蒞臨指導(dǎo)復(fù)北穿越松山機(jī)場(chǎng)地下道工程

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1、歡迎第四屆公共工程金質(zhì)獎(jiǎng)評(píng)審委員蒞臨指導(dǎo)復(fù)北穿越松山機(jī)場(chǎng)地下道工程1工程團(tuán)隊(duì)與簡(jiǎn)報(bào)順序：?主辦機(jī)關(guān)-新建工程處復(fù)北工務(wù)所張郁慧主任?設(shè)計(jì)單位-亞新工程顧問(wèn)有限公司謝震輝經(jīng)理?監(jiān)造單位-亞新工程顧問(wèn)有限公司吳定恩主任?施工單位-大陸工程/日本鐵建建設(shè)周漢溥主任?總結(jié)-新建工程處莊武雄處長(zhǎng)第部第一部分分主辦工程機(jī)關(guān)臺(tái)北市政府工務(wù)局新建工程處簡(jiǎn)報(bào)者：復(fù)北工務(wù)所主任簡(jiǎn)報(bào)者：復(fù)北工務(wù)所主任張郁慧張郁慧簡(jiǎn)報(bào)大綱一、一、計(jì)計(jì)畫(huà)畫(huà)緣緣起起二、工程概述三、品管制度與執(zhí)行四、執(zhí)行績(jī)效五、計(jì)畫(huà)效益六、工程特性一、計(jì)畫(huà)緣起?66年11月交

2、通部--臺(tái)北地區(qū)大眾捷運(yùn)系統(tǒng)初步規(guī)劃報(bào)告?77年5月完成規(guī)劃作業(yè)?77年12月民航局、國(guó)防部、大基隆河空總原則同意配合辦理直橋?yàn)I高速公路?81年4月完成初設(shè)作業(yè)江濱江街街濱?81至82年民航局、軍方：江復(fù)興北路穿越松山街1.跑道0沉陷機(jī)場(chǎng)地下道工程180巷2.機(jī)場(chǎng)內(nèi)不得設(shè)置工作井3.繞道避免穿越機(jī)場(chǎng)民松山機(jī)場(chǎng)族?84年5月民航局24點(diǎn)意見(jiàn)：撫建1.市府保證設(shè)計(jì)施工飛航安全遠(yuǎn)國(guó)東北復(fù)敦2.施工意外影響機(jī)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)損失路街民權(quán)東路興化路北3.跑道容許沉陷2.54cm北路路4.民航局有權(quán)勒令停工…計(jì)畫(huà)緣起?組成國(guó)際性工程暨飛

3、安專家顧問(wèn)團(tuán)?建立交叉審查控管機(jī)制-設(shè)計(jì)、施工、安全管理機(jī)制…?設(shè)計(jì)審查、技術(shù)諮詢、施工管理督導(dǎo)…主辦機(jī)關(guān)新建工程處英國(guó)MottMacDonaldMottMacDonald設(shè)計(jì)單位亞新顧問(wèn)法國(guó)AeroportsdeParii(ADP)s(ADP)日本科學(xué)技術(shù)振興協(xié)會(huì)監(jiān)造單位亞新顧問(wèn)承包廠商大陸/鐵建日本植村技研工業(yè)株式會(huì)社二、工程概述-分標(biāo)與經(jīng)費(fèi)總預(yù)算：4,687,931,600工程分標(biāo)：1.土木標(biāo)：3,800,773,148元2.機(jī)電標(biāo)：6600000066,000,000元工程分標(biāo)經(jīng)費(fèi)3.保險(xiǎn)標(biāo)：98,000,

4、000元4.通風(fēng)標(biāo)：預(yù)算9999000000,000,000元2.44%2.41%1.62%土木標(biāo)機(jī)電標(biāo)空調(diào)標(biāo)保險(xiǎn)標(biāo)93.53%工程概述工程概述--工程內(nèi)容復(fù)興北路穿越松山機(jī)場(chǎng)地下道工程平面圖工程範(fàn)圍：南起民族東路北接濱江街工程內(nèi)容：長(zhǎng)677公尺之雙孔各二線車行地下道隧道斷面：寬22.2m；高7.8m臨時(shí)滑行道；拓寬永久滑行道機(jī)場(chǎng)環(huán)場(chǎng)道路；跨南引道鋼橋工程概述-施工方法民族濱東江路街?jǐn)嗝鎴DAC段CD段DE段工作井覆蓋逆築工法管冪+傳統(tǒng)支撐管冪+ESA工法明挖覆蓋工法配合遷移滑行道開(kāi)挖工法工程概述-執(zhí)行進(jìn)度超前1.5

