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1、封面
2、CoverArticle20風能WindEnergyCoverArticle
3、封面“另類”遠景能源本刊記者?薛?辰自稱是來自全球不同行業(yè)的一群夢想“偏執(zhí)狂”聚集的智慧公司，專為創(chuàng)新解決風能價值鏈上的技術難題而存在。一款取名為“GameChanger”（規(guī)則顛覆者）的3.6兆瓦海上風電機組樣機將于2011年底在丹麥創(chuàng)新中心下線。這是一款顛覆何種規(guī)則的風電機組產品？這是怎樣的一家公司？本刊記者?薛?辰比于國內風電知名整機制造商“引進國外技相術——占領國內市場——IPO融資——收購國外設計公司”的發(fā)展路線，張雷創(chuàng)建的遠景能源是一個“另類”。據中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會副理事長施
4、鵬飛回憶，2006年5月漢堡國際風能展期間，張雷向他講述了“利用全球資本，在海外聚集風電行業(yè)精英，設立研發(fā)中心，從開始就解決技術問題，站在全球風電產業(yè)鏈的最高端”的風電商業(yè)夢想。當時，在施鵬飛看來，“這只是一個金融精英的天方夜譚而已?！逼鋵?，那時的張雷已經“想清楚了”要做“風電事業(yè)”這件事，并將他的公司定位于“全球化智慧型”企業(yè)。到了2007年初，他就在丹麥奧胡斯創(chuàng)立了全球創(chuàng)新中心，同時帶領一個10人的“海歸”創(chuàng)業(yè)團隊，在他的家鄉(xiāng)江陰成立了遠景能源公司（制造總裝基地），在上海設立了中國研發(fā)運營中心。此后，又在美國芝加哥設立了北2011年第06期21封面
5、CoverArticle美事業(yè)
6、部。有人稱35歲的張雷有些另類，他究竟憑具有標志意義的是，2008年5月，遠景1.5什么？兆瓦風電機組在龍源啟東風電場并網試運行，從教育和工作背景看，在創(chuàng)立遠景能源之“這一試”引起了龍源的特別興趣。到了9月，前，記者看不出張雷與風能有何搭界。張雷從優(yōu)于同場國外機組的卓越性能使龍源與遠景能倫敦政治經濟學院碩士畢業(yè)后，在倫敦道達爾源簽訂了33臺1.5兆瓦風電機組的訂單。張雷石油公司任能源交易戰(zhàn)略分析師；后來供職于說，“把首批機組賣給中國市場上最挑剔的客巴克萊投資銀行，從事能源金融衍生產品的管戶，正是遠景銷售策略以及價值市場取向與其理工作。張雷的助理鞠春臨說，從天然氣和電他制造商的不同?！?/p>
7、力買賣，到新興“碳市場”的交易，張雷對能盡管遠景能源從初創(chuàng)之始就與眾不同，但源領域的研究頗為深厚。在張雷看來，新能源2008年的遠景能源在業(yè)內幾乎無人注意。這一成本是主導能源更替的最關鍵因素。到了2006年，中國風電最具風光的是華銳，華銳新增風年8月，張雷從倫敦回到江陰開始了創(chuàng)業(yè)歷程。電裝機容量1403兆瓦，超越了比它大八歲的金正是張雷的投行工作經歷，有人猜疑他風科技，排名中國第一、全球第七。做公司的長遠性，認為盡快上市或把公司賣給更令全球業(yè)界矚目的是，到了2009年，中國國企應是明確的目標。2011年3月23日，華銳新增風電裝機容量躍居全球第三，金風科記者在遠景能源江陰制造基地向張
8、雷提問，張技、東方電氣的新增裝機容量也分別躍居全球盡管遠景能源從初創(chuàng)第五和第七。到了2010年，這3家制造商的之始就與眾不同，但新增風電裝機容量之和已占中國市場份額的2008年的遠景能源在56.8%，而其他35家整機制造商僅分享了43.2%業(yè)內幾乎無人注意。的市場份額，凸顯了中國風電設備市場的激烈競爭程度。目前，外人還想不出，除了像國內前幾位制造商那樣，依靠規(guī)模效益降低機組價格、采取國內建廠擴張搶占先機外，這家自稱“全球化智慧型”的風電整機品牌還有什么好辦法能在未來競爭中超越競爭對手，從而進入中國制造商的第一梯隊?！斑h景存在的意義在于獲得風電技術的重大突破，為客戶降低風電度電成本而創(chuàng)
9、新。換句話說，遠景是為創(chuàng)造價值而存在，不是為競爭而存在?！睆埨渍f，“所以，我們并不看重風電裝機容量排名，無論國內排名還是全球排名?！北M管中國風電整機制造商可以借助中國市場成為全球裝機容量最大的制造商，但在張雷看來，“中國市場只是遠景全球化的一部分”，他甚至并不認同目前一些風電設備制造巨頭的“發(fā)展思路”。他說，“在風電產業(yè)價值鏈上，遠景只進入有競爭壁壘的環(huán)節(jié)，為更多的理性投資者服務，探索一條中國特色的未來清潔能源企業(yè)的發(fā)展之路?！?2風能WindEnergyCoverArticle
10、封面雷說“解決可持續(xù)發(fā)展的技術挑戰(zhàn)，為人類的張雷創(chuàng)立的遠景能源究竟是一家怎樣的未來承擔責任是遠景公司的使
11、命，這就是為什“另類”公司？么創(chuàng)業(yè)之初將公司取名遠景的原因?！庇袠I(yè)內分析人士并不看好遠景能源的未公司文化：智慧民主來，認為無論是與國內處于第一陣營的整機品牌競爭，還是跟國外大型整機公司競爭，遠景在中國，企業(yè)文化被很多公司當做裝點門在資本和產業(yè)服務方面都不具備綜合優(yōu)勢。而面的幌子，華而不實。另一些公司盡管沒有找到張雷則不認同這種看法，他信心滿滿地告訴記文化建設的方向和方法，但在公司經歷一段發(fā)展者，“遠景根本不缺資本，而且有很充足的現(xiàn)時期后，會通過總結提煉出員
