競爭力與作業(yè)策略

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1、競爭力與作業(yè)策略競爭力與生產(chǎn)力￠生產(chǎn)力Productivity￠內(nèi)部績效管控指標(biāo)￠因素：方法、資本、品質(zhì)、技術(shù)、管理￠競爭力Competitiveness￠外部整體力量的展現(xiàn)￠因素：成本、速度、彈性、品質(zhì)￠近代最重要的競爭力因素：創(chuàng)新innovation競爭力的策略發(fā)展￠發(fā)展競爭策略￠競爭力的強(qiáng)弱攸關(guān)企業(yè)是否能存活，而策略又是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的關(guān)鍵￠策略-管理者為達(dá)成組織目標(biāo)所採行的特定型態(tài)的決策與行動￠作業(yè)策略是企業(yè)策略中的一環(huán)藍(lán)海策略競爭力的策略發(fā)展￠作業(yè)策略構(gòu)面￠成本￠品質(zhì)成本品質(zhì)￠速度創(chuàng)新￠彈性速度

2、彈性￠創(chuàng)新競爭力的策略發(fā)展￠作業(yè)策略的範(fàn)疇￠產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計￠品質(zhì)￠過程與產(chǎn)能設(shè)計￠位址選擇￠設(shè)施佈置￠人力資源與工作設(shè)計￠供應(yīng)鏈管理￠存貨￠日程安排￠預(yù)防保養(yǎng)競爭力的策略發(fā)展如何制訂策略？￠總體環(huán)境評估￠關(guān)鍵成功因素分析￠全球趨勢、人口特￠產(chǎn)業(yè)特性徵、社會文化、總體￠競爭形勢經(jīng)濟(jì)、總體經(jīng)濟(jì)、科￠總體環(huán)境技影響￠組織發(fā)展￠競爭環(huán)境評估如何制訂策略？￠MOST：Mission,Objective,Strategy,Tactic如何制訂策略？￠策略展開：top-down如何制訂策略？￠SWOT(Strength

3、,Weakness,OpportunityandThreat)￠內(nèi)、外部環(huán)境分析的工具￠主要是分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢S與劣勢W￠以及外部環(huán)境的機(jī)會O與威脅T表一臺灣經(jīng)濟(jì)之SWOT分析優(yōu)勢(Strength)機(jī)會(Opportunity)?新竹科學(xué)園區(qū)已具規(guī)模。?高素質(zhì)的人力資源豐富。?臺南科學(xué)園區(qū)蓄勢待發(fā)。?具有綿密的水平與垂直專業(yè)分工體系?國防科技與科技專案計畫已投入大量。資源。?位居亞太地區(qū)樞紐。?中小企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆?與中國大陸同文、同種。?民間具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。?已累積人才、知識與技術(shù)資本。弱勢(W

4、eakness)威脅(Threat)?自然資源缺乏。?技術(shù)開發(fā)能力不足。?民間R&D投入不足。?公權(quán)力與行政效率不彰。?基礎(chǔ)研究根基薄弱。?治安出現(xiàn)危機(jī)。?建廠土地取得困難。?兩岸關(guān)係不穩(wěn)定。?環(huán)保問題易生抗?fàn)帯?生活及環(huán)境品質(zhì)惡化。?水、電基礎(chǔ)建設(shè)落後。?東南亞國家與中國大陸快速發(fā)展。?國內(nèi)市場規(guī)模小。如何制訂策略？外部因素內(nèi)部因素列出內(nèi)部強(qiáng)勢(S)列出內(nèi)部弱勢(W)列出外部機(jī)會（O）SO:Maxi-Maxi策略WO:Mini-Maxi策略列出外部威脅（T）ST:Maxi-Mini策略WT:Mini-M

5、ini策略如何制訂策略？￠策略發(fā)展的種類￠成長策略、穩(wěn)定策略、緊縮策略、結(jié)合策略￠專注本業(yè)、垂直整合、策略聯(lián)盟、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資或重整等￠競爭策略￠成本領(lǐng)導(dǎo)￠差異化￠集中化作業(yè)￠選擇下列之一￠選擇特定公司利用兩種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析其特徵￠分析討論特定公司提升生產(chǎn)力的具體措施￠從我的遠(yuǎn)景展開至人生目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)￠分析討論特定公司的策略規(guī)劃￠twoA4pages