5、1%工程分標(biāo)工程分標(biāo)預(yù)定完工期限預(yù)定完工期限預(yù)定進(jìn)度預(yù)定進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度95.10.31通車土木標(biāo)69.08%70.59%96.4.16完工機(jī)電機(jī)電標(biāo)標(biāo)96.8.10.43%0.50%配合土木標(biāo)施工進(jìn)度空調(diào)標(biāo)預(yù)定於93年12月發(fā)包保險(xiǎn)標(biāo)96.12.3130.00%30.00%三、品管制度與執(zhí)行--品管制度組織圖品管制度組織圖評(píng)選公共工程金質(zhì)獎(jiǎng)行政院工程會(huì)查核工程品質(zhì)及進(jìn)度第工程施工查核小組-查核工程品質(zhì)及進(jìn)度三查核/評(píng)鑑臺(tái)北市政府公共工程督導(dǎo)會(huì)報(bào)-工程品質(zhì)查證與評(píng)鑑級(jí)施工督導(dǎo)小組-工程督導(dǎo)工務(wù)局模範(fàn)工地評(píng)選小組

6、-評(píng)選模範(fàn)工地施工查核小組復(fù)施工品質(zhì)北第新建工程處工二品質(zhì)保證工務(wù)科務(wù)進(jìn)度掌控所級(jí)成立品質(zhì)管理組織監(jiān)造單位亞新監(jiān)造顧問(wèn)監(jiān)督承商製程確保品質(zhì)第大陸分包供應(yīng)建立品質(zhì)管制系統(tǒng)一品質(zhì)管制承包廠商級(jí)鐵建廠商廠商執(zhí)行製程品管品管制度與執(zhí)行-品管理念?品質(zhì)管理作業(yè)之特點(diǎn)品質(zhì)管理作業(yè)之特點(diǎn)----品管工作複雜繁瑣品管工作複雜繁瑣日夜連續(xù)施工--工項(xiàng)總類眾多--工作面分散?推動(dòng)品管作業(yè)之理念與手段?落實(shí)三級(jí)品管--以最經(jīng)濟(jì)、最有效方法→達(dá)到品質(zhì)最佳效果?事先妥善的計(jì)畫(huà)與準(zhǔn)備事先妥善的計(jì)畫(huà)與準(zhǔn)備----第一次就把事情第一次就把事情““

7、做對(duì)做對(duì)＂＂並且並且““做做好＂?建立正確品質(zhì)觀念建立正確品質(zhì)觀念----落實(shí)落實(shí)““人人皆品管、人人皆安衛(wèi)人人皆品管、人人皆安衛(wèi)＂＂的政的政策?藉由藉由PP--DD--CC--AA管理循環(huán)持續(xù)改善品質(zhì)管理循環(huán)持續(xù)改善品質(zhì)----達(dá)到達(dá)到““更佳更佳＂＂的目的目標(biāo)?推動(dòng)目標(biāo)藉由實(shí)質(zhì)的管理成效→品質(zhì)如式→完工如期→造價(jià)如度品管制度與執(zhí)行品管制度與執(zhí)行--推動(dòng)三級(jí)品管推動(dòng)三級(jí)品管11訂定合約補(bǔ)充協(xié)議契約變更編列二級(jí)以上查核抽驗(yàn)費(fèi)用85年舊總體施工計(jì)畫(huà)計(jì)畫(huà)修訂合約品質(zhì)計(jì)畫(huà)--依工程會(huì)「品質(zhì)計(jì)畫(huà)製作綱要」監(jiān)造計(jì)畫(huà)監(jiān)造計(jì)畫(huà)-

8、---依工程會(huì)「監(jiān)造計(jì)畫(huà)製作綱要」依工程會(huì)「監(jiān)造計(jì)畫(huà)製作綱要」92年新工程會(huì)「公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn)」品管法規(guī)市政府「公共工程施工品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn)」制新工處「施工期間品管作業(yè)程序」度行政院「公共工程施工品質(zhì)管理制度」品管制度工務(wù)局「工務(wù)局「落實(shí)公共工程三級(jí)品管制度落實(shí)公共工程三級(jí)品管制度及施工督及施工督導(dǎo)查核作業(yè)要點(diǎn)」落實(shí)三級(jí)品管品管制度與執(zhí)行品管制度