁的意識(shí)△新的價(jià)值觀念二、執(zhí)行力的要義與理念㈠執(zhí)行力的要義—自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造性地執(zhí)行?？涩F(xiàn)狀是：1、缺乏自動(dòng)自發(fā)2、缺乏創(chuàng)造性㈡創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線1、以法律與職業(yè)道德為底線2、以規(guī)章制度的精神實(shí)質(zhì)和組織的最終目標(biāo)為底線3、以上司的真實(shí)意圖為底線尤如人才必須具備三個(gè)條件一樣：△較高的專業(yè)水平△創(chuàng)造性的工作能力△崇高的職業(yè)道德如何提高員工對(duì)規(guī)制、計(jì)劃、規(guī)劃、方案執(zhí)行力呢？一是有針對(duì)性參與討論、制定，即由下而上或由上而下；二是提煉關(guān)鍵詞，形成檔案版本和執(zhí)行版本。簡(jiǎn)單的才是最好的，主張“三個(gè)化”

7、△復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化△高深理論通俗化△專業(yè)語言大眾化只要理解有深度，執(zhí)行才有高度。規(guī)制、方案等宣貫的密度＋力度＝執(zhí)行的深度＋高度㈢執(zhí)行力的兩個(gè)理念1、理念的重要性理念變，天地變理念不變，原地轉(zhuǎn)執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好在今天的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如滿足于不出差錯(cuò)，至多成為一個(gè)平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。2、執(zhí)行力的兩個(gè)理念⑴沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力—堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)⑵不看錯(cuò)不錯(cuò)，只有好不好—重執(zhí)行，看結(jié)果三、中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力㈠服從力—就是服從上司、組織、全局的力度。1、要有服從意識(shí)2、服從方法就是付諸行動(dòng)△要學(xué)會(huì)服從△

8、要真心地服從△要習(xí)慣地服從㈡計(jì)劃力—中層干部的計(jì)劃力更多的是在于工作的安排的能力。為什么“計(jì)劃力”排第二？因?yàn)椋悍氖菆?zhí)行的前提，計(jì)劃是執(zhí)行的開端，行動(dòng)是最終的落腳點(diǎn)。計(jì)劃就是確立目標(biāo)，確立行動(dòng)方案內(nèi)容包括：調(diào)查、預(yù)測(cè)、設(shè)置目標(biāo)、制定