陳永亮-團隊執(zhí)行力

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1、聚成華企在線商學院《團隊執(zhí)行力》講師：陳永亮習慣可能導致企業(yè)的失敗案例：巴西足球隊守門員救小孩的故事李嘉誠分析失敗企業(yè)之所以失敗的原因國家的競爭力體現(xiàn)在哪些方面企業(yè)和企業(yè)的實力競爭企業(yè)家和企業(yè)家的實力競爭企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的競爭而非現(xiàn)狀的競爭企業(yè)發(fā)展的兩種模式由傳統(tǒng)劇樣板戲“楊白勞”新解引出企業(yè)發(fā)展的兩種模式：滾動式價值擴張式企業(yè)之間的競爭要靠什么過去：企業(yè)間的競爭是人才的競爭現(xiàn)在：企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭不能給企業(yè)帶來競爭力的人才人在曹營心在漢沒有把企業(yè)當成他們事業(yè)的基地，而是當成跳板、墊腳石什么是團隊？讓合適的人才出

2、現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團隊。中國團隊的特點一個人是一條龍，一群人是一群蟲；分工容易，合作難；以一家建筑公司為例進行說明最有執(zhí)行力的團隊在哪里？軍隊家庭黑社會中國人的特色找理由專家“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘推責任的專家舉例：中國人在餐廳吃飯遇到法國人如何讓團隊有戰(zhàn)斗力？案例：從軍事角度分析毛澤東的成功經(jīng)驗：把黨支部建在了基層連隊，最擅長打運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。結(jié)論：要建立企業(yè)的黨支部---核心團隊，讓企業(yè)這個團

3、隊有核心案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析團隊建設的四個層面企業(yè)文化聲譽品牌線業(yè)務基礎線制度保障線①隊伍②結(jié)構③風氣企業(yè)文化四個層面物質(zhì)文化精神文化制度文化領導文化物質(zhì)文化制度文化精神文化領導文化什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。`---戴爾執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。---杰克·韋爾奇執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。---柳傳志學術派觀點：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。什么是團隊執(zhí)行力？把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，

4、是文化的建設與演進。我們的團隊為什么執(zhí)行不力?一.態(tài)　度1、絕不吃虧不吃虧者，一生吃虧影響了團隊執(zhí)行力的提升的態(tài)度2、絕對清高企業(yè)中有哪些清高的團隊：老板的親戚、專業(yè)人士影響了團隊執(zhí)行力的提升的態(tài)度3、絕不認錯敢于認錯:對不起，這是我的錯！敢于向下屬認錯!4、覺得恐懼關鍵點恐懼職業(yè)經(jīng)理人主要責任：跟進、督促上司我們的團隊為什么執(zhí)行不力?二.能力1、自身能力不足還狂妄自大三星集團案例分享結(jié)論：即使是非常有成就的人都很謙虛，我們作為一個普通人沒什么好牛的。2、縱容能力不足的人準備度定義：在接受、負責并執(zhí)行一項具體的工作或活

5、動的時候所表現(xiàn)出來的能力與意愿程度。態(tài)度+能力=準備度四種員工精品員工：心態(tài)好、能力好次品/半成品員工：心態(tài)好、能力不夠好廢品員工：心態(tài)不好、能力也不夠好毒品員工：心態(tài)不好、能力好執(zhí)行力最重要的兩個因素執(zhí)行力心態(tài)自信（能做）承諾（將會做）動機（意愿）能力知識（曾經(jīng)學過的東西）經(jīng)歷（曾經(jīng)做過的事情）技能（正在執(zhí)行的能力）下屬執(zhí)行力（四種）R4R3R2R1精品毒品半成品廢品能力好心態(tài)好能力好心態(tài)不好能力不好心態(tài)好能力不好心態(tài)不好如何管理四種員工——提升員工執(zhí)行力的管理風格高關系，低工作雙向溝通雙向溝通參與式高工作，高關系雙向溝

6、通推銷式低工作，低關系雙向溝通授權式（指導、監(jiān)控）高工作，低關系單向溝通告知式低高高R1R2R3R4領導者行為工作行為高低關系行為高低工作低關系授權式情境4低工作高關系參與式高工作高關系推銷式高工作高關系告知式情境3情境2情境1被領導者的準備度高低中準備度4有能力且有意愿準備度3準備度2準備度1有能力但無意愿無能力但有意愿無能力且無意愿被領導者的指導領導者指導的管理的風格告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工授權式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要

7、鼓勵和監(jiān)控劣幣驅(qū)逐良幣原理經(jīng)濟學觀點：我們的團隊為什么執(zhí)行不力?3.習　慣1)大概文化可能文化少許文化……差不多文化……建議：做人開懷大度，做事斤斤計較中國人的情結(jié)2)中國式思維：分析規(guī)則,任意篡改案例：a、開車遇到紅燈b、在日本寄信貼郵票c、投幣電話使用d、上班踩點、下班提前準備e、請人代打卡是偷盜行為中國人的情結(jié)3）最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行企業(yè)文化解釋：是老員工的文化、是各部門主管的文化，是老板品格與行為的延伸。最高執(zhí)行者不是指老板，而是指各部門一把手中國人的情結(jié)4）開壞了頭案例：美國曾有一個書商假借總統(tǒng)布什之口，鉆布什

8、寬容的空子，連續(xù)使四本書暢銷。結(jié)論：執(zhí)行的開始就心存仁慈，將導致后期執(zhí)行時不可估量的難度。中國人的情結(jié)5）流程混亂中國人的情結(jié)6）無法授權中國人的情結(jié)四種老板資本不雄厚，時間不充足：在和我們一起拼搏、奮斗。有錢有資本，但時間不充足：在和我們一起拼搏、奮斗。沒有錢，但時間充足：曾經(jīng)輝煌過，現(xiàn)在事業(yè)出現(xiàn)低谷