資源描述：
《管道局績效考核體系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文管道局績效考核體系研究姓名：陳春建申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：吳革20071001摘要提高固有企業(yè)運行效率、增強幽有企業(yè)競爭活力長期以來一直是理論界所探索、所追求的主流方向之一。自績效考核理論被引入實際運作以柬，眾多學者和企業(yè)管理者將該理論方法作為了解決國企問題的法寶之一。目前我國采用的企業(yè)績效評價方法除國有資本會績效評價體系外，一些企業(yè)還采用了“杜邦財務分析體系”、“平衡記分卡”和“經(jīng)濟增加值”(EVA)”等評價方法。然而，績效考核理論在企業(yè)的實際運行過程中取得的效果并不明顯。本文在對一個國有
2、企業(yè)——管道局的績效考核體系進行了深入淺出分析的基礎(chǔ)上，指出了當前管道局績效考核中存在諸多弊端。這些弊端，既是管道局一個企業(yè)的，也代表了當今國有企業(yè)存在的共性問題。這些弊端的存在直接影響體系能否真實全面地反映國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，直接影響著國有企業(yè)資本的保值增值。目前管道局正處在向國際化方向發(fā)展的關(guān)鍵時期，制定科學合理有效的績效考核體系迫在眉睫。本文在充分討論現(xiàn)有績效考核方法優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，最終選用平衡記分卡作為管道局新的績效考核體系的設(shè)計基礎(chǔ)。結(jié)合管道局的實際，為管道局量身定做了一套合身、實用的績效考核體系，力求能夠全面客觀的評價企業(yè)的
3、經(jīng)營成果、管理水平和持續(xù)發(fā)展能力，使之成為反映局屬企業(yè)經(jīng)營水平的價值坐標和目標導向，為管道局早R實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有效的支持平臺。主題詞：績效考核，平衡記分卡，國有企業(yè)ABSTRACTItisoneofmainstreamdirectionsthatenhancingtheoperatingefficiencyandvigorofstate-ownedenterprise．Multitudinousscholarandtheenterprisesuperintendentshavetakenperformanceappraisaltheo
4、ryasoneofsolutiontosolvetheproblemsofstate-ownedenterprisequestion．Atpresent,mostofourenterprisesusethestate-ownedcapitalperformanceappraisalsystem,someenterprisesalsouseperformanceappraisemethodsof”theDuPontfinanceanalysissystem”．”TheBalanceScored-Card”and”EconomicValue
5、dAdded”(EVA)．However，theeffectofthesemethodusedinenterpriseisnotobvious．Inthisarticle,weanalyzedtheperformanceappraisalsystemofastate-ownedenterprise，ChinaPetroleumPipelineBureau(CPP)，andfindoutmanymalpractices．NotonlythesemalpracticesexistinCPP,theyarealsocommonquestion
6、softhestate·ownedenterprises．Theexistenceofthesemalpracticesdirectlyinfluencestheappraisalveracityofthesystem,directlyaffectsthestate-ownedenterprisecapitaltoguaranteethevalueincrement．AtpresentCPPisoccupyingthecrucialtimewhichdevelopstotheinternationalizationdirection．T
7、herefore，thevalidityofthesystemisimminent．Inthisarticle，onthebasisoffullanalysis，weselect”TheBalanceScored-Card”asthedesignfoundationofCPEAspertheexperienceofCPRwedesignasuitableperformanceappraisalsystemforcPP,whichcancomprehensivelyappraisethemanagementachievementandle
8、velofCPP．Italsobecomethevaluecoordinatesandthegoalguidanceofsubcompany．Keywords：performanceappraisal，Th